استمرار برنامه های راهبردی برای افزایش سهم بازار

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سیمان فارس و خوزستان (سهامی‌عام) در تاریخ 15/06/96 در محل مرکز همایشهای بین المللی هتل ارم واقع در تهران - بزرگراه حقانی تشکیل شد. در این مجمع که با حضور 88/75 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای بهروز خالق ویردی بود، که جنابان حسین فاتح و سید محسن موسوی در مقام نظار اول و دوم و آقای سید احمد موسوی به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند. درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 31/02/1396 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده 129 با تقسیم سود 70 ریالی به ازای هر سهم به کار خود پایان دادند. سازمان حسابرسی به ‌عنوان بازرس اصلی و حسابرس قانونی (اصلی و علی البدل) شرکت برای مدت یک سال انتخاب گردید. اعضاء هیات مدیره به مدت دو سال بشرح زیر انتخاب گردیدند:
شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی (سهامی عام)
شرکت سرمایه گذاری سیمان تامین (سهامی عام)
شرکت توسعه صنعتی و معدنی کانی نوید پارس (سهامی خاص)
شرکت توسعه خدمات مدیریت اهداف (سهامی عام)
شرکت سرمایه گذاری صبا تامین(سهامی عام)
شرکت کارخانجات سیمان صوفیان (سهامی عام)
شرکت سیمان ارومیه(سهامی عام)

پیام هیات مدیره
با حمد و سپاس خداوند که توفیق داد تا در خدمت سهامداران گرامی باشیم، هیات مدیره ضمن تشکر از حضور سهامداران در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت، بر خود لازم می‌داند اعتماد کلیه سهامداران محترم را سپاس گفته و قدردانی خود را ابراز نماید.
طی سال مالی مورد گزارش با کنترل موثر بر تعداد 12 شرکت سیمان خاکستری و سفید، همچنین تعداد 13 شرکت مرتبط با شرکت‌های سیمانی به عنوان یکی از شرکت‌های مطرح در تولید سیمان فعالیت نموده و بالاترین سهم بازار را در بین سایر گروه‌های تولید سیمان کشور به خود اختصاص داده است.
شرکت همواره استراتژی حفظ و افزایش سهم خود در بازار سیمان و اقدامات اساسی جهت افزایش ارزش خالص دارایی‌ها و شرکت (N.A.V) در بازار سرمایه و استفاده بهینه از فرصت‌های موجود بازار را مد نظر قرار داده و به همین منظور افزایش ظرفیت، بهینه سازی خطوط و ایجاد کارخانجات جدید را برای رسیدن به ظرفیت 54/19 میلیون تن در سال در شرکت‌های تابعه اجرا نموده است علیرغم بسیاری از مشکلات اقتصادی که بصورت سیستماتیک در سال های گذشته بر این صنعت اثر گذاشته که عمده آن در چالشهای کلان اقتصادی و شرایط حاکم بر کسب و سودآوری بنگاه های سرمایه پذیر خلاصه می شود، رکود بخش مسکن، کاهش پروژه های عمرانی، فقدان بازارهای هدف صادراتی، توانسته است با اعمال کنترل در اداره شرکتهای تابعه زیرمجموعه در سال 1395 از 16/18 میلیون تن ظرفیت اسمی امکانات تولیدی در اختیار مقدار 6/11 میلیون تن تولید و تحویل داشته باشد که 4/90 درصد آن در بازار داخل ، 6/9 درصد بقیه صادر شده است که مقدار 21 درصد سیمان تولید و تحویل شده کشور را شامل می‌شود.
امید آن می‌رود که با تداوم فعالیت شرکت در مسیر برنامه‌های راهبردی، سال مالی جدید برای سهامداران محترم همراه با توفیق و خیر و برکت باشد.
هیات مدیره امیدوار است ضمن تایید و تصویب صورت‌های مالی و عملکرد شرکت، بتواند از رهنمودهای سازنده سهامداران محترم برای نیل به اهداف والاتر شرکت استفاده نماید.
اهداف و سیاست‌های اجرایی شرکت
- مشارکت و همکاری با رهبران بازار جهانی سیمان در منطقه در کلیه فعالیت‌های زنجیره صنعت
- توسعه نشان تجاری
- در اختیار گرفتن شبکه ترکیبی حمل و نقل
- ایجاد شبکه‌های هم‌افزا بین شرکت‌های تابعه، تامین کنندگان و مشتریان
- توسعه بازار با تاکید بر تنوع بخشی به محصولات و خدمات و بازارسازی در جهت افزایش مصرف اقتصادی سیمان
- مدیریت بهینه منابع در اختیار برای ایجاد بیشترین بازدهی از سبد منابع
چشم انداز هلدینگ
ایفای نقش به عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده سیمان و محصولات مرتبط در کشور و منطقه
راهبردهای هلدینگ
- رسوخ و توسعه در بازارهای داخلی و بین المللی
- ارتقا و توسعه نظام زنجیره تامین در هلدینگ و شرکت‌های تابعه
- حضور موثر در نهادها و تشکل‌های مرتبط با صنعت
- ارتقا و یکپارچه سازی نظام‌های اطلاعاتی در هلدینگ و شرکت‌های تابعه
- بهبود بهره وری و کاهش بهای تمام شده محصولات در شرکت‌های تابعه
- بهینه سازی سبد سرمایه گذاری با تاکید بر خلق ارزش
ارزش های محوری هلدینگ
- قانونمندی
- شفافیت عملکرد
- پاسخگویی
- مسئولیت پذیری اجتماعی به ویژه استفاده بهینه از منابع طبیعی و حفاظت از محیط زیست
- شایسته سالاری
ماموریت هلدینگ
- تولید و عرضه سیمان در بازارهای داخلی و صادراتی
- فعالیت در زیمنه لجستیک سیمان
- تولید و عرضه سیستم های سازه ای و مصالح ساختمانی جدید با اتکا بر سیمان در بازارهای داخلی و صاداتی با مشارکت بخش خصوصی
- ارائه خدمات فنی و مهندسی در صنعت سیمان د بازار منطقه
مرور کلی بر عملکرد هلدینگ در سال مالی مورد گزارش
- بازنگری برنامه استراتژیک در کمیته راهبردی هلدینگ و تصویب توسط هیات مدیره و تشکیل کارگروه‌های هم اندیشی جهت تهیه برنامه‌های عملیاتی
- تشکیل جلسات با شرکت‌های تابعه به منظور بررسی برنامه‌های استراتژیک شرکت‌های تابعه و میزان دستیابی به اهداف استراتژیک آنها بر اساس شاخص‌های راهبردی و مدل BSC با استفاده از جداول TLR
- انجام بازدیدهای ادواری عمومی و خاص از شرکتهای تابعه گروه و بررسی مسائل فنی، مالی، اداری و بازرگانی شرکت های سرمایه پذیر و توصیه جهت برطرف نمودن اشکالات و ایرادات مشاهده شده
- تشکیل جلسات بررسی عملکرد میان دوره‌ای سه ماهه، شش ماهه، نه ماهه و بودجه سالیانه شرکت‌های گروه
- انجام مراقبت‌های ویژه در کارخانه‌ها جهت اعمال مدیریت بر تولید در شرکت‌های تابعه
- تاکید بر تولید سیمان‌های پوزولانی و آمیخته به منظور کاهش بهای تمام شده که در اکثر شرکت‌های تابعه تحقق یافته است.
- پیگیری فروش دارایی‌های غیرمولد و مازاد بر نیاز شرکت‌های تابعه به منظور تامین بخشی از نیازهای مالی
- تاکید بر ایجاد هم‌افزایی، به عنوان یکی از استراتژی‌های اصلی، به منظور ایجاد ارزش افزوده
- شرکت در نمایشگاه‌های خارجی به صورت متمرکز یا غیرمتمرکز بر حسب مورد با توجه به موقعیت جغرافیایی هر یک از شرکت‌های تابعه نسبت به بازارهای هدف
- بررسی کلیه معادن مربوط به شرکت‌های تابعه و طبقه بندی شرکت‌ها از نظر موقعیت معادن و برنامه ریزی جهت اداره و بهره برداری از آنها به صورت علمی
- برگزاری جلسه مستمر کارگروه معادن و آزمایشگاه‌های کنترل کیفیت شرکت‌های تابعه
- انجام ممیزی کنترل کیفیت، ممیزی فرایند در کارخانجات سیمان و همچنین ممیزی فیلتراسیون در شرکت‌های تابعه.
برنامه‌های آتی هلدینگ
مهندس حقیقت جو در بخش پایانی گزارش خود به مجمع برنامه‌های آینده شرکت را به شرح زیر اعلام کرد:
- پیگیری برای عرضه سهام شرکت های غیربورسی در بورس یا فرابورس به منظور استفاده از ارزش افزوده و همچنین نقد شوندگی آنها در صورت بهبود شرایط بازار
- اصلاح ساختار مالی از طریق ساختار سرمایه شرکتهای فرعی گروه.
- اصلاح ساختار سازمانی به منظور سهولت و بهبود جریان اطلاعات، انعطاف پذیری و چابکی و چرخش سریع اطلاعات
- رعایت انضباط مالی در شرکت‌های تابعه
- تقویت سیستم کنترل‌های داخلی و شناسایی ریسک‌های شرکت‌های تابعه
- بازدیدهای دوره‌ای از شرکت‌های تابعه به منظور بررسی اقدامات انجام شده در رابطه با مسائل و نقاط قابل بهبود مندرج در گزارش سال قبل و همچنین انجام بازدیدهای خاص از شرکت‌ها حسب مورد
- بررسی و بازنگری فرایندهای تولید در شرکت‌های تابعه جهت کاهش هزینه ها و افزایش راندمان با رویکرد مهندسی مجدد
- افزایش بهره وری در شرکت های تابعه به منظور افزایش درآمد و تامین منافع سهامداران، کارکنان و سایر ذی نفعان
- هماهنگی با انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان و شرکت‌های گروه و همچنین باهلدینگ‌های سیمان در جهت اصلاح قیمت‌های فروش داخلی و صادراتی در قالب طرح جامع تولید و تحویل انجمن
- تلاش در جهت یافتن بازارهای جدید و توسعه بازارهای داخلی و خارجی
- برنامه ریزی جهت تامین زیرساخت‌های لازم جهت استفاده از برند تجاری توسط شرکت‌های سیمانی تابعه و تشکیل کارگروه معدن و کنترل کیفیت به این منظور
- بهره برداری از پورتال فروش متمرکز سیمان
- تاکید بر تنوع محصول (توسعه محصول) شرکت‌های تابعه از جمله تولید سیمان‌های آمیخته و سیمان‌های ویژه
- سیاست فروش دارایی‌های راکد یا کم بازده و مازاد بر نیاز در جهت استفاده بهینه از منابع
- استقرار و به‌روزآوری سامانه‌های مدیریت در کلیه شرکت‌های تابعه
- استفاده بهینه از انرژی‌های الکتریکی و حرارتی به منظور مدیریت هزینه‌ها و تاکید بر استقرار سیستم مدیریت انرژی بر اساس استاندارد 50001 ISO
- کنترل هزینه‌ها و افزایش بهره وری به منظور اعمال مدیریت بر هزینه‌ها و حفظ و افزایش سودآوری و انتشار تجربیات موفق در شرکت های تابعه
- برنامه ریزی جهت انجام QC توسط شرکت تحقیق و توسعه صنعت سیمان در شرکت‌های تابعه
- ارائه خدمات مشاوره ای در زمینه مسائل زیست محیطی، مالیاتی، منابع انسانی، کار و تامین اجتماعی به شرکتهای تابعه
- پیگیری مسائل معادن شرکت‌های تابعه در گروه‌های تعیین شده به منظور رفع اشکالات و بهره برداری علمی و سیستماتیک از آنها
- بهره گیری از توان حداکثری تخصصی کارکنان در شرکت های فرعی گروه با تشکیل کار گروه های تخصصی بین واحدی و ایجاد و ارتقاء رویکردهای بنچمارک
- اصلاح ساختار منابع انسانی شرکت های فرعی گروه با بهره گیری از قوانین کار خصوصا قانون بازنشستگی مشاغل سخت و زیان آور و همچنین ارزیابی کار و زمان در دپارتمان های مختلف و ایجاد ساختار نوین منابع انسانی
- ادامه انجام ممیزی آب در کارخانجات با توجه به محدود بودن منابع آبی