پایگاه خبری و تحلیلی اقتصاد و بیمه اخبار ، مجامع و تحلیل بورس ، بانک و بیمه
مدیرعامل شستا نظام ارزیابی عملکرد تاصیکو را ظرفیتی مهم برای یادگیری سازمانی دانست و گفت: اگر تاصیکو به دنبال برتری نسبت به رقباست، مسیر دستیابی به مزیت رقابتی پایدار از توسعه قابلیتهای سازمانی و یادگیری مستمر میگذرد.
به گزارش پایگاه خبری اقتصاد و بیمه، محمدرضا سعیدی، در آیین تجلیل از شرکتهای برتر تاصیکو ضمن قدردانی از مدیرعامل، اعضای هیاتمدیره، مدیران ارشد، مدیران میانی و شرکتهای تابعه صدر تامین بر اهمیت استمرار اینگونه برنامهها تاکید کرد و گفت: این جلسه بسیار خوب و ارزشمند است و باید ادامه پیدا کند. امیدواریم بتوانیم مسیری را در کشور پیش ببریم که به ارتقای کیفیت زندگی مردم منجر شود.
وی ضمن قدردانی از عملکرد مدیرعامل تاصیکو، بر اهمیت کار کردن با اندیشههای مختلف در یک مجموعه بزرگ تاکید کرد و افزود: ایجاد هماهنگی، آرامش و انسجام در چنین مجموعهای کار سادهای نیست، اما این مسیر در صدر تامین با همراهی مدیرعامل و پرسنل تاصیکو دنبال شده و جای قدردانی دارد.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه مدیران شستا در سراسر کشور نقشآفرینی مهمی در شرایط دشوار سال گذشته و امسال داشتهاند، اظهار کرد: همه مدیران در سپهر وسیع شستا در سراسر کشور، هر کدام به نحوی نقش فرماندهان جنگ اقتصادی را در جنگ ۱۲ روزه، در ناآرامیها و در جنگ اخیر (جنگ رمضان) ایفا کردند.
او با تاکید بر ضرورت شکلگیری ادبیات تازهای در مدیریت بنگاهها گفت: به عنوان کسی که دانشآموخته حوزه مدیریت است، معتقدم باید ادبیات جدیدی خلق شود که توضیح دهد چگونه میتوان در شرایط جنگ، تولید را مدیریت کرد و ادامه داد.
سعیدی با اشاره به عملکرد این مجموعه در سال گذشته افزود: با وجود دو جنگ و یک دوره ناآرامی، فروش تجمیعی شستا ۴۳ درصد افزایش پیدا کرد و از ۴۰۱ همت به حدود ۵۷۰ همت رسید. هیچ افتخاری بالاتر از این نیست و این دستاورد حاصل تلاش تکتک مدیران و کارکنان مجموعه بزرگ شستا در سراسر کشور است.
وی ادامه داد: سودآوری شستا نیز با وجود محیط پیچیده و متخاصم نسبت به سالهای گذشته افزایش پیدا کرده است. شستا آسیب دید اما قامتمان بلند ماند. تنمان زخمی بود، اما با قامت بلند حرکت کردیم و به این مسیر افتخار میکنیم.
سعیدی با اشاره به هدف برگزاری آیین تجلیل از شرکتهای برتر تاصیکو گفت: امروز صرفا دور هم جمع نشدیم که از سه شرکت برتر یا چند شرکت موفق تقدیر کنیم. موضوع مهمتر این است که مجموعه بزرگی مانند تاصیکو چگونه باید هر سال بهتر از سال قبل عمل کند.
مدیرعامل شستا با تاکید بر اینکه مزیت رقابتی پایدار فقط از داراییها ایجاد نمیشود، گفت: در شرکتهای بزرگ مزیت رقابتی پایدار صرفاً حاصل داراییها نیست. نقطه اصلی مزیت رقابتی، سرمایه انسانی، تحول دیجیتال، پایداری و توسعه قابلیتهای سازمانی است.
او با توضیح مفهوم تحول دیجیتال افزود: وقتی از تحول دیجیتال صحبت میکنیم، منظور فقط اجرای یک برنامه فناوری اطلاعات یا IT نیست؛ بلکه منظور، فراهمسازی یک نظام مدیریتی مبتنی بر داده است. امروز شرکتهای پیشرو دنیا روی سرمایه انسانی، تحول دیجیتال، پایداری و قابلیتهای سازمانی سرمایهگذاری میکنند.
سعیدی خطاب به مدیرعامل تاصیکو گفت: اگر توانمندیهای آینده را بسنجیم رهبران فردا را خواهیم ساخت. مسئله کلیدی این است که بدانیم چه قابلیتها و توانمندیهایی آینده ما را بهتر میسازد. در ارزیابی عملکرد باید چرخه یادگیری وجود داشته باشد تا بتوانیم قابلیتهای فردا را بسازیم.
مدیرعامل شستا با اشاره به ویژگیهای شرکتهای برتر در جهان گفت: نخستین ویژگی شرکتهای برتر انضباط اجرایی است. بسیاری از شرکتها استراتژی دارند، اما تعداد کمی از آنها استراتژی را اجرا میکنند. ادبیات مدیریت نشان میدهد که برای اجرای استراتژی، نقش مدیران میانی بسیار تعیینکننده است؛ زیرا مدیران میانی هستند که استراتژی، ارزیابی عملکرد و شاخصها را به رفتار سازمانی تبدیل میکنند.
سعیدی تصمیمگیری مبتنی بر داده را دومین ویژگی شرکتهای برتر دانست و اظهار کرد: اگر قرار است مدلهای بهرهوری، رهبری، فرآیندها و نیروی انسانی به نتیجه برسند، تصمیمگیری نباید بر اساس حدس و گمان باشد. امروز فاصله شرکت خوب تا شرکت ممتاز، فاصله داده تا تصمیم است. ما باید با داده تصمیم بگیریم و این موضوعی است که در شستا نیز به طور جدی پیگیری میشود.
او سومین ویژگی شرکتهای برتر را یادگیری مستمر و سریع عنوان کرد و گفت: یادگیری مبدا همه تحولات درون شرکت است. شرکت یکی از پیچیدهترین دستاوردهای بشری است و برای رسیدن به اوج باید یادگیری مستمر را در دستور کار قرار دهد.
مدیرعامل شستا با تاکید بر اینکه ارزیابی عملکرد باید به یادگیری منجر شود، افزود: ارزیابی عملکرد باید به ما بگوید امروز کجا هستیم؟ چرا در این نقطه قرار داریم و چگونه میتوانیم به جایگاه مطلوب برسیم؟ بنابراین نظام ارزیابی صرفا یک گزارش نیست. بلکه ابزار یادگیری سازمانی است.
او با اشاره به نظام ارزیابی عملکرد تاصیکو گفت: نظام ارزیابی عملکرد تاصیکو میتواند به ابزار یادگیری سازمانی این مجموعه و منبعی برای مزیت رقابتی آن تبدیل شود. در ادبیات استراتژی هدف ارتقا و پایدارسازی مزیت رقابتی است؛ یعنی برتری نسبت به رقبا در همان صنعت. اگر تاصیکو میخواهد نسبت به رقبا برتر شود، مسیر آن از یادگیری سازمانی میگذرد.
مدیرعامل شستا در ادامه با قدردانی از شرکتهای برتر گفت: شرکتهایی که رتبههای برتر را کسب کردهاند، شایسته تقدیر هستند. اما باید توجه داشت که نه اول بودن دائمی است و نه قرار گرفتن در انتهای جدول. هر دو گروه باید تلاش کنند و مهمترین شاخص برای ما در تاصیکو و شستا، نرخ بهبود است.
او افزود: مهمتر از اینکه امروز کجا ایستادهایم این است که با چه سرعتی در حال بهتر شدن هستیم. نرخ بهبود باید یکی از مهمترین شاخصهای ارزیابی ما باشد.
سعیدی با اشاره به ارتباط نزدیک میان شستا و تاصیکو گفت: یکی از ویژگیهای تاصیکو این است که مدیرعامل آن عضو اتاق فکر شستا نیز هست و همین موضوع به گردش دادهها، تصمیمات و هماهنگی افقی و عمودی میان ستاد شستا و مجموعه تاصیکو کمک کرده است. این هماهنگی در تحقق اهداف مجموعه نقش مهمی دارد.
مدیرعامل شستا در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع تابآوری اشاره کرد و گفت: در ایام جنگ هشت نوع تابآوری در شستا تعریف شد و تلاش کردیم این تابآوریها را با همراهی هلدینگهای دهگانه پیش ببریم. این اقدام به تقویت اکوسیستم تابآوری ملی کمک کرد.
او با تاکید بر نقش شستا در شرایط جنگی افزود: شستا کارخانه حل مسئله است. در جنگ اخیر، علاوه بر اینکه تولید را ادامه دادیم، در کنار مردم بودیم، تابآوری را ارتقا دادیم و انسجام را حفظ کردیم. این مسیر را نیز ادامه خواهیم داد.
سعیدی در پایان با ابراز امیدواری نسبت به عبور کشور از شرایط دشوار گفت: امیدواریم از این پیچ تاریخی عبور کنیم و به سمت توسعه برویم؛ به سمتی که جنگی نباشد و بتوانیم کشور را به کارخانه کارآفرینی تبدیل کنیم. هدف ما باید کاهش درد و رنج مردم، حل مسائل آنها و ارتقای کیفیت زندگی باشد؛ مسیری که با اتکا به نیروی انسانی توانمند، ماهر و دانشمحور قابل تحقق است.
