«غکورش» نماد نوآوری و کیفیت | توسعه سهم بازار با تکیه بر مزیت‌های عملیاتی و تکمیل زنجیره ارزش

دکتر برهانی در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران «غکورش» افزود: وقتی فعالیت شرکت صنعت غذایی کورش را آغاز کردیم، هدف ما صرفاً تولید چند قلم محصول غذایی نبود؛ ما به دنبال ایجاد مجموعه‌ای بودیم که بتواند با تکیه بر کیفیت، نوآوری و توسعه پایدار، جایگاهی ماندگار در صنعت غذای کشور به دست آورد. این شرکت که از زیرمجموعه‌های گروه صنعتی گلرنگ به شمار می‌رود، در سال ۱۳۹۱ تأسیس شد و از سال ۱۳۹۲ فعالیت عملیاتی خود را با تولید، واردات و صادرات انواع روغن‌های خوراکی آغاز کرد.
از همان ابتدا باور داشتیم که سلامت مصرف‌کننده باید در مرکز تمام تصمیمات ما قرار داشته باشد. به همین دلیل سرمایه‌گذاری گسترده‌ای در توسعه خطوط تولید، به‌کارگیری فناوری‌های روز دنیا و استقرار نظام‌های کنترل کیفیت انجام دادیم تا محصولاتی مطابق با استانداردهای ملی و بین‌المللی به دست مصرف‌کنندگان برسد. امروز کارخانه‌های ما در اشتهارد و تاکستان، بخش مهمی از نیاز بازار را در حوزه روغن‌های خوراکی تأمین می‌کنند.
در طول این سال‌ها، سبد محصولات ما نیز به‌طور مستمر توسعه یافته است. تولید انواع روغن‌های آفتابگردان، کانولا، ذرت، زیتون، کنجد، روغن‌های مخصوص سرخ‌کردنی، روغن‌های غنی‌شده با ویتامین D و سایر محصولات غذایی با برندهای شناخته‌شده‌ای همچون اویلا، فامیلا، کیمبال و سانتین، بخشی از مسیر توسعه ما بوده است. تلاش کرده‌ایم با شناخت دقیق نیاز بازار و تغییر الگوی مصرف، محصولاتی متنوع، سالم و باکیفیت را در اختیار خانواده‌های ایرانی قرار دهیم.
یکی از مهم‌ترین مزیت‌های ما، حضور در زنجیره کامل تأمین و توزیع است. همکاری نزدیک با شبکه گسترده توزیع گروه گلرنگ و فروشگاه‌های زنجیره‌ای، این امکان را فراهم کرده است که محصولات ما با سرعت و کیفیت مناسب به دست مصرف‌کنندگان در سراسر کشور برسد. در کنار بازار داخلی نیز همواره توسعه صادرات و حضور در بازارهای منطقه‌ای را به‌عنوان یکی از راهبردهای اصلی شرکت دنبال کرده‌ایم.
امروز صنعت غذایی کورش تنها یک تولیدکننده روغن خوراکی نیست؛ بلکه مجموعه‌ای دانش‌محور است که با تکیه بر سرمایه انسانی متخصص، نوآوری، تحقیق و توسعه و ارتقای مستمر کیفیت، تلاش می‌کند سهم مؤثری در ارتقای سلامت جامعه، امنیت غذایی کشور و خلق ارزش برای ذی‌نفعان خود ایفا کند. باور ما این است که مسیر رشد پایدار، از کیفیت، اعتماد مصرف‌کننده و مسئولیت‌پذیری در قبال جامعه می‌گذرد و با همین نگاه، آینده شرکت را می‌سازیم.

عضو شاخص هیئت مدیره با بررسی عملکرد مالی و تقسیم سود، تصویری روشن از برنامه‌های توسعه‌ای و استراتژی‌های این مجموعه برای تقویت جایگاه خود در صنعت روغن خوراکی ارائه کرد.

«غکورش» که پس از افزایش سرمایه سال ۱۴۰۳ با سرمایه ۴ هزار و ۴۰۰ میلیارد تومان فعالیت می‌کند، طی سال‌های اخیر توانسته با اتکا به مدیریت هزینه‌ها، توسعه زیرساخت‌ها و تکمیل زنجیره ارزش، سهم خود را از بازار به شکل قابل توجهی افزایش دهد.

رشد سهم بازار پس از حذف ارز ترجیحی

یکی از مهم‌ترین نکات مطرح‌شده در مجمع، افزایش سهم بازار شرکت پس از حذف ارز ترجیحی بود. به گفته مدیرعامل، سهم غکورش از بازار روغن خوراکی پیش از اجرای این سیاست حدود ۱۰ درصد بود، اما پس از اصلاح نظام ارزی به ۱۷.۴۹ درصد رسید. این رشد قابل توجه نشان می‌دهد شرکت توانسته در فضای رقابتی جدید، سریع‌تر از بسیاری از رقبا با شرایط اقتصادی تطبیق پیدا کند و از فرصت ایجادشده برای توسعه حضور خود در بازار بهره ببرد.

سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های لجستیکی

غکورش در کنار توسعه تولید، بر تقویت زیرساخت‌های لجستیکی نیز تمرکز ویژه‌ای داشته است. بهره‌برداری از مخازن بندر انزلی و تخلیه بیش از ۷۰ هزار تن روغن خام در این مجموعه، علاوه بر افزایش ظرفیت نگهداری مواد اولیه، مزایایی همچون کاهش هزینه‌های دموراژ، تسریع در فرآیند تأمین و افزایش انعطاف‌پذیری شرکت در برابر نوسانات بازارهای جهانی را به همراه داشته است. این رویکرد، نقش لجستیک را به یکی از مزیت‌های رقابتی غکورش تبدیل کرده است.

تکمیل زنجیره ارزش با توسعه شرکت‌های زیرمجموعه

بررسی ترکیب سرمایه‌گذاری‌های شرکت نشان می‌دهد غکورش مسیر تکمیل زنجیره ارزش را با جدیت دنبال می‌کند. مالکیت کامل شرکت‌هایی مانند «دریای گهر لرستان» و «آفاق پلاست» در راستای کاهش وابستگی به تأمین‌کنندگان و افزایش کنترل بر فرآیند تولید و بسته‌بندی انجام شده است. همچنین راه‌اندازی خط تولید گالن در سال جاری، گامی دیگر برای خودکفایی در حوزه بسته‌بندی و مدیریت بهتر بهای تمام‌شده محصولات محسوب می‌شود.

تکیه بر فناوری و توسعه شبکه فروش

در کنار سرمایه‌گذاری‌های تولیدی، غکورش توسعه فناوری و شبکه توزیع را نیز در اولویت قرار داده است. استفاده از سامانه ERP برای مدیریت یکپارچه اطلاعات، بهره‌گیری از شبکه گسترده پخش مویرگی، تمرکز بر تولید محصولات سلامت‌محور متناسب با نیاز بازار و جذب نیروی انسانی متخصص و جوان، از مهم‌ترین محورهایی است که در افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد عملیاتی شرکت نقش داشته‌اند.

سودآوری و چشم‌انداز پیش‌رو

در این مجمع، تقسیم سود نقدی ۱۶۰ تومان به ازای هر سهم به تصویب رسید که بیانگر وضعیت مناسب جریان نقدی شرکت است. همچنین عملکرد غکورش در فصل زمستان نسبت به ۹ ماه نخست سال، از شتاب گرفتن روند سودآوری در ماه‌های پایانی سال مالی حکایت داشت؛ موضوعی که می‌تواند چشم‌انداز مثبتی برای عملکرد شرکت در سال مالی جدید ترسیم کند.
در مجموع، روند فعالیت غکورش نشان می‌دهد این شرکت با افزایش سهم بازار، توسعه زیرساخت‌های لجستیکی، تکمیل زنجیره تأمین و سرمایه‌گذاری در فناوری، مسیر تبدیل شدن به یکی از بازیگران اصلی صنعت روغن خوراکی کشور را با سرعت دنبال می‌کند. رشد سهم بازار تا نزدیک ۱۸ درصد در بازاری رقابتی، بیانگر موفقیت این شرکت در بهره‌گیری از فرصت‌های ناشی از اصلاحات اقتصادی و اجرای راهبردهای توسعه‌ای است.

مهمترین نکات مطرح شده:

توسعه حضور در بازارهای بین‌المللی به عنوان یکی از مهم‌ترین اهداف راهبردی شرکت دنبال می‌شود.
طی دو سال اخیر، سرمایه‌گذاری در تبلیغات و تقویت برندهای «اویلا» و «بالانسر» به‌صورت مستمر ادامه داشته است.
مخازن ذخیره‌سازی بندر انزلی، به‌ویژه در شرایط بحرانی و جنگی، نقش مهمی در تأمین و نگهداری ذخایر روغن خام کشور ایفا کرده‌اند.
فعالیت مخزن‌داری علاوه بر پشتیبانی از عملیات شرکت، به‌عنوان یک منبع درآمد مستقل نیز در حال انجام است.
سهم شرکت از بازار روغن کشور از ۱۵.۳ درصد در سال ۱۴۰۱ به ۱۷.۴ درصد در زمستان ۱۴۰۴ افزایش یافته است. همچنین سهم بازار شرکت در بخش روغن خانوار در سال ۱۴۰۴ به ۲۳.۳ درصد رسیده است.
تأخیر در تخصیص ارز ترجیحی به دلیل محدودیت منابع، چالش‌هایی برای تأمین مواد اولیه ایجاد کرده بود؛ با این حال، به دلیل الزامات شرکت بورسی، امکان خریدهای فاقد فاکتور وجود نداشت. پس از حذف ارز ترجیحی، روند فعالیت‌ها بهبود یافته است.
شرکت در سال ۱۴۰۴ جایگاه دوم بازار روغن خانوار کشور را به خود اختصاص داده است.
با واقعی‌تر شدن قیمت‌ها، پیش‌بینی می‌شود تولید روغن کشور در سال ۱۴۰۵ به حدود ۱.۷ میلیون تن برسد.
برخورداری از شبکه توزیع مویرگی و زنجیره تأمین قدرتمند، از جمله مجموعه گلرنگ، از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی شرکت محسوب می‌شود.
بیش از ۹۰ درصد مواد اولیه مورد نیاز شرکت از طریق دریای خزر تأمین می‌شود که نقش مهمی در پایداری تأمین روغن خوراکی کشور دارد.
بخش عمده فروش شرکت در بازار مصرف خانوار انجام می‌شود.
شرکت‌های دام و طیور کورش، دریاچه گهر لرستان، افق پلاست و سپید ماکیان به‌صورت غیرمستقیم در زمره زیرمجموعه‌های شرکت قرار دارند.
کاهش مقدار فروش در سال گذشته عمدتاً ناشی از افت تولید روغن و تأخیر در تخصیص ارز ترجیحی بوده است.
پیشنهاد افزایش سرمایه با هدف تقویت سرمایه در گردش و بهبود منابع مالی شرکت ارائه شده است.
برنامه تولید شرکت برای سال جاری ۲۴۰ هزار تن روغن تعیین شده است.
شرکت برای پنجمین سال متوالی موفق به دریافت تندیس و لوح زرین شده است.
مطالبات شرکت از دولت بابت واردات روغن خام حدود ۸۹ میلیون یورو برآورد می‌شود و پیگیری وصول این مطالبات همچنان ادامه دارد.
نرخ جهانی روغن آفتابگردان ۱,۵۵۰ دلار به ازای هر تن و هزینه حمل از مسیر شمال ۱۱۰ دلار به ازای هر تن اعلام شده است.
با توجه به سودآوری محدود روغن صنف و صنعت، تمرکز اصلی شرکت بر توسعه فروش در بازار روغن خانوار قرار گرفته است.
پس از حذف ارز ترجیحی، وزارت جهاد کشاورزی فروش در بخش خانوار را در اولویت قرار داده است.
سود بازرگانی در حوزه فروش ذرت و کنجاله حداکثر ۱۵ درصد است و با توجه به شرایط بازار تغییر می‌کند.
برای تأمین نهاده‌ها در شرایط محدودیت مسیرهای جنوبی، کشورهای قزاقستان و روسیه به‌عنوان مسیرهای جایگزین در نظر گرفته شده‌اند.
شرکت برنامه‌ریزی‌های لازم برای تأمین پایدار برق و سوخت مورد نیاز واحدهای تولیدی را انجام داده است.

(گزارش تکمیلی به زودی در پایگاه خبری و نشریه)