برنامه های مدون دکتر حمید فرمانی برای تعالی سیدکو
برنامه های مدون دکتر حمید فرمانی برای تعالی سیدکو

سکاندار شرکت در قسمتی دیگر از گزارش خود با تصریح اینکه با پیاده سازی برنامه های راهبردی توانستیم با افزایش 54 درصدی درآمدهای عملیاتی از مبلغ 29.076.002 میلیاردی سال مالی منتهی به 1400.12.29 به مبلغ 44.877.642 میلیاردی در سال مالی منتهی به 1401.12.29 رشد 68 درصدی سود ناخالص، افزایش 74 درصدی سود عملیاتی و نتیجتا […]

سکاندار شرکت در قسمتی دیگر از گزارش خود با تصریح اینکه با پیاده سازی برنامه های راهبردی توانستیم با افزایش 54 درصدی درآمدهای عملیاتی از مبلغ 29.076.002 میلیاردی سال مالی منتهی به 1400.12.29 به مبلغ 44.877.642 میلیاردی در سال مالی منتهی به 1401.12.29 رشد 68 درصدی سود ناخالص، افزایش 74 درصدی سود عملیاتی و نتیجتا ارتقاهای 66 درصدی سود خالص سیدکو و رسیدن به مبلغ 21.955.371 میلیاردی سود خالص در سال مالی گذشته به مبلغ 13.195.572 میلیارد در سال مالی مورد گزارش از جمله دستاوردهای ما درحوزه مالی می باشد.

دکتر فرمانی در بخش دیگری از گزارش خود مالی ، مشتری، فرآیندهای داخلی، رشد و یادگیری را از اهداف شرکت برشمرد و اضافه کرد افزایش EPS و ارزش پایدار هر سهم ، افزایش سودآوری و استفاده بهینه از منابع در شرکت های فرعی ، کاهش ریسک شرکت ها و مدیریت نقدینگی، رضایتمندی مشتری، تولید محصولات متنوع در جهت ایجاد رضایت برای مشتریان ، ارتقاء کیفیت فروش، افزایش بهره وری فرآیندها ، کاهش هزینه های تولید، ارتقاء نیرو ی انسانی خود استراتژی های اصلی جهت رسیدن به اهداف می باشد.

افزایش 85 درصدی سود خالص سیمان مازندران در کنار کاهش نیروهای انسانی افزایش 40 درصدی سود خالص سیمان ساروج بوشهر، رشد 79 درصدی ود خالص سیمان کرمان و کاهش 3 درصدی منابع انسانی، ارتقاء 116 درصدی سود خالص سیمان شمال و 9 درصد کاهش منابع انسانی، افزایش 47 درصدی سود خالص مازندران از جمله دستاوردهای شرکت های تابعه می باشد که بایست به این مدیران خدوم و پرسنل متعهد و متخصص آنها که با هلدینگ های دکتر حمید فرمانی که پیشتر در سیمان آبیک و هلدینگ فارس خوزستان، انجمن سیمان به عنوان مدیری خوشفکر رزومه ای درخشان داشته است اکنون به عنوان مدیری خوشفکر و خوشنام در هلدینگ سیدکو مشغول به فعالیت می باشد و چنین عملکرد شایسته ای را رقم زده اند خدا قوت جانانه گفت.

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سرمايه گذاري و توسعه صنايع سيمان  (سهامی‌ عام) در تاریخ ۱۴۰۲٫۰3٫10 در محل مجموعه فرهنگي و ورزشي تلاش تشکیل شد.

در این مجمع که با حضور 92.72  درصد از سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای محمد حسن صبوري ديلمي بود، که جنابان محسن الياسي و محمد غلامي  در مقام نظار اول و دوم و آقای  حميد فرماني باروق به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.

درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به ۱۴۰۱٫۱۲٫۲۹ و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن  تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ و با تقسیم سود 1.850 ریالی به کار خود پایان دادند.

بر اساس تصمیمات مجمع اعضای هیئت مدیره جدید به ‌شرح زیر به مدت 2 سال انتخاب گردیدند.

سرمايه گذاري گروه توسعه ملي مهدي تابش عضو هیئت مدیره موظف- اصلی
سرمايه گذاري مديريت سرمايه مدار حسين کاظمي کلشتري رئیس هیئت مدیره غیر موظف- اصلی
سرمايه گذاري توسعه ملي حميد فرماني باروق نایب رئیس هیئت مدیره موظف- اصلی
توسعه بين الملل تجارت ملي عزت الله زنگنه عضوهیئت مدیره موظف- اصلی
توسعه کشت و صنعت ملي سيامک محمدظاهري عضو هیئت مدیره غیرموظف- اصلی

دکتر حمید فرمانی در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران شرکت افزود: «سیدکو» برترین هلدینگ سیمانی خاورمیانه و یکی از پیشگامان اصلی صنعت سیمان در عرصه جهانی تامین و توزیع محصولات سیمانی می باشد که بحمداله در سال 1401 توانست با جمله تدابیر اندیشیده شده مدیریت خود در امر ارزش آفرینی و سودآوری برای سهامداران و ذینفعان خود کارنامه ای موفق را عرضه دارد.

مدیر مدبر مجموعه در ادامه خاطرنشان ساخت که آرمان شرکت در نیل به اهداف و رسالت اخلاقی و اجتماعی، همواره بر ارزش افزایی منافع صاحبان سهام استوار بوده و کلیه مدیران و کارکنان مجموعه با نگاه بر نوآوری، رشد و بهبود مستمر فعالیت ها و کسب عایدات بیشتر ماموریت یافته اند. عملکرد و دستاوردهای شرکت در طول سال های فعالیت و همچنین موفقیت های حاصل شده، خود دلیلی بر این ادعا می باشد که شرکت سرمایه گذاری و توسعه صنایع سیمان(سهامی عام) از جایگاه مناسبی در صنعت سیمان برخوردار میباشد.

دکتر فرمانی همچنین با تبیین اینکه در شرکت های سیمان مازندران، شمال ، کرمان، فیروزکوه، ساروج بوشهر به عنوان شرکت های تابعه سهام دار اصلی می باشیم افزود: در شرکت های سیمان غرب، آرتا اردبیل، قاین؛داراب، ممتازان، نیزار قم و فراز فیروزکوه به عنوان شرکت های تابعه دیگر توانسته ایم سهم حدود 7 درصدی از سیمان و سهم 9درصدی از کلینکر را از سهم بازار داخل به خود اختصاص دهیم.

وی با تاکید براینکه در سال 1400 و 1401 در کشورمان با میانگین حدود 70 درصد به ظرفیت کارخانه های سیمانی مشعول به فعالیت بوده اند و در تمام هلدینگ شاهد کاهش تولید تا 9 درصد بوده ایم تصریح کرد اما خوشبختانه با مجاهدت کلیه پرسنل شرکت های تابعه توانستیم رشد تولید 4 درصدی در هلدینگ سیدکو را برای ذینفعان رقم بزنیم.

دکتر فرمانی در فرازی دیگر از گزارش خود به ارائه تحلیلی ناب از صنعت سیمان درجهان و وضعیت صنعت سیمان ایران پرداخت و تصریح کرد: تعیین دستوری قیمت برای سیمان در سنوات گذشته که منجر به سرکوب قیمت سیمان گردید، افزایش قابل توجه هزینه های حمل و نقل و نهادها و هزینه های تولید، مازاد عرضه به نسبت تقاضا، عدم حمایت جدی از شرکت های تولید ، وجود قوانین متضاد، قطعی برق و گاز شرکت ها در بازه زمانی سالهای متعدد را از جمله معضلات این صنعت در داخل کشور برشمرد وی افزود: خوشبختانه در سال 1400 با حمایت خوبی که دست اندرکاران و متولیان صنعت داشته اند شرکت ها با عرضه محصولات خود در بورس کالا توانستند تا حدودی تناسبی بین بهای تمام شده و قیمت فروش محصولات برقر کنند.

سکاندار شرکت در قسمتی دیگر از گزارش خود با تصریح اینکه با پیاده سازی برنامه های راهبردی توانستیم با افزایش 54 درصدی درآمدهای عملیاتی از مبلغ 29.076.002 میلیاردی سال مالی منتهی به

29/12/1400 به مبلغ 44.877.642 میلیاردی در سال مالی منتهی به 29/12/1401 رشد 68 درصدی سود ناخالص، افزایش 74 درصدی سود عملیاتی و نتیجتا ارتقاهای 66 درصدی سود خالص سیدکو و رسیدن به مبلغ 21.955.371 میلیاردی سود خالص در سال مالی گذشته به مبلغ 13.195.572 میلیارد در سال مالی مورد گزارش از جمله دستاوردهای ما درحوزه مالی می باشد.

دکتر فرمانی در بخش دیگری از گزارش خود، مالی ، مشتری، فرآیندهای داخلی، رشد و یادگیری را از اهداف شرکت برشمرد و اضافه کرد افزایش EPS و ارزش پایدار هر سهم ، افزایش سودآوری و استفاده بهینه از منابع در شرکت های فرعی ، کاهش ریسک شرکت ها و مدیریت نقدینگی، رضایتمندی مشتری، تولید محصولات متنوع در جهت ایجاد رضایت برای مشتریان ، ارتقاء کیفیت فروش، افزایش بهره وری فرآیندها ، کاهش هزینه های تولید، ارتقاء نیرو ی انسانی خود استراتژی های اصلی جهت رسیدن به اهداف می باشد.

افزایش 85 درصدی سود خالص سیمان مازندران در کنار کاهش نیروهای انسانی افزایش 40 درصدی سود خالص سیمان ساروج بوشهر، رشد 79 درصدی ود خالص سیمان کرمان و کاهش 3 درصدی منابع انسانی، ارتقاء 116 درصدی سود خالص سیمان شمال و 9 درصد کاهش منابع انسانی، افزایش 47 درصدی سود خالص مازندران از جمله دستاوردهای شرکت های تابعه می باشد که بایست به این مدیران خدوم و پرسنل متعهد و متخصص آنها که با هلدینگ های دکتر حمید فرمانی که پیشتر در سیمان آبیک و هلدینگ فارس خوزستان، انجمن سیمان به عنوان مدیری خوشفکر رزومه ای درخشان داشته است اکنون به عنوان مدیری خوشفکر و خوشنام در هلدینگ سیدکو مشغول به فعالیت می باشد و چنین عملکرد شایسته ای را رقم زده اند خدا قوت جانانه گفت.

و در بخش پایانی گزارش اظهار امیدواری کرد که با امید اینکه در سال مهار تورم ، رشد تولید در اجرای فرامین مقام معظم رهبری شاهد موفقیت های بیش از پیش در این صنعت ملی و زیر بنایی کشور باشیم.

استقبال خوب سهامداران، برگزاری مجمع در نهایت نظم و میزبانی شایسته از کلیه ذینفعان، پخش یک کلیپ زیبا از توانمندی و پتانسیل های شرکت که به سمع و نظر سهامداران رسید، تشویق سهامداران حین و بعد از قرائت گزاراش مدیریت عامل، حضور مدیران ارشد شرکت های تابعه، تبیین برنامه های دکتر فرمانی برای تعالی مجموعه، پاسخگویی مستند و دقیق به سوالات سهامداران حاضر در مجمع و

ناظر به صورت برخط توسط سکاندار شرکت، تایید حسابهای شفاف و کلین محسن شیخ محمدی مدیریت مجرب و تیم مالی پاکدست شرکت توسط بازرس قانونی، ارائه توضیحات تکمیلی مرد شماره یک مالی شرکت پیرامون بندهای حسابرسی، تقدیر ریاست مجمع و نمایندگان سهامداران عمده از عملکرد جهادی و موفق مدیرت کاردان و کارکنان متعهد و متخصص شرکت در کسب دستاوردهای متعدد و افزایش سودآوری شرکت طی سال مالی گذشته ، کسب بیشترین بازدهی در سیدکو که بیشترین عدد و دربین شرکت های در سال 1401 می باشد، برگزاری انتخابات هیات مدیره و ابقای اعضای حقوقی برای 2 سال آتی، برگزاری مجمع فوق العاده و انطباق اساسنامه شرکت با اساسنامه مورد تایید سازمان بورس اوراق بهادار، نهایت همکاری کلیه ارکان شرکت با اصحاب رسانه و تعامل صمیمانه سرکار خانم حق وردی (مدیر فرهیخته روابط عمومی) شرکت با خبرنگاران جهت پوشش خبری از نکات خواندنی این مجمع بود که حیفمان آمد به اسب قلم سپرده نشود.

پیام هیات مدیره

که آرمان شرکت در نیل به اهداف و رسالت اخلاقی و اجتماعی، همواره بر ارزش افزایی منافع صاحبان سهام استوار بوده و کلیه مدیران و کارکنان مجموعه با نگاه بر نوآوری، رشد و بهبود مستمر فعالیت ها و کسب عایدات بیشتر ماموریت یافته اند. عملکرد و دستاوردهای شرکت در طول سال های فعالیت و همچنین موفقیت های حاصل شده، خود دلیلی بر این ادعا می باشد که شرکت سرمایه گذاری و توسعه صنایع سیمان(سهامی عام) از جایگاه مناسبی در صنعت سیمان برخوردار میباشد.

در سالی که گذشت، شرکت سرمایه گذاری و توسعه صنایع سیمان(سهامی عام) با شعار تحول (بر مبنای نوآوری نخبگان)، شکوفایی و توسعه در سایه همراهی سهامداران محترم، ضمن همگامی با تحولات صنعت سیمان کشور و همچنین از طریق افزایش درآمدهای عملیاتی درکنار کاهش و کنترل هزینه های تولید در مجموعه و مدیریت منابع انسانی ، موفق گردید تا به اهدافی فراتر از برنامه های تدوین شده مالی و عملیاتی شرکت در قالب برنامه و بودجه دست پیدا نماید و انشاءالله رضایت سهامداران محترم را جلب نماید.

اینک ضمن تشکر از سهامداران محترم که با اعتماد و همراهی خود، دستیابی به اهداف شرکت را در سال گذشته میسر ساختند، تلاش خواهیم نمود تا در سال 1402 نیز با تکیه بر الطاف الهی و با پشتوانه نیروهای مدیریتی و کارآمد در مجموعه و در سایه تعهد و تلاش، شاهد ادامه مسیر رو به رشد شرکت و تامین منافع و رضایتمندی ذینفعان باشیم. با امید اینکه در سال مهار تورم ، رشد تولید در اجرای فرامین مقام معظم رهبری شاهد موفقیت های بیش ار پیش در این صنعت ملی و زیر بنایی کشور باشیم.

 

دستاوردها و اهم اقدامات انجام شده در سال 1401

  • تحقق سود حاصل از خرید و فروش سرمایه گذاری ها در شرکت اصلی به مبلغ 309 میلیارد ریال
  • افزایش سود عملیاتی و سود خالص شرکتهای فرعی طی عملکرد یکساله نسبت به سال مالی گذشته به ترتیب معادل 65 و 70 درصد با توجه به نظارت و پایش مستمر عملکرد ماهیانه شرکتهای فرعی توسط هلدینگ
  • برگزاری جلسات مستمر کمیته های ارزیابی عملکرد ماهیانه شرکت های گروه و برگزاری جلسات منظم ماهیانه جهت پایش عملکرد و تحقق بودجه و در صورت لزوم اتخاذ تدابیر لازم در شرکتها جهت جلوگیری از بروز انحرافات نامساعد
  • برگزاری جلسات مستمر کمیته وصول مطالبات در سطح هلدینگ و شرکتهای گروه جهت پایش و کنترل ماهیانه حجم مطالبات، کاهش و مدیریت دوره وصول مطالبات و همچنین وصول و یا برنامه ریزی لازم جهت تعیین تکلیف مطالبات سنواتی و راکد که منجر به کاهش مانده حساب ها و اسناد دریافتنی گردیده است.
  • برگزاری جلسات مستمر کمیته سرمایه گذاری در راستای کسب بازدهی حداکثری از پرتفوی سهام شرکت
  • برگزاری جلسات کمیته تجمیع خرید در جهت صرفه و صلاح و هم افزایی شرکتها
  • ممیزی و تحلیل جامع کارخانجات شرکتهای تابعه با بهره گیری ازگزارش های تفصیلی تهیه شده توسط کارگروه های فرعی
  • برگزاری جلسات کمیته حقوقی جهت پیگیری پرونده های سنواتی شرکتهای فرعی با هماهنگی گروه توسعه ملی
  • برگزاری جلسات کمیته مهندسی فروش (با محوریت تنوع محصول و ایجاد تمایز در عرضه محصولات سیدکو بعنوان استراتژی بازاریابی)
  • برگزاری جلسات کمیته منابع انسانی با حضور مدیران منابع انسانی گروه به عنوان اتاق فکر مدیریت منابع انسانی سازمان
  • انجام افزایش سرمایه در شرکتهای فرعی از محل سود انباشته در راستای بهبود ساختار مالی شرکتها
  • به روز رسانی سامانه هوش تجاری (BI) در راستای سیاست های کلان گروه توسعه ملی و سیدکو جهت دسترسی سریع به اطلاعات مورد نیاز در جهت گزارش دهی بموقع
  • بازنگری و تدوین آیین نامه های شرکت سیدکو و ابلاغ به شرکتها در راستای وحدت رویه و هم افزایی در شرکتهای گروه
  • پیاده سازی دستورالعمل نظام حاکمیت شرکتی و بررسی نظام کنترل های داخلی شرکتهای فرعی
  • بازنگری برنامه راهبردی سیدکو با توجه به شاخص ها و وظایف تخصصی هلدینگ
  • بازنگری برنامه راهبردی شرکتهای فرعی با توجه به شاخص ها و اهداف ترسیم شده برای آنها
  • در راستای بومی سازی قطعات مورد استفاده کارخانه فعالیت های همچون حمایت از ساخت چرخ دنده گیربکس سیمان فیروزکوه که اولین چرخ دنده با عرض 30 سانتی متر بود که در کشور به دست هم میهنان عزیزمان تولید شد و در حال بهره برداری میباشد

برنامه های آتی

کمیته حسابرسی شرکت سرمایه گذاری و توسعه صنایع سیمان (سهامی عام) علاوه بر مسئولیت های تبیین شده در منشور کمیته حسابرسی و دیدگاه های هیات مدیره محترم، موارد زیر را به عنوان اهم فعالیت های آتی در برنامه دارد:

  • برگزاری دوره های آموزشی با حضور مدیران حسابرسی داخلی شرکتهای تابعه جهت تقویت مهارتهای حرفهای
  • نظارت مستمر بر برنامه ها و فعالیت حسابرسی داخلی شرکت های تابعه و همچنین حرکت در راستای برنامه سالانه کمیته حسابرسی و فعالیت حسابرسی داخلی
  • برگزاری جلسات منظم بررسی عملکرد واحدهای حسابرسی شرکت های تابعه با حضور مدیر حسابرسی هر شرکت
  • پیگیری مستمر تکالیف مجمع مرتبط با بند های گزارش حسابرسی و مرتفع نمودن موضوعات.
  • پیگیری مستمر در راستای حداقل نمودن نکات مندرج در نامه مدیریت شرکتها
  • ارتقاء سطح کیفی وکنترل های داخلی و مستندسازی آنها و ارزیابی کلان کنترل های داخلی با تایید بر چک لیست ابلاغی سازمان بورس و اوراق بهادار
  • بررسی وضعیت نظام کنترلهای داخلی در شرکتهای تابعه از طریق انجام حسابرسی توسط هلدینگ سیدکو
  • انجام حسابرسی داخلی شرکتهای زیرمجموعه شرکت های فرعی همچون آسیای آرام، مازند ترابر و بهمن بار.