A+ A A-

آنچه در مجمع پتروشیمی فارابی گذشت

IMG 20180721 162922 503 1035

جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی فارابی( سهامی عام ) مورخ 26/04/1397درمحل سالن های همایش صدرا- سالن لاله برگزار شد.

در این مجمع که با 03/94 درصد سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای محمدرضا پاشایی بود، که جنابان جعفر جبارزاده تبریزی و علی ریاحی در مقام نظار اول و دوم و آقای علی حیدرنژاد به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.

درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 29/12/1396 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن  تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند.

پیام هیات مدیره

  • 1- هیات مدیره شرکت خود را ملزم دانسته که فعالیت های شرکت را براساس استاندارهای مدیریتی و خط مشی ذیل را جهت حفظ و ارتقاء موقعیت شرکت دنبال نماید :
  • 2- بهبود مستمر سیستم مدیریت کیفیت برای کسب رضایت روز افزون مشتریان ، صاحبان سهام و سایر ذینفعان از طریق بکارگیری استانداردهای جهانی کیفیت
  • 3- دستیابی به معیارهای برتر در کسب و کار
  • 4- تولید محصول با بالاترین کیفیت و بهبود مستمر در فرآیندهای تولید
  • 5- توسعه سبد محصول و ایجاد طرح توسعه درراستای بقاء پایداری شرکت
  • 6- انتقال تکنولوژی جدید در تولید
  • 7- پیوند بازار با تولید
  • 8- حفاظت از محیط زیست و پیشگیری از آلودگی آن و شناسایی و کنترل آثار و جنبه های زیست محیطی در روند فعالیت شرکت
  • 9- اهتمام برسلامت و ایمنی پرسنل و همچنین بهداشت حرفه ای ایشان.
  • 10- انطباق با کلیه قوانین و مقررات و استانداردهای حاکم بر فعالیتهای شرکت و سایرالزامات مرتبط و معتبر ملی و بین المللی
  • 11- ملزم نمودن پیمانکاران جهت رعایت اصول و مقررات ایمنی ، بهداشت و محیط زیست در تمامی فعالیتها در برنامه استراتژیک شرکت جهت نیل به اهداف عالیه شرکت.
  • 12- مدیریت شرکت مصمم است که پایبندی به اصول فوق و همچنین تأمین و توسعه منابع لازم به این اعتماد ارج نهاده و اطمینان دهد که کلیه کارکنان و تأمین کنندگان محترم شرکت اهداف مذکور را درک نموده و با همدلی ، همفکری و مشارکت تکالیف و وظایف محوله را به نحو احسن انجام خواهد داد.

مروری بر برنامه راهبردی شرکت

1- چابکسازی فرایند تصمیم گیری در شرکت در راستای ارتقای قابلیت انعطاف پذیری و رقابتی بودن

قیمت در کوتاهترین زمان ممکن و بهره برداری از این امر.

2- استفاده و شناسایی فرصتهای بالقوه شرکت، هلدینگ و سایر ذینفعان جهت تامین خوراک،

نقدینگی، تسهیلات و ... .

3- شناسایی مصرف کننده های نهایی شرکت در نقاط مختلف جغرافیایی کشور و کشور های مجاور

و خاور میانه انجام معاملات به صورت مستقیم با آنها.

3- ارائه راهکار بهینه در خصوص حمل و نقل محصولات شرکت.

4- اصلاح وتعمیر و بازسازی دستگاه ها وتجهیزات فرایند تولید.

5- اصلاح وتعمیر و بازسازی دستگاه ها وتجهیزات فرایند تولید.

6- اصلاح وتعمیر و بازسازی کولینگ تاور (برج خنک کننده ) باتغییرات عمده و اساسی مجدد. و از آنجا که سرمایه گذاری قبلی بدون بازگشت ضررهای بسیار زیاد و هزینه های سنگین به شرکت شده بود. این امر کمک شایانی دربهبود و افزایش ظرفیت تولید بازی خواهد کرد.

7- پیاده سازی وانعقاد قرارداد در رابطه با پروژه های مختلف اصلاحی جهت ایجاد واحد جدید و

محصولات جدید.

8- با توجه به توقف پتروشیمی بوعلی به عنوان بزرگترین تامین کننده در مجاورت این شرکت و بدون

هزینه حمل و به هم خوردن توازن میزان نیاز مصرف کنندگان درمقابل تولید کنندگان تولید سال

1395 نسبت به سال قبل تنها 13 درصد کاهش یافته است.

9- تولید PAF سال 1396 نسبت به سال 1395 30% کاهش داشته ،تولید DOP سال 1396 نسبت

به سال 1395 64% کاهش داشته است و فروشPA  نسبت به سال 1395 میزان 28% کاهش را

تجربه کرده است.

10- باتوجه به افزایش هزینه های تولید دررابطه باهزینه های خوراک وهزینه های تورم ، در سال مالی

منتهی به 29/12/1396 قیمت تمام شده هر تنDOP  9 درصد کاهش داشته است که بیانگر

کنترل هزینه های ثابت و متغییر شرکت می باشد .

11- حفظ کیفیت محصولات وعملکردتولید با حفظ ضریب مصرف در واحد انیدریدفتالیک بدون کاهش و

در محدوده 90 درصد باقی مانده است بطوری که به ازای 90 کیلوگرم خوراک 100 کیلوگرم محصول

تولیدشده است.

12- باتوجه به گزارش واحدها ازعملکردشرکت پتروشیمی فارابی وارقام خودگویای نتایج بسیارمثبت ازاین روند رشد می باشند .

13- اصلاح وتعمیر وبازسازی دستگاه ها وتجهیزات فرایند تولید.

14-اصلاح وتعمیر وبازسازی کولینگ تاور (برج خنک کننده) باتغییرات عمده واساسی مجدد بدون

استفاده از نیروهای خارج از شرکت. و ازآنجا که سرمایه گذاری قبلی بدون بازگشت و بودجه با

ضررهای بسیار زیاد وهزینه های سنگین به شرکت شده بود. این تغییرات اخیر کمک شایانی

دربهبود وافزایش ظرفیت تولید بازی نموده است.

گواهینامه های ذیل برای نخستین بار توسط پتروشیمی فارابی کسب گردیده اند:

1- گواهینامه سیستم مدیریت رسیدگی به شکایت مشتریان 2014 : 10002 ISO

2- گواهینامه سیستم مدیریت سیستم مدیریت پایش واندازه گیری رضایت مندی مشتریان

2012 : 10004 ISO

3- گواهینامه سیستم های مدیریت انرژی 2011 : 50001 ISO

4- دریافت گواهینامه مدیریت کیفیت خدمات آزمایشگاهی  17025ISO

5- سایرجوایزوتقدیرنامه ها:

6- کسب عنوان واحدنمونه صنعتی استان خوزستان درسال 1395

7- کسب تقدیرنامه 4 ستاره تعالی سازمانی صنعت پتروشیمی

8- کسب گواهینامه سیمین 3 ستاره از اتاق بازرگانی

9- تمدید گواهینامه های OHSAS 180012:2007 , ISO 14001:2004 , ISO 9001:2008 HSE-MS , ISO/TS 29001:2010

برنامه های آتی شرکت

  • 1- برنامه کوتاه مدت

الف: فروش اموال منقول و غیرمنقول غیرضروری

ب: تعامل با طلبکاران و ساماندهی پرداخت بدهی های گذشته و تدوین برنامه ای با کمک سهامداران در مواردی که ادامه کار شرکت را با تهدید جدی مواجه می نماید.

  • 2- برنامه های میان مدت

الف: تسریع در اجرای پروژه  بهسازی و ایمنی مخازن و رفع اشکال و ارتقاء HSE مخازن و استفاده از حداکثر ظرفیت مخازن

ب: پروژه افزایش ظرفیت تولید PAF با رفع مشکلات سیستم بارگیری و اضافه نمودن یک فلیکر

ج: اجرای پروژه بازیافت پساب واحد انیدرید فتالیک و تولید فوماریک اسید که بعهده تعویق افتاده که سالیانه 16-8 میلیون ریال متناسب با میزان تولید جریمه به شرکت تحمیل می نماید.

د: اصلاح ساختار سازمانی همراه با ارتقاء سطح دانش و هوشمندی متناسب با شرایط روز

ه: بهبود تکنولوژی و اصلاح فرآیند تولید همراه با افزایش بهره وری که منجر به کاهش قیمت تمام شده می گردد.

و: بررسی توسعه سبد محصول با استفاده از امکانات موجود و بروز آوری تکنولوژی تولید DOP و تولید سایر نرم کننده های پلاستیک

ز: افزایش فعالیت های بازرگانی و هماهنگی و فروش محصولات سایر شرکت های هم گروه

Visit the best review site bbetting.co.uk for Bet365 site.