A+ A A-

simangharb

توسعه پایدار، تولید پاک، تامین خواسته مشتری و پیاده‌سازی مدل تعالی سازمانی
سیمان غرب با مهندس خیابانی به بازارهایی نو می‌اندیشد

از نکات خواندنی مجمع می‌توان به گزارش مبسوط و جامع مهندس حسین مدرس‌خیابانی مدیرعامل توانمند شرکت به سهامداران اشاره کرد؛ علی‌رغم آنکه ایشان اندک‌زمانی است که به سیمان غرب آمده لکن با توجه به تجربه مدیریتی در سیمان مازندران، سیمان شاهرود و... اشراف کامل مشارالیه بر اوضاع صنعت سیمان و کانی در کشور و جهان کاملا هویدا و عیان است که این در پاسخ های مدیر ارشد شرکت به ابهامات و سوالات مجمع نشینان بسیار قابل توجه و مفید به واقع بود.


مهندس خیابانی در قسمتی از گزارش خود با اشاره به اینکه در سال مالی مورد گزارش، واردات سیمان فله به عراق ممنوع شد و در کنار آن قیمت مقوا و پاکت لازم جهت بسته‌بندی افزایش پیدا کرد که با توجه به صادرات بیشتر محصول به این کشور همسایه، عوامل فوق باعث شد که شرکت در امر فروش و بازار صادراتی دچار مشکلاتی شود؛ ولی در بازار داخل ضمن حفظ بازار خود توانسته رشد 54 درصدی در فروش را برای ذی‌نفعان حاصل کند.
مدیر خوش‌فکر شرکت از انجام رایزنی‌های گسترده با سیمان‌های کردستان، هگمتان و... برای تشکیل یک کنسرسیوم جهت جلوگیری از دامپینگ و نرخ‌شکنی سایر رقبا، توجه جدی به امر محیط‌زیست و مقوله صنعت سبز برای شرکت و بازسازی و بهینه‌سازی خطوط و دستگاه‌ها در حد توان جهت کاهش هزینه‌های جاری، انرژی و... سخن گفت و راه‌اندازی آزمایشگاه بتن، کاهش هزینه‌های تعمیر و نگهداری و کاهش موجودی انبار را از دیگر برنامه‌های مهم مدیریتی خود و شرکت در سال 95 و 96 اعلام کرد و اضافه نمود در تعریف استراتژی‌ها و چشم‌انداز خود برای توسعه و فعالیت‌های آتی شرکت سیمان غرب به چهار منظر توجه جدی معطوف شده است: 1- افزایش فروش داخلی 2- استقرار CRM (خدمات پس از فروش) 3- تکمیل زنجیره بتن 4- توسعه صادرات و کلینکر که امید است در این موارد در سال مالی آتی گزارش‌های بسیار مثبتی برای سهامداران مخابره و عملی کنیم.
جناب آزرده‌دست مرد شماره یک مالی شرکت نیز در حاشیه مجمع با اشاره بر منتفی شدن افزایش سرمایه شرکت که قرار بود در سال گذشته از طریق تجدید ارزیابی‌ها صورت بگیرد، اضافه کرد چنانچه قرار بر افزایش سرمایه باشد، محل تامین مالی آن از آورده نقدی سهامداران خواهد بود.
در بخش دیگری از گزارش ، مهندس خیابانی مدیر ارزشی و کاربلد کشوری مهم‌ترین دستاوردهای شرکت را در سال 95 به شرح زیر اعلام نمود:
1- اهتمام شرکت در سال 95 و 96 بر کاهش بهای تمام‌شده محصولات از طریق کنترل مصرف انرژی است، لازم به ذکر است که 26 درصد از قیمت تمام‌شده کلینکر انرژی محسوب می‌شود.
2- افزایش 35 درصد فروش داخلی به علت بالاتر بودن نرخ فروش داخلی نسبت به فروش صادراتی در سال 95 ( 701 هزار تن داخلی)
3- در سال 95 نسبت به سال مالی گذشته تولید شرکت 4 درصد کاهش یافته و این در حالی است که صنعت سیمان کشور با کاهش تولید 6 درصد روبه‌رو بوده است و تولید در سال 95 نسبت به بودجه پیش‌بینی ابتدای سال افزایشی بوده است. در حاشیه این مجمع مهندس خیابانی در پاسخ به سوالات و ابهامات سهامداران در فضایی دوستانه چنین سخن گفت.

simangharb1
در سال 95 شرکت با توجه به رکود در صنعت، فروش باکیفیتی داشته و توانسته است 67 درصد فروش نقدی و 33 درصد فروش اعتباری داشته باشد.
توجه ویژه شرکت به بحث تعمیرات و نوسازی خطوط بوده با عنایت به این نکته که 15 درصد از بهای تمام‌شده محصولات هزینه تعمیرات است. (برخی از تجهیزات بیش از 30 سال عمر دارند)
مجید آزرده‌دست در حاشیه همین مجمع از احتمال افزایش سرمایه شرکت در آینده از محل مطالبات و آورده سهامداران به جهت هزینه 12 میلیاردی تعویض فیلتراسیون سخن گفت و افزود شرکت برای کاهش زمان‌های خاموشی کوره، کاهش هزینه‌های تعمیرات و راه‌اندازی مجدد و کاهش موجودی انبار که در حال حاضر 35 میلیارد تومان ارزش دارد، برنامه‌ریزی کرده است.

simangharb2
در هنر تیم مدیریت سیمان غرب همین بس که در سال مالی سخت 95 که میانگین تولید شرکت‌های سیمانی 6 درصد و میانگین تحویل شرکت‌های سیمان 8 درصد کاهش داشته، این شرکت تنها 3 درصد کاهش تولید و یک درصد کاهش تحویل میانگین داشته است. شرح فعالیت‌های بخش‌های متنوع مجموعه از بازرگانی و سهام گرفته تا بخش‌های آزمایشگاه، فنی، حسابرسی، فروش و... قسمت دیگری از گزارش جامع مهندس خیابانی به مجمع‌نشینان بود.
اجازه می‌خواهم از بزرگواران حاضر در مجمع جنابان مهدویان، جواهری و مهندس خیابانی ، آزرده دست که به اصحاب قلم لطف داشته و از آقایان شاه‌وردی و بیداق‌بیگی که بسان هرسال پذیرای اهل مطبوع بودند و ما را در تهیه این گزارش یاری رساندند، نهایت قدردانی و تشکر را داشته باشم.
مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت صنایع سیمان غرب (سهامی عام) مورخ 30/02/1396 در سالن تلاش برگزار گردید.
در این مجمع که با حضور 77/80 درصد از سهامداران حقیقی و حقوقی، اعضای هیات‌مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع بر عهده آقای سید ابراهیم مهدویان بود که جنابان منجی و بیژن جواهری در مقام نظار اول و دوم و آقای مجید آزرده‌دست به‌عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.
در ادامه با قرائت گزارش هیات‌مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیت‌های صورت‌پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 30/12/1395 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع‌نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورت‌های مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده 129 با تقسیم سود 310 ریالی به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند.
همچنین موسسه حسابرسی رازدار به‌عنوان بازرس قانونی و حسابرس اصلی و موسسه حسابرسی دیلمی‌پور و همکاران به‌عنوان حسابرس علی‌البدل شرکت برای سال مالی 1396 انتخاب گردیدند.
بر اساس تصمیمات مجمع اعضای هیات‌مدیره جدید به شرح زیر به مدت 2 سال انتخاب گردیدند:
الف- شرکت سیمان فارس نو
ب- شرکت سیمان فارس
ج- شرکت گروه بهمن
د- شرکت سیمان فارس و خوزستان
ه- شرکت سیمان شمال
پيام هيات‌مديره:
شركت صنايع سيمان غرب به‌عنوان يكي از شركت‌هاي تابعه شركت سيمان فارس خوزستان با
ماموريت زير تاسيس گرديده و فعاليت مي‌نمايد:
«توليد و عرضه انواع سيمان و كلينكر مطابق با استانداردهاي محصول، نياز مشتري و شاخص‌هاي
اقتصادي»
در جهت تحقق و تامين ماموريت، موارد زير در دستور كار قرار دارد:
1) مشاركت و پشتيباني اثربخش از تداوم پايدار توليد سيمان كشور با توجه به شاخص‌هاي توسعه پايدار
2) مشاركت و ارتقای زنجيره ارزش سازه‌هاي بتني كشور
3) مشاركت در پايداري و انعطاف‌پذيري بهينه زنجيره تامين طرح‌هاي عمراني ملي
برنامه‌ها و چشم‌انداز وضعیت شرکت
«جایگاه اول تولید، عرضه و صادرات سیمان با توجه به ظرفیت در منطقه غرب کشور» در جهت تحقق و تامین چشم‌انداز موارد زیر حائز اهمیت می‌باشد:
1- جایگاه اقتصادی برتر در بین شرکت‌های منطقه و شرکت‌های تابعه هلدینگ فارس و خوزستان به‌تناسب ظرفیت درون
2- جایگاه برتر برند سازمان در بین رقبا در منطقه داخل و خارج کشور
3- جایگاه برتر مشتری‌مداری و کسب رضایت مشتری در بین رقبا
4- جایگاه برتر انعطاف‌پذیری مطابق نیاز بازار و مشتری
برنامه‌هاي آينده شركت:
بر اساس برنامه‌ریزی استراتژيک شركت و تحليل عوامل محيط داخل و خارج سازمان، اهدافي در
قالب يک برنامه مدون توسط مديريت موردبررسی و تصمیم‌گیری قرار گرفته است كه مشخص‌كننده استراتژي، برنامه‌ها و سياست‌هاي خرد و كلان شركت در چند سال آينده است.
- سياست‌هاي عملياتي فروش
• تلاش در جهت جلوگيري از انباشت كلينكر و سيمان از طريق بازاريابي مناسب محصولات و استفاده از روش‌هاي مناسب بازاريابي و فروش
• توسعه صادرات محصولات با حفظ سهم بازار داخل
• مشاركت در تشكل‌هاي صنفي و اتحاديه‌ها به‌منظور نقش‌آفرینی در توسعه بازار منطقه
• سعي در برنامه‌ریزی روش‌هاي جديد فروش و تسهيل نمودن آن جهت مشتري
- سياست‌هاي سازمان درزمینه رضايت مشتري
• پاسخگويي و اطلاع‌رسانی صحيح و مناسب به مشتريان و تعامل با خريداران محصول
•مشتري‌مداري و تكريم ارباب‌رجوع
- سياست‌هاي عملياتي توليد
• توليد با حداكثر ظرفيت قابل‌دسترسی با گرايش به توليد سيمان‌هاي با حاشيه سود بالاتر و افزايش سرانه توليد
• افزايش تنوع محصولات با توجه به خواسته مشتري همراه با افزايش كيفيت
•به‌كارگيري سياست‌هاي جديد براي كم كردن توقف‌هاي احتمالي
- سياست‌هاي سازمان درزمینه كيفيت
• تمديد به‌موقع گواهينامه‌هاي بين‌المللي
• اجراي دقيق كليه فرايندهاي داخلي تشريح‌شده در نظامنامه كيفيت
• اجراي برنامه‌هاي تحقيقاتي جهت ارتقای كيفيت محصولات و كاهش آلاينده‌هاي فرايند توليد
- سياست‌هاي سازمان درزمینه كاهش هزينه‌ها
• كاهش هزينه‌هاي انرژي (برق، گاز، مازوت) و مديريت بر انرژي با تشكيل منظم كميته‌هاي انرژي
• تشكيل كميته كاهش بهاي تمام‌شده و تجزیه‌وتحلیل بهاي محصول و پيگيري منظم در موارد بررسي‌شده
• اجراي سياست‌هاي صرفه‌جویی انرژي
• استفاده از پيشنهادها و طرح‌هاي پرسنل جهت كاهش هزينه‌ها و ايجاد تشويقي به‌منظور شكوفايي تفكرات پرسنل
• ارائه برنامه‌هاي منسجم در فعاليت‌هاي تعمير و نگهداري
• استفاده از تكنولوژي‌هاي پيشرفته و سعي در به‌روز نمودن سيستم
• ايجاد انگيزه بين پرسنل جهت صرفه‌جویی منابع
- سياست‌هاي سازمان درزمینه نيروي انساني
• بهینه‌سازی تركيب منابع انساني با توجه به سطح تحصيلات پرسنل
• ادامه روند آموزشي و توسعه توانايي‌هاي علمي و فني پرسنل جهت افزايش بهره‌وری منابع انساني
• بازبيني و بازنگري نظام ارزشيابي كاركنان
• انتخاب الگوي مصرف صحيح جهت به‌كارگيري مديران و كاركنان بر اساس شایسته‌سالاری
- سياست‌هاي سازمان درزمینه افزايش سطح ايمني
• بازنگري ريسک‌هاي سازمان و تدوين برنامه‌هاي جامع در مورد كاهش يا حذف ريسک
• آموزش و تجهيز پرسنل و اعضاي كميته ايمني
- سياست‌هاي مالي و اقتصادي سازمان
• مديريت منابع وجوه نقد و استفاده بهينه از منابع
• مديريت هزينه‌ها و كاهش قيمت تمام‌شده
‌ تسويه تسهيلات دريافتي و دريافت تسهيلات با نرخ بهره پايين

Visit the best review site bbetting.co.uk for Bet365 site.