پایگاه خبری و تحلیلی اقتصاد و بیمه اخبار ، مجامع و تحلیل بورس ، بانک و بیمه
در صنعت پتروشیمی یک اصل اساسی وجود دارد: هیچ مدیری در مدت کوتاه نمیتواند تغییرات ساختاری و عمیق ایجاد کند و دستاوردهای پایدار رقم بزند شد.
با این حال، در هفتههای اخیر حجم قابل توجهی از خبرها و گزارشهای رسانهای درباره «دستاوردهای» دوره مدیریت اکبری در پتروشیمی جم منتشر شده است؛ در حالی که بسیاری از این اتفاقات نتیجه برنامهریزیها و سرمایهگذاریهای پیشین بودهاند و طبیعتاً نمیتوانند محصول چند هفته مدیریت جدید باشند.
اگر دستاوردها امروز به نام مدیریت تازه ثبت میشود، باید درباره چالشها نیز همین رویکرد پذیرفته شود؛ از جمله نبود فینیشینگ در پادجم، سرمایه قابل توجه منتقلشده به پروژه پلیمر کنگان و زمان واقعی بهرهبرداری از این طرحها که نیازمند شفافیت و پاسخ مستقیم از سوی اکبری هستند.
نگرانی بسیاری از کارشناسان این است که حضور پررنگ و روزانه در رسانهها به جای تمرکز بر حل مسائل عملیاتی و توسعهای بنشیند؛ در حالی که مدیریت مؤثر ابتدا نیازمند کار مستمر، صبر و ارائه نتیجه است و سپس میتواند با اتکا به عملکرد واقعی مطرح شود.
معیار منطقی قضاوت، گذشت زمان و مشاهده اثرات واقعی تصمیمات است، نه صرفاً بازتاب رسانهای و برجستهسازی زودهنگام که بهسادگی میتواند قضاوت کارشناسی را مخدوش کند.
