پایگاه خبری و تحلیلی اقتصاد و بیمه اخبار ، مجامع و تحلیل بورس ، بانک و بیمه
مجمع عمومي عادي بطور فوق العاده صاحبان سهام شرکت پتروشيمي نوري – نماد: نوري راُس ساعت 15:00 روز یکشنبه مورخ 1405/05/18 درمحل ابتداي اتوبان تهران کرج – ورودي اصلي (غربي) مجموعه ورزشي آزادي- بعد از هتل المپيک – سالن همايش ضرغام برگزار گردید.
در این مجمع که با حضور 75.3 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره ، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ، ریاست مجمع برعهده آقای حسين پناهيان بود ، که آقایان محمود رضائي و عليرضا اسکندري در مقام نظار اول و دوم و آقای غلامرضا جمشيدي به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.
درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1404/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی ، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ با تقسیم سود 3.850 ریالی به ازای هرسهم به کار خود پایان دادند.
آخرین اعضای هیئتمدیره درسال مالی مورد گزارش بهشرح ذیل بوده است :
| سرمايه گذاري نفت و گاز و پتروشيمي تامين | صالح رحيمي | عضو هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| صنايع پتروشيمي دهدشت | حسام خوشبين فر | عضو هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| پالايش گاز هويزه خليج فارس | تقي صانعي | رئیس هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| پتروشيمي الماس ماهشهر | فريدون اميري | عضو هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| پالايش گاز بيدبلند خليج فارس | غلامرضا جمشيدي | نایب رئیس هیئتمدیره | موظف – اصلی |
عضو شاخص هیئت مدیره در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران «نوری» افزود: این مجموعه به عنوان چهارمین و همچنین بزرگترین تولید کننده مواد آروماتیکی در ایران از جمله طرح های استراتژیک برنامه 5 ساله سوم شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران بوده است که در حال حاضر از جمله مجتمع های زیرمجموعه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس(هلدینگ خلیج فارس)قرار دارد. این مجتمع در زمینی به مساحت 61 هکتار در حاشیه شمالی خلیج فارس به فاصله 280 کیلومتری از مرکز استان بوشهر در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس در بندر عسلویه واقع شده است.
این مجتمع به عنوان یکی از بزرگترین تولید کننده های محصولات آروماتیکی در جهان با ظرفیت اسمی 4/5 میلیون تن در سال به صورت رسمی در تیرماه 1386 افتتاح شده و تاکنون درحال فعالیت و تولید می باشد. عملیات اجرایی این مجتمع در آذرماه 1379 آغاز و اولین واحد آن در اوایل نیمه دوم سال 1385 راه اندازی گردید. سرمایه گذاری انجام شده در این مجتمع حدود 8 هزار میلیارد ریال می باشد که به صورت مستقیم برای بیش از 1200 نفر اشتغال ایجاد کرده است.
وی اضافه کرد: شرکت پتروشیمی نوری با تمرکز بر عملکرد مالی و عملیاتی، وضعیت تأمین خوراک، طرحهای توسعه، نیازهای نقدینگی و برنامههای آتی شرکت برگزار شد. در جریان این جلسات، ضمن تشریح عملکرد «نوری» در سال گذشته، افزایش سرمایه شرکت نیز به تصویب رسید؛ اقدامی که مدیریت آن را گامی مهم در اصلاح ساختار مالی و تقویت توان شرکت برای اجرای طرحهای توسعهای عنوان کرد.
سرمایه شرکت از ۶ هزار میلیارد تومان به ۹ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان افزایش یافت و ۳ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان از سود انباشته به سرمایه شرکت منتقل شد. این افزایش سرمایه معادل ۶۰ درصد سرمایه قبلی «نوری» است و با هدف بهبود ساختار مالی و استفاده از ظرفیتهای قانونی مربوط به معافیت مالیاتی انجام میشود.
مدیریت شرکت با اشاره به محدودیت زمانی استفاده از معافیت مالیاتی افزایش سرمایه از محل سود انباشته اعلام کرد که تلاش خواهد شد فرآیند ثبت افزایش سرمایه سریعتر از مهلت قانونی انجام شود. بر اساس توضیحات ارائهشده، برای سال ۱۴۰۵ سقف افزایش سرمایه مشمول این معافیت یک هزار میلیارد تومان و سقف معافیت مالیاتی مربوط به آن ۲۰۰ میلیارد تومان تعیین شده است.
در همین راستا، هیئتمدیره گزارش توجیهی افزایش سرمایه را تهیه و برای بررسی و اظهارنظر در اختیار بازرس قانونی قرار داده بود و پس از طی مراحل قانونی، موضوع در مجمع عمومی فوقالعاده به تصویب رسید. با این حال، برنامه افزایش سرمایه شرکت به همین میزان محدود نخواهد شد و طبق اعلام رئیس مجمع، برنامههای دیگری نیز برای افزایش سرمایه در دستور کار قرار دارد. پناهیان همچنین از هدفگذاری شرکت برای رساندن سرمایه «نوری» به حدود ۲۰ همت خبر داد و اعلام کرد بخشی از این افزایش سرمایه از طریق سهام جایزه انجام خواهد شد.
فشار سرمایهگذاری و تعهدات مالی
حجم بالای منابع مورد نیاز برای طرحهای توسعهای بود. بر اساس گزارش ارائهشده، مجموع سرمایهگذاری انجامشده در پروژههای پتروشیمی هنگام، هرمز و اروند به حدود ۵۳۶ هزار میلیارد تومان رسیده است. در کنار این سرمایهگذاریها، بخشی از منابع شرکت نیز پیشتر در قالب سود میان سهامداران تقسیم شده است.
مدیریت «نوری» در عین حال از کاهش قابل توجه بدهیهای شرکت خبر داد و اعلام کرد میزان بدهیها از حدود ۴۲ هزار میلیارد تومان به نزدیک ۲۰ هزار میلیارد تومان کاهش یافته است. با این حال، تأمین منابع مالی همچنان یکی از مهمترین چالشهای پیش روی شرکت محسوب میشود و مدیران تأکید کردند که در صورت عدم اجرای افزایش سرمایه، ظرفیت شرکت برای دریافت تسهیلات و تأمین مالی طرحها و هزینههای جاری با محدودیت مواجه خواهد شد.
حجم بالای منابع مورد نیاز برای طرحهای توسعهای بود. بر اساس گزارش ارائهشده، مجموع سرمایهگذاری انجامشده در پروژههای پتروشیمی هنگام، هرمز و اروند به حدود ۵۳۶ هزار میلیارد تومان رسیده است. در کنار این سرمایهگذاریها، بخشی از منابع شرکت نیز پیشتر در قالب سود میان سهامداران تقسیم شده است.
مدیریت «نوری» در عین حال از کاهش قابل توجه بدهیهای شرکت خبر داد و اعلام کرد میزان بدهیها از حدود ۴۲ هزار میلیارد تومان به نزدیک ۲۰ هزار میلیارد تومان کاهش یافته است. با این حال، تأمین منابع مالی همچنان یکی از مهمترین چالشهای پیش روی شرکت محسوب میشود و مدیران تأکید کردند که در صورت عدم اجرای افزایش سرمایه، ظرفیت شرکت برای دریافت تسهیلات و تأمین مالی طرحها و هزینههای جاری با محدودیت مواجه خواهد شد.
بازگشت سریع «نوری» به مدار تولید پس از جنگ
یکی دیگر از بخشهای قابل توجه گزارش مدیریت، اقدامات انجامشده برای بازگرداندن شرکت به چرخه تولید پس از آسیبهای ناشی از جنگ بود.
حدود ۶۰۰ قلم تجهیز با ارزشی بالغ بر ۳۵ هزار میلیارد تومان در داخل کشور بومیسازی شده و ۳۰ نوع کاتالیست نیز به تولید داخلی رسیده است. در دوره جنگ، محدودیتهای مالی و بستهشدن حسابهای شرکت تأمین قطعات و تجهیزات را با دشواری جدی مواجه کرده بود؛ با این وجود، مدیریت شرکت اعلام کرد از مجموع ۴۲ خطی که دچار اختلال شده بودند، ۱۸ خط طی ۶۷ روز بازسازی و مجدداً وارد مدار تولید شدند.
این اقدامات در شرایطی انجام شد که شرکت حدود سه ماه از سال را به دلیل محدودیتهای تولیدی با کاهش یا توقف تولید سپری کرده بود. با وجود این وقفه، مدیریت معتقد است اقدامات انجامشده موجب شد «نوری» بتواند بخش قابل توجهی از ظرفیت تولید خود را حفظ کند.
یکی دیگر از بخشهای قابل توجه گزارش مدیریت، اقدامات انجامشده برای بازگرداندن شرکت به چرخه تولید پس از آسیبهای ناشی از جنگ بود.
حدود ۶۰۰ قلم تجهیز با ارزشی بالغ بر ۳۵ هزار میلیارد تومان در داخل کشور بومیسازی شده و ۳۰ نوع کاتالیست نیز به تولید داخلی رسیده است. در دوره جنگ، محدودیتهای مالی و بستهشدن حسابهای شرکت تأمین قطعات و تجهیزات را با دشواری جدی مواجه کرده بود؛ با این وجود، مدیریت شرکت اعلام کرد از مجموع ۴۲ خطی که دچار اختلال شده بودند، ۱۸ خط طی ۶۷ روز بازسازی و مجدداً وارد مدار تولید شدند.
این اقدامات در شرایطی انجام شد که شرکت حدود سه ماه از سال را به دلیل محدودیتهای تولیدی با کاهش یا توقف تولید سپری کرده بود. با وجود این وقفه، مدیریت معتقد است اقدامات انجامشده موجب شد «نوری» بتواند بخش قابل توجهی از ظرفیت تولید خود را حفظ کند.
رشد صادرات در سالی همراه با محدودیت تولید
محصولات صادراتی حدود ۳۰ درصد از سبد فروش شرکت را تشکیل میدهند و «نوری» در سال گذشته توانسته است صادرات خود را حدود ۵۱ درصد افزایش دهد.
مدیریت شرکت با اشاره به شرایط دشوار تولید و توقف سهماهه بخشی از فعالیتها اعلام کرد که با اتخاذ برخی تصمیمات عملیاتی و تجاری، سود خالص شرکت به حدود ۱۰۳ هزار میلیارد تومان رسیده است. به گفته مدیران، در صورت استمرار تولید در طول سال، ظرفیت ایجاد سود بیشتری نیز وجود داشت.
در همین حال، مدیریت «نوری» تأکید کرد که در شرایط فعلی، واگذاری برخی شرکتها و پروژههای زیرمجموعه از جمله اروند، هنگام و هرمز میتوانست بخشی از فشار مالی را کاهش دهد، اما سیاست شرکت حفظ این داراییها و جلوگیری از قطع زنجیره تأمین خوراک بوده است.
محصولات صادراتی حدود ۳۰ درصد از سبد فروش شرکت را تشکیل میدهند و «نوری» در سال گذشته توانسته است صادرات خود را حدود ۵۱ درصد افزایش دهد.
مدیریت شرکت با اشاره به شرایط دشوار تولید و توقف سهماهه بخشی از فعالیتها اعلام کرد که با اتخاذ برخی تصمیمات عملیاتی و تجاری، سود خالص شرکت به حدود ۱۰۳ هزار میلیارد تومان رسیده است. به گفته مدیران، در صورت استمرار تولید در طول سال، ظرفیت ایجاد سود بیشتری نیز وجود داشت.
در همین حال، مدیریت «نوری» تأکید کرد که در شرایط فعلی، واگذاری برخی شرکتها و پروژههای زیرمجموعه از جمله اروند، هنگام و هرمز میتوانست بخشی از فشار مالی را کاهش دهد، اما سیاست شرکت حفظ این داراییها و جلوگیری از قطع زنجیره تأمین خوراک بوده است.
کاهش خوراک؛ چالش اصلی «نوری»
میزان خوراک دریافتی شرکت که در مقطعی حدود ۱۲۰ هزار بشکه در روز بود، به محدوده ۴۲ تا ۴۵ هزار بشکه کاهش یافته است.
میزان خوراک دریافتی شرکت که در مقطعی حدود ۱۲۰ هزار بشکه در روز بود، به محدوده ۴۲ تا ۴۵ هزار بشکه کاهش یافته است.
با این حال، مدیریت شرکت اعلام کرد «نوری» برای جبران کاهش خوراک، بخشی از نیاز خود را از مسیرهای دیگر و به صورت نقدی تأمین میکند. همچنین با دریافت مجوز واردات نفتا، امکان تأمین خوراک از منابع خارجی نیز برای شرکت فراهم شده است.
مدیریت «نوری» تأکید کرد که در شرایط کنونی، مشکل اصلی شرکت لزوماً کمبود نفتا نیست، بلکه تأمین نقدینگی برای خرید خوراک است. به گفته مدیران، در صورت مدیریت صحیح منابع نقدی، امکان تأمین خوراک مورد نیاز شرکت وجود خواهد داشت.
در حال حاضر نیز برخی واحدهای سودساز شرکت با ظرفیت بالا فعالیت میکنند و واحد ریفرمیت نیز عملکردی فراتر از ظرفیت اسمی خود داشته است. همین موضوع موجب شده «نوری» بتواند در مقطع فعلی تولید خود را به سطح بالایی برساند.
با این حال، مدیریت هشدار داد که تداوم این سطح از سودآوری در سال آینده به توان شرکت برای تأمین همزمان خوراک و نقدینگی وابسته خواهد بود. یکی از نشانههای فشار نقدینگی نیز هزینههای جاری بالای شرکت است؛ به طوری که طبق توضیحات ارائهشده، «نوری» باید هر هفته حدود ۱۵۰ میلیارد تومان بابت برق به وزارت نیرو پرداخت کند و تأخیر در پرداخت میتواند به قطع برق منجر شود.
مدیریت «نوری» تأکید کرد که در شرایط کنونی، مشکل اصلی شرکت لزوماً کمبود نفتا نیست، بلکه تأمین نقدینگی برای خرید خوراک است. به گفته مدیران، در صورت مدیریت صحیح منابع نقدی، امکان تأمین خوراک مورد نیاز شرکت وجود خواهد داشت.
در حال حاضر نیز برخی واحدهای سودساز شرکت با ظرفیت بالا فعالیت میکنند و واحد ریفرمیت نیز عملکردی فراتر از ظرفیت اسمی خود داشته است. همین موضوع موجب شده «نوری» بتواند در مقطع فعلی تولید خود را به سطح بالایی برساند.
با این حال، مدیریت هشدار داد که تداوم این سطح از سودآوری در سال آینده به توان شرکت برای تأمین همزمان خوراک و نقدینگی وابسته خواهد بود. یکی از نشانههای فشار نقدینگی نیز هزینههای جاری بالای شرکت است؛ به طوری که طبق توضیحات ارائهشده، «نوری» باید هر هفته حدود ۱۵۰ میلیارد تومان بابت برق به وزارت نیرو پرداخت کند و تأخیر در پرداخت میتواند به قطع برق منجر شود.
افت کیفیت خوراک و تأثیر آن بر تولید
کاهش فشار در پارس جنوبی و تغییر شرایط خوراک دریافتی نیز از دیگر چالشهای شرکت عنوان شد. طبق توضیحات مدیریت، خوراک «نوری» در شرایط عادی از برخی پالایشگاهها و فازهای پارس جنوبی تأمین میشد که از کیفیت مناسبی برخوردار بود؛ اما تغییر شرایط تولید در پارس جنوبی موجب کاهش کیفیت بخشی از خوراک شده است.
از سوی دیگر، با توجه به اولویت فعلی کشور برای تأمین بنزین، بخشی از میعانات موجود به پالایشگاههای تولیدکننده بنزین اختصاص مییابد و همین موضوع دسترسی «نوری» به خوراک را محدودتر کرده است.
کاهش فشار در پارس جنوبی و تغییر شرایط خوراک دریافتی نیز از دیگر چالشهای شرکت عنوان شد. طبق توضیحات مدیریت، خوراک «نوری» در شرایط عادی از برخی پالایشگاهها و فازهای پارس جنوبی تأمین میشد که از کیفیت مناسبی برخوردار بود؛ اما تغییر شرایط تولید در پارس جنوبی موجب کاهش کیفیت بخشی از خوراک شده است.
از سوی دیگر، با توجه به اولویت فعلی کشور برای تأمین بنزین، بخشی از میعانات موجود به پالایشگاههای تولیدکننده بنزین اختصاص مییابد و همین موضوع دسترسی «نوری» به خوراک را محدودتر کرده است.
«هنگام» و دیگر طرحهای توسعه در کانون توجه
پتروشیمی هنگام یکی از مهمترین پروژههایی بود که در مجمع درباره آن توضیح داده شد. این پروژه پس از سالها توقف و مواجهه با مسائل فنی متعدد، سرانجام وارد مرحله تولید شده است.
مدیریت «نوری» اعلام کرد تولید اوره در پتروشیمی هنگام آغاز شده و در صورت رفع مشکلات مربوط به یوتیلیتی و سایر زیرساختهای خارج از کنترل مستقیم شرکت، امکان دستیابی به تولید مستمر در سال جاری وجود خواهد داشت.
برای پتروشیمی هنگام نیز سود قابل توجهی در سال جاری پیشبینی شده و ارزشگذاری انجامشده برای این شرکت حدود ۲۵۰ هزار میلیارد تومان اعلام شد.
همچنین پروژه واحد شیرینسازی از دیگر طرحهای توسعهای مورد اشاره بود که برای تکمیل و رساندن آن به مرحله بهرهبرداری، حدود ۲ تا ۳ هزار میلیارد تومان منابع اختصاص یافته است. انتظار میرود این پروژه در آینده بتواند ارزش اقتصادی قابل توجهی برای مجموعه ایجاد کند.
پتروشیمی هنگام یکی از مهمترین پروژههایی بود که در مجمع درباره آن توضیح داده شد. این پروژه پس از سالها توقف و مواجهه با مسائل فنی متعدد، سرانجام وارد مرحله تولید شده است.
مدیریت «نوری» اعلام کرد تولید اوره در پتروشیمی هنگام آغاز شده و در صورت رفع مشکلات مربوط به یوتیلیتی و سایر زیرساختهای خارج از کنترل مستقیم شرکت، امکان دستیابی به تولید مستمر در سال جاری وجود خواهد داشت.
برای پتروشیمی هنگام نیز سود قابل توجهی در سال جاری پیشبینی شده و ارزشگذاری انجامشده برای این شرکت حدود ۲۵۰ هزار میلیارد تومان اعلام شد.
همچنین پروژه واحد شیرینسازی از دیگر طرحهای توسعهای مورد اشاره بود که برای تکمیل و رساندن آن به مرحله بهرهبرداری، حدود ۲ تا ۳ هزار میلیارد تومان منابع اختصاص یافته است. انتظار میرود این پروژه در آینده بتواند ارزش اقتصادی قابل توجهی برای مجموعه ایجاد کند.
چرا بخشی از برش سنگین هنوز در مخازن است؟
مدیریت «نوری» توضیح داد که تقریباً تمام محصولات شرکت به فروش رسیده و موجودی قابل توجهی برای عرضه باقی نمانده است؛ با این حال، بخشی از برش سنگین همچنان در مخازن شرکت قرار دارد.
علت اصلی این موضوع، افت نسبی کیفیت خوراک عنوان شد که بر کیفیت بخشی از برش سنگین اثر گذاشته است. شرکت برای رفع این مشکل از ظرفیت واحد ۲۷۰ استفاده میکند تا با ترکیب محصول موجود با تولید جدید، کیفیت محصول اصلاح شود و امکان فروش آن با شرایط مناسبتر فراهم شود.
مدیریت «نوری» توضیح داد که تقریباً تمام محصولات شرکت به فروش رسیده و موجودی قابل توجهی برای عرضه باقی نمانده است؛ با این حال، بخشی از برش سنگین همچنان در مخازن شرکت قرار دارد.
علت اصلی این موضوع، افت نسبی کیفیت خوراک عنوان شد که بر کیفیت بخشی از برش سنگین اثر گذاشته است. شرکت برای رفع این مشکل از ظرفیت واحد ۲۷۰ استفاده میکند تا با ترکیب محصول موجود با تولید جدید، کیفیت محصول اصلاح شود و امکان فروش آن با شرایط مناسبتر فراهم شود.
خوراک؛ ۹۲ درصد بهای تمامشده آروماتیک
سهم بسیار بالای خوراک در ساختار هزینههای شرکت بود. طبق گزارش ارائهشده، حدود ۹۲ درصد بهای تمامشده در بخش آروماتیک به هزینه خوراک اختصاص دارد. از همین رو، هرگونه تغییر در قیمت، حجم یا کیفیت خوراک میتواند تأثیر مستقیمی بر سودآوری شرکت داشته باشد.
در مقابل، افزایش رفتوآمد کشتیهای صادراتی و رشد فروش محصولات بهخصوص در بخش ریفرمیت، از عوامل مؤثر بر عملکرد مثبت شرکت عنوان شد.
شرکت از یک سو همچنان از ظرفیت بالای تولید، صادرات و طرحهای توسعهای برخوردار است و از سوی دیگر با چالش جدی نقدینگی و تأمین خوراک مواجه است. افزایش سرمایه ۳.۶ همتی را میتوان یکی از اقدامات اصلی مدیریت برای اصلاح ساختار مالی و ایجاد فضای بیشتر برای تأمین مالی پروژهها دانست؛ اما تداوم سودآوری در سطوح سال گذشته، بیش از هر چیز به توان شرکت برای مدیریت جریان نقد، تأمین پایدار خوراک و حفظ ظرفیت تولید وابسته خواهد بود.
سهم بسیار بالای خوراک در ساختار هزینههای شرکت بود. طبق گزارش ارائهشده، حدود ۹۲ درصد بهای تمامشده در بخش آروماتیک به هزینه خوراک اختصاص دارد. از همین رو، هرگونه تغییر در قیمت، حجم یا کیفیت خوراک میتواند تأثیر مستقیمی بر سودآوری شرکت داشته باشد.
در مقابل، افزایش رفتوآمد کشتیهای صادراتی و رشد فروش محصولات بهخصوص در بخش ریفرمیت، از عوامل مؤثر بر عملکرد مثبت شرکت عنوان شد.
شرکت از یک سو همچنان از ظرفیت بالای تولید، صادرات و طرحهای توسعهای برخوردار است و از سوی دیگر با چالش جدی نقدینگی و تأمین خوراک مواجه است. افزایش سرمایه ۳.۶ همتی را میتوان یکی از اقدامات اصلی مدیریت برای اصلاح ساختار مالی و ایجاد فضای بیشتر برای تأمین مالی پروژهها دانست؛ اما تداوم سودآوری در سطوح سال گذشته، بیش از هر چیز به توان شرکت برای مدیریت جریان نقد، تأمین پایدار خوراک و حفظ ظرفیت تولید وابسته خواهد بود.
مهمترین نکات مطرح شده:
افزایش سرمایه ۳.۶ همتی تصویب شد و سرمایه شرکت از ۶ هزار میلیارد تومان به ۹.۶ هزار میلیارد تومان افزایش یافت.
مدیریت شرکت اعلام کرد برنامه افزایش سرمایههای بعدی نیز در دستور کار است و هدفگذاری برای رساندن سرمایه «نوری» به حدود ۲۰ همت وجود دارد.
سود خالص شرکت حدود ۱۰۳ همت اعلام شد؛ این عملکرد در شرایطی رقم خورد که شرکت حدود ۳ ماه با محدودیت یا توقف تولید مواجه بود.
در مجمع، ۳۸۵ تومان سود نقدی به ازای هر سهم تصویب شد.
میزان بدهیهای شرکت از حدود ۴۲ همت به ۲۰ همت کاهش یافته است.حدود ۵۳۶ همت در طرحهای توسعهای از جمله پتروشیمی هنگام، هرمز و اروند سرمایهگذاری شده است.
شرکت اعلام کرد حدود ۶۰۰ قلم تجهیز به ارزش ۳۵ همت و همچنین ۳۰ نوع کاتالیست بومیسازی شده است.پس از آسیبهای جنگ، ۱۸ خط تولید طی ۶۷ روز بازسازی و به مدار تولید بازگشتند.
صادرات شرکت در سال گذشته حدود ۵۱ درصد رشد داشته و حدود ۳۰ درصد محصولات شرکت صادراتی بوده است.خوراک دریافتی «نوری» از حدود ۱۲۰ هزار بشکه در روز به حدود ۴۲ تا ۴۵ هزار بشکه کاهش یافته است.
به گفته مدیریت، چالش اصلی فعلی شرکت کمبود نقدینگی برای تأمین خوراک است، نه کمبود نفتا؛ شرکت امکان واردات نفتا را نیز به دست آورده است.شرکت در حال حاضر با کاهش کیفیت خوراک به دلیل افت فشار در پارس جنوبی مواجه است.
پتروشیمی هنگام وارد مدار تولید شده و در صورت رفع مشکلات یوتیلیتی، امکان تولید مستمر آن فراهم میشود.
ارزشگذاری انجامشده برای پتروشیمی هنگام حدود ۲۵۰ همت اعلام شده است.حدود ۲ تا ۳ همت برای تکمیل پروژه واحد شیرینسازی منابع اختصاص یافته است.
حدود ۹۲ درصد بهای تمامشده بخش آروماتیک مربوط به هزینه خوراک است؛ بنابراین مدیریت نقدینگی و تأمین پایدار خوراک، مهمترین عامل در تداوم سودآوری «نوری» خواهد بود.
