بیمه کارآفرین؛ تکیه‌گاهی مطمئن در مسیر توسعه و اعتمادآفرینی

به گفته وی ؛ شرکت بیمه کارآفرین در انواع بیمه های زندگی و غیر زندگی به فعالیت مستقیم بیمه گری می پردازد و از محل سرمایه، ذخائر و اندوخته های فنی و قانونی در چارچوب ضوابط مصوب شورای عالی بیمه، سرمایه گذاری می نمایند

مدیرعامل خوشنام و خوشفکر صنعت بیمه افزود : بیمه کارآفرین با تمرکز بر نوآوری، توسعه خدمات دیجیتال و ارتقای کیفیت فرآیندهای بیمه‌گری، مسیر خود را بر پایه اعتماد، شفافیت و خلق ارزش پایدار بنا کرده است. نگاه بلندمدت مدیران و کارکنان این مجموعه، همراه با پایبندی به اصول حرفه‌ای، موجب شده این شرکت به عنوان یکی از مجموعه‌های اثرگذار صنعت بیمه کشور شناخته شود.

شایان ذکر است رشد فروش در صنعت بیمه، به‌تنهایی نشانه موفقیت نیست. ارزش واقعی رشد، زمانی آشکار می‌شود که افزایش تولید حق‌بیمه به انباشت تعهدات پرریسک، جهش خسارت و فرسایش سرمایه منتهی نشود. تازه‌ترین گزارش عملکرد خردادماه و فصل بهار ۱۴۰۵ بیمه کارآفرین، تصویری از همین شکل کمیاب و حرفه‌ای رشد ارائه می‌دهد. رشدی که نه‌ فقط از فیلتر ارزیابی فنی عبور کرده، بلکه با بهبود معنادار نسبت خسارت و بازآرایی کم‌سابقه ترکیب پرتفوی همراه شده است.

کارآفرین در سه‌ ماهه نخست سال ۱۴۰۵ با تولید ۴۶,۸۶۲,۶۳۹ میلیون ریال حق‌بیمه، نسبت به فروش ۱۶,۸۰۱,۲۰۶ میلیون ریالی دوره مشابه سال قبل، رشد خیره‌کننده ۱۷۹ درصدی را رقم زده است. در همین دوره، خسارت پرداختی شرکت به ۱۸,۴۱۸,۶۶۱ میلیون ریال رسیده و نسبت خسارت در سطح ۳۹.۳ درصد قرار گرفته است. عددی که در کنار تراز مثبت ۱۵۴ درصدی، کیفیت کم‌نظیر این جهش فروش را آشکار می‌کند.

اما مهم‌ترین دستاورد بهار کارآفرین، فراتر از جهش فروش قرار دارد. براساس بررسی‌های گروه تحلیلی روایت بیمه، برای نخستین بار در ترکیب پرتفوی یک بیمه‌گر جنرال، دو رشته درمان و شخص ثالث در میان پنج رشته نخست فروش حضور ندارند. پنج جایگاه نخست پرتفوی کارآفرین اکنون در اختیار زندگی، باربری، کشتی، آتش‌سوزی و نفت و انرژی قرار گرفته است. پنج رشته‌ای که هرکدام نقشی مشخص خلق ارزش، تثبیت سود و کاهش نوسانات خسارتی دارند.

این اتفاق را نمی‌توان یک جابه‌جایی ساده آماری دانست. کارآفرین با این معماری، وابستگی پرتفوی خود به دو رشته پرچالش بازار را به‌طور جدی کاهش داده و منابع فروش را به رشته‌هایی منتقل کرده است که امکان کنترل نرخ، انتخاب حرفه‌ای ریسک و ساخت حاشیه سود فنی در آنها به‌مراتب بیشتر است. این همان نقطه‌ای است که مدیریت پرتفوی، از یک فرایند اجرایی به یک مزیت رقابتی تبدیل می‌شود.