پایگاه خبری و تحلیلی اقتصاد و بیمه اخبار ، مجامع و تحلیل بورس ، بانک و بیمه
دکتر سام بیرانوند ضمن تصریح اینکه شرکت ساروج بوشهر با بیش از دو دهه سابقه درخشان در صنعت سیمان کشور و ظرفیت تولید ۶.۰۰۰ تن کلینکر در روز با داشتن سهم بازار داخلی مناسب و سهم ۵۰ درصدی از صادرات کلینکر در مرزهای جنوبی و سهم ۲۴ درصدی از سهم کل کلینکر صادراتی کشور یک مجموعه ارزش آفرین ، اشتغال زا و ارزآور برای ایران عزیزمان میباشد اضافه کرد : با پایداری تولید ، بهینه سازی فرآیندها ، کاهش مصرف انرژی ، تعمیر آسیاب سیمان پس از ۱۰ سال و اجرای تعمیرات اساسی سالیانه توانستیم با تولید افزون بر یک میلیون و ۶۵۰ هزار تن کلینکر و تولید افزون بر ۷۰۰ هزار تن سیمان به عنوان صادر کننده نمونه کشوری ، فصلی درخشان در عملکرد سالانه در «ساروج» را ثبت کنیم.
به گفته وی ، پایداری تولید در سالی که چالش های متعددی از جمله ناترازیهای انرژی ، تداوم تحریمهای بینالمللی ، وقوع دو جنگ تحمیلی ، مشکلات تامین قطعات و فروش خارجی را داشتیم حاصل شد که عملکردی فوق العاده بوده است.
مدیر رزومه دار و صاحبنام صنعت کانی کشورمان همچنین تاکید کرد تحویل بیش از ۸۰ درصد محصولات شرکت در سال مالی مورد گزارش به کشورهای هند ، سریلانکا ، بنگلادش ، سوریه و دیگر کشورهای هدف صادراتی که توانست رکورد فروش و سودآوری ساروج بوشهر را بشکند ، از دستاوردهای موفق این مجموعه در بسط فروش فروش خارجی به کشورهای متعدد می باشد .
مدیرعامل و نایب رئیس هیئت مدیره شرکت ساروج بوشهر همچنین پیرامون عملکرد مالی شرکت نیز خاطرنشان کرد افزایش درآمدهای عملیاتی شرکت از مبلغ ۱۹.۶۷۲.۴۴۱ میلیون ریال در سال مالی منتهی به پایان آذرماه ۱۴۰۳ به مبلغ ۳۱.۲۰۳.۸۸۱ میلیون ریال در پایان آذر ماه ۱۴۰۴ و ارتقای سود عملیاتی شرکت از مبلغ ۸.۴۶۵.۲۹۰ میلیون ریال در سال مالی گذشته به مبلغ ۱۲.۸۸۳.۲۶۵ میلیون ریال در سال مالی مورد گزارش باعث شد که این شرکت با کسب مبلغ ۱۳.۳۲۸.۶۵۹ میلیون ریال سود خالص ، علیرغم تمام چالش ها عملکردی موفق در فروش و سودآوری طی سال مالی مورد گزارش برای سهامداران و ذینفعان خود به ارمغان بیاورد .
مجمع عمومی عادی بطور فوق العاده صاحبان سهام شرکت بین المللی ساروج بوشهر مورخ ۱۱/۰۳/۱۴۰۵ در محل سالن همایش شرکت سرمایه گذاری توسعه ملی برگزار گردید .
در این مجمع که با حضور ۸۰.۹۸ درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی، اعضاء هیات مدیره ، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای عزت اله زنگنه بود ، که آقایان مهدي جهان بين و علي اصغر صادقي علويجه در مقام نظار اول و دوم و آقای سام بيرانوند به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند .
درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به ۳۰/۰۹/۱۴۰۴ و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی ، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹با تقسیم سود ۸.۱۲۰ ریالی به ازای هرسهم به کار خود پایان دادند
آخرین اعضای هیئت مدیره درسال مالی مورد گزارش به شرح ذیل بوده است :
| غیرموظف – اصلی | عضو هیئت مدیره | مهدي آقابيگي | سرمايه گذاري غدير |
| غیرموظف – اصلی | نایب رئيس هیئت مدیره | محمد حق شناس محمد | توسعه سرمايه و صنعت غدير |
| غیرموظف – اصلی | عضو هیئت مدیره | ماشااله کامکار | گروه صنايع سيمان کرمان |
| غیرموظف – اصلی | رئيس هیئت مدیره | محسن شيخ محمدي | سيمان مازندران |
| موظف – اصلی | عضو هیئت مدیره | سام بيرانوند | سرمايه گذاري و توسعه صنايع سيمان |
دکتر سام بیرانوند در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران «ساروج» افزود: شرکت بین المللی ساروج بوشهر ((سیمان کنگان)) با تکیه بر ویژگیهایی منحصر بفرد و اغلب انحصاری، در منطقهای استراتژیک تأسیس شد و با تکیه بر این مزیتها در مدت نسبتاً کوتاهی توانست موقعیت ممتاز خود را در میان انبوه رقبای ایرانی خود تثبیت نماید که گواه این مدعا کسب عنوان صادرکنندۀ نمونه طی سالهای متوالی اخیر است.
به گفته وی ؛ برخی از مهم ترین مزایای رقابتی این شرکت عبارتند از تملّک دو اسکلۀ اختصاصی و امکان بهره برداری از اسکلۀ مجاور کارخانه برای بارگیری انواع محصولات ، سرعت بارگیری بالا ناشی از وجود نوار نقاله و Ship Loader، قابلیت بارگیری سیمان فلّه، پاکتی و Jumbo bag ، دسترسی مستقیم به آبهای آزاد ، کیفیت بالای محصولات مستند به گواهی نامههای بینالمللی ، استقرار سیستمهای مختلف مدیریتی در شرکت مستند به تأییدیههای رسمی ، بهرهگیری از تکنولوژی روز و ماشینآلات آلمانی در فرآیند تولید و بارگیری ، دسترسی به مواد اولیۀ مرغوب و نزدیک به محل کارخانه از معادن تحت مالکیت شرکت .
مدیرعامل رزومه دار و درجه یک شرکت ضمن تبیین اینکه با توجه به مأموریت تعریف شده برای این شرکت که “تأمین انواع سیمان و کلینکر با تمرکز بر بازارهای صادراتی و سپس تأمین نیاز بازار محلی” میباشد اضافه کرد : توسعۀ پایدار بازارهای صادراتی در دستور کار جدی عملکرد شرکت قرار دارد و بر این اساس حضور پر اقتدار در رویدادهای تجاری بازارهای هدف و تعریف الگوهای کارآمد با طرفهای تجاری خارجی و داخلی در این راستا از اهمیت ویژهای برخوردار می باشد.
وی تاکید کرد : همچنین ارتقاء توان رقابتپذیری شرکت با تکیه بر برنامۀ استراتژیک مدون را از مهمترین ابزارهای حفظ و ارتقاء سهم در بازارهای هدف میدانیم و مانند گذشته در اجرای اثربخش این برنامهها کوشا می باشد.
دکتر سام بیرانوند در فرازی دیگر از گزارش جامع خود با تصریح اینکه به اعتقاد هیئت مدیره ، حفظ و ارتقاء جایگاه کنونی شرکت بین المللی ساروج بوشهر به عنوان بزرگترین صادر کننده کلینکر کشور و منطقه عبارتند از پایش و کنترل قیمت تمام شده از طریق کاهش هزینههای تولید ، سربار و افزایش بهره وری ، ادامه توسعه بازارهای صادراتی ، توسعه فرآیند تامین محصول و تقویت زیرساختهای لازم جهت تولید مستمر و با کیفیت جهت تثبیت حضور در بازارهای ایجاد شده عوامل اصلی در موفقیت شرکت می باشد اضافه کرد : بر این اساس شرکت به منظور حفظ برتری در رقابت ، ضمن اجرای طرحهای مختلف جهت استفاده بهینه از منابع و امکانات موجود ، اقدام به تدوین برنامههای مناسب در جهت ارتقاء بازدهی ، کاهش مستمر بهای تمام شده ، تقویت کنترلهای داخلی ، اصلاح ساختار و مهندسی مجدد فرآیندهای واحد فروش ، مالی و اقتصادی صادرات نموده است.
عضو شاخص هیئت مدیره شرکت در ادامه گزارش خود اظهار داشت که در سال مالی مورد گزارش کاهش ۳۰ درصدی استفاده از مواد اولیه ، کاهش ۴۰ درصدی استفاده از مواد ناریه و کاهش ۲۷ درصدی هزینه های حمل و نقل باعث شد که در کنار تعمیرات و اورهال سالانه یک سال مالی درخشان را در بهینه سازی ، ارتقاء و بهره وری رقم بزنیم که این تصمیم با حمایت سهامداران عمده ، همدلی هیئت مدیره و مجاهدت پرسنل در پیادهسازی رئوس برنامههای مدیریت ارشد به نتیجه رسید .
به گفته وی ، پایداری تولید در سالی که متاثر از چالشهای متعددی از جمله ناترازیهای انرژی ، تداوم تحریمهای بینالمللی ، وقوع جنگ تحمیلی و مشکلات تامین قطعات و فروش خارجی بود حاصل شد که عملکردی درخشان بوده است.
دکتر سام بیرانوند همچنین طرح طبقه بندی مشاغل ، بهره بردن از نیروهای بومی ، جانشین پروری ، شایسته سالاری ، اعتماد به توان فنی متخصصان داخلی و جوانان متخصص در بخشهای تعمیرات -آزمایشگاه – فنی و… را شاهدی به باور مدیریت مجموعه به توان منابع انسانی بومی به عنوان با ارزشترین دارایی سازمان مطرح نمود .
مدیرعامل مدبر شرکت پیرامون عملکرد تولیدی و فروش شرکت اعلام کرد که در سال مالی منتهی به پایان آذر ماه با تولید ۴۰۶.۷۷۲ تن سیمان خاکستری ، تولید ۱.۶۵۰.۹۳۴ تن کلینکر خاکستری ، فروش ۲۳۴.۱۷۶ تن سیمان فله داخلی ، فروش ۱۷۹.۰۰۷ سیمان کیسه داخلی با مجموع فروش سیمان ۴۱۳.۱۸۳ تن و با مجموع فروش کلینکر صادراتی ۱.۳۷۵.۷۲۳ تن و درنهایت مجموع کل فروش ۱.۷۸۸.۹۰۶ موفق شدیم که علیرغم تمام چالش ها و معضلات عملکردی درخشان را در تولید و فروش برای مجموعه رقم بزنیم .
عضو شاخص هیئت مدیره پیرامون عملکرد مالی شرکت نیز تاکید کرد که افزایش ۵۲ درصد سود عملیاتی و ۶۴ درصد سود خالص بسیار قابل توجه می باشد .
به گفته وی ؛ با عنایت به اینکه عمده فعالیت شرکت تولید و صادرات کلینکر میباشد ، در سال مالی مورد گزارش نیز «ساروج» با کسب رتبه اول در بین شرکتهای صادر کننده کلینکر بیش از ۲۰ درصد از کل این بازار را به خود اختصاص داده است .
سکاندار «ساروج» در قسمت دیگری از گزارش جامع خود تصریح کرد که خرید برق از طریق قرارداد دوجانبه با شرکت تولید نیروگاهی آذرخش (گروه سنا) در جهت کاهش بهای مصرف برق ، فروش ارزهای حاصل از صادرات از طریق مرکز مبادله ارز و طلای انجام شده و با توجه به انعقاد قرارداد کارگزاری ارزی با بانکها از دیگر توفیقات شرکت در سال ۱۴۰۴ بوده است.
سکاندار برجسته «ساروج» در ادامه گزارش جامع خود اظهار داشت حاکمیت شرکتی در شرکت بین المللی ساروج بوشهر (سهامی عام) فرآیندی در حال پیشرفت است که در حین محافظت از منافع سایر ذینفعان (از جمله بستانکاران ، کارکنان ، تامین کنندگان ، مشتریان ، دولت ، رقبا و جامعه) ، از طریق شفاف سازی نقش و مسئولیت های همه شرکت کنندگان در حوزه حاکمیت شرکتی (برای مثال هیئت مدیره ،کمیتههای تخصصی ، مدیران ، حسابرسان داخلی ، حسابرسان مستقل ، مشاوران ، اعتباردهندگان ، قانونگذاران ، سیاستگذاران ، سرمایهگذاران و دیگر افراد) و نیز پاسخگو کردن آنان در انجام مسئولیتهای خود میباشد و هدف عمده آن ارزش آفرینی برای سهامداران است .
به گفته وی ؛ حاکمیت شرکتی در شرکت بین المللی ساروج بوشهر (سهامی عام) تنها بر اساس مقررات رسمی ، رویه ها و دستورالعمل های جامع نمی باشد بلکه هدف آن است که کارکنان از درون تغییر کنند و کمال شخصی به یک فرایند مستمر و نظاممند تبدیل شوند ، که نتیجه آن حاکمیت شرکتی پایدار است .
مدیر طراز اول صنعت کشورمان در بخش دیگری از گزارش خود ، به تبیین اهم اقدامات انجام شده در خصوص تکالیف انجام شده مجمع سال گذشته و اهم پیگیری پروژههای حقوقی مجموعه پرداخت .
اعلام پیش بینی تولید ۱.۷۰۲.۲۲۵ تن کلینکر و تولید ۴۵۱.۵۱۷ تن سیمان در سال ۱۴۰۵ فرازی دیگر از گزارش جامع مدیرعامل مجموعه بود .
دکتر سام بیرانوند در قسمت پایانی گزارش خود بررسى فنى واقتصادى وامكان سنجى نصب ژنراتورهاى درون گاز سوز جهت توليد برق براى استفاده در ايام ناترازى انرژى ، مديريت موجودى انبار و خريد باقيمانده از اقلام حياتى فنی و یدکی (حدود ۴۰درصد باقيمانده) ، تعميرات اساسى وبازسازى اسكله و تجهيزات آن ، ساخت دلفيفى آسيب ديده اسفند ۱۴۰۳ اسكله ۵۰ هزار تنى ، توسعه بازار صادراتى از مرزهاى زمينى ، اجراى فاز دوم دوربين هاى مدار بسته و راه اندازى سيستم حفاظت كاتدى را اهم برنامههای آتی شرکت برای سال مالی آتی برشمرد .
حضور مدیران ارشد بانک ملی – گروه توسعه ملی – هلدینگ سیدکو – توسعه صنایع غدیر و جمعی از برترین کارشناسان صنعت سیمان و بازار سرمایه در مجمع که جایگاه بیبدیل شرکت ساروج بوشهر و کادر مدیریتی کار بلد آن را نشان میداد ، خیر مقدم جناب ربیعی «مدیر روابط عمومی» به حضار و اعلام رسمیت جلسه ، پخش یک کلیپ زیبا در معرفی «ساروج بوشهر» و اهم دستاوردهای شرکت سال مالی مورد گزارش ، لطف و بزرگواري اعضاي شاخص هيات مديره نسبت به اصحاب رسانه ، گزارش جامع سكاندار شركت پيرامون توفیقات شركت در سال مالی مورد گزارش ، اعلام اشتغال 417 نفر در گروه ، تاكيد مبني براولویت گذاري براي افزايش فروش و ارتقاي سود آوري شركت ، رشد ۵۹ درصدی فروش و افزایش ۵۴ درصدی سود ، ارتقای ۳ درصدی سود عملیاتی همراه با رشد ۶۴ درصدی سود خالص ، رشد ۶۵ درصدی فروش کلینکر صادرات ، اعلام رشد تنها ۲ درصدی هزینههای تعمیر و نگهداری قطعات و لوازم مصرفی با توجه به تورم موجود در کشورمان که یک آمار بسیار قابل توجه میباشد ، ایفای کامل تعهدات ارزی ، تبيين برنامه هاي آتي مجموعه براي تعالي روز افزون و بهبود فرآيندها در كليه سطوح ، ارائه توضيحات تكميلي پيرامون بندهاي حسابرسي توسط مديرعامل و مرد شماره يك مالي شركت ، تاييد حسابهاي شفاف و كلين سلمان رضایی فرد « معاونت مالي مجرب » و تيم مالي پاكدست شركت توسط حسابرس و بازرس قانوني ، تقدير ويژه رياست مجمع و نمايندگان سهامداران عمده مجموعه از عملكرد موفق تيم مديريت و مجاهدت پرسنل در كسب كارنامه كاري شايسته ، تشويق تيم مديريت شركت پس از پايان قرائت گزارش مديرعامل كه حاكي از استمرار داشتن يك روند رو به رشد در مجموعه طي سال مالي مورد گزارش عليرغم تمام معضلات و چالش ها بوده است ، پاسخگويي صادقانه و مستند به تمام سوالات سهامداران حاضر در مجمع و ناظر به صورت بر خط ، همكاري صميمانه مديريت فرهيخته روابط عمومي و کارشناسان دلسوز شرکت با اصحاب رسانه جهت پوشش خبری ، برگزاري مجمع در نهايت نظم با ميزباني شايسته كليه اركان شركت از ذينفعان ، انتخاب سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس و بازرس قانونی شرکت برای سال مالی آتی ، انتخاب روزنامه اطلاعات جهت درج اطلاعیههای رسمی شرکت ، اختصاص مبلغ ۲ میلیارد و ۶۰۰ میلیون تومان جهت ایفای مسئولیت اجتماعی و برگزاری مجمع فوق العاده جهت اصلاح ماده ۱۳ اساسنامه شرکت که طبق این بند تاکید می گردد که حق تقدم افزایش سرمایه کمتر از ۳۰ روز نخواهد بود از نکات خواندنی این دو مجمع بود .
مرور کلی بر جایگاه شرکت در صنعت و وضعیت رقابتی آن در سال مالی مورد گزارش :
شرکت بین المللی ساروج بوشهر با توجه با دارا بودن موقعیت استراتژیک و اسکله اختصاصی با حدود 1 درصد صادرات کلینکر در جهان دارای رتبه ارزنده ای در بین صادرکنندگان جهانی است. در سال مالی مورد گزارش سهم مقداری صادرات کلینکر سیمان کنگان از کل صادرات کلینکر ایران حدود 20 درصد بوده است.
گزارش پایداری در اجرای دستورالعمل حاکمیت شرکتی
بعد محیط زیست :
- خرید و تعویض کیسههای بگ هاوس و جهیزات مرتبط کاهش آلایندگی
- اصلاح و تغییر قرارداد تنظیمات صنعتی و نگهداری فضای سبز به منظور کاهش آلایندگی و بهبود فضای سبز کارخانه
- پایشهای دورهای آلایندههای زیست محیطی بر اساس استانداردهای سازمان حفاظت محیط زیست
- تعریف پروژه کاهش گاز مصرفی کوره
- ایجاد و توسعه فضای سبز در راستای پوشش قوانین مصوب
- نظم و نظافت محیط کار (محوطه و خط تولید) در راستای بهبود منظر و چشم انداز
بعد مسئولیت اجتماعی :
- در راستای بودجه مصوب مجمع عمومی ۱۴۰۳ مبلغ ۱۳.۴۳۶ میلیون ریال هزینه مسئولیت اجتماعی انجام گردیده است که جزئیات آن در بخش مربوطه گزارش تفسیری مدیریت قابل مشاهده میباشد و اقداماتی شامل حفظ و ارتقاء سلامت شغل کارکنان از طریق شناسایی خطرات و تهدیدها و کنترل آنها ، پایشهای مربوط به عوامل زیان آور محیط کار و کنترل آن و معاینات ادواری پرسنل نیز صورت پذیرفته است .
بعد اقتصادی :
- گزارش عملکرد اقتصادی در بخش حوزه مالی (نتایج عملکرد واقعی) قابل ملاحظه است . در این خصوص افزایش ۵۲ درصد سود عملیاتی و ۶۴ درصد سود خالص قابل ذکر میباشد . با عنایت به اینکه عمده فعالیت شرکت تولید و صادرات کلینکر میباشد ، در سال مالی جاری نیز شرکت اول در بین شرکتهای صادر کننده کلینکر بوده و بیش از ۲۰ درصد از کل این بازار را به خود اختصاص داده است . خرید برق از طریق قرارداد دوجانبه با شرکت تولید نیروگاهی آذرخش (گروه سنا) در جهت کاهش بهای مصرف برق ، فروش ارزهای حاصل از صادرات از طریق مرکز مبادله ارز و طلای انجام شده و با توجه به انعقاد قرارداد کارگزاری ارزی با بانکها ، هزینه کارمزد و ریسکهای احتمالی کاهش یافته است.
برنامه های واحد تولید در سال مالی 1405-1404
- تولید وتحویل سیمان وکلینکر بر اساس بودجه
- برنامه ریزی جهت تولید حداکثری در فصول گرم سال و در زمان محدودیت مصرف انرژی.
- برنامه ریزی جهت ذخیره مناسب مازوت وتولید حداکثری در فصول سرد سال و زمان
- محدودیت مصرف گاز
- نصب بیگ بلاستر در قیف سیکلون )1میل شوت خروجی مواد به سمت کوره(
- برنامه ریزی جهت انجام تعمیرات اساسی در زمان محدودیت مصرف برق.
- برنامه ریزی جهت کاهش توقفات ناخواسته مربوط به واحد تولید.
برنامه های آتی :
- ادامه روند اجرا و عملياتي شدن پروژه استفاده گاز فلر به عنوان سوخت در كارخانه
- بررسى فنى واقتصادى و امكان سنجى نصب ژنراتورهاى درون گاز سوز جهت توليد برق براى استفاده در ايام ناترازى انرژى
- مديريت موجودى انبار و خريد باقيمانده از اقلام حياتى (حدود ۴۰درصد باقيمانده) فنى و يدكى
- اجراى فاز دوم دوربين هاى مدار بسته
- تعميرات اساسى وبازسازى اسكله و تجهيزات آن
- راه اندازى سيستم حفاظت كاتدى
- ساخت دلفيفى آسيب ديده اسفند ۱۴۰۳ اسكله ۵۰ هزار تنى
- توسعه بازار صادراتى از مرزهاى زمينى
- نصب وراه اندازى سيستم RFID واتصال به راهكاران سيستم جهت ثبت خودكار ورود مواد اوليه
- بررسى خريد ماشين آلات حمل مواد اوليه با توجه به سهم بالاى هزينه حمل در بهاى تمام شده تامين سنگ سيليس و آهن
- اخذ تسهيلات ريالى براى تامين كسرى سرمايه در گردش
