چهارشنبه 21 مرداد 1405

مجمع عمومی عادی سالیانه و مجمع عمومی فوق‌العاده شرکت کویرتایر برگزار شد.

به گزارش پایگاه خبری اقتصاد و بیمه،مجمع عمومی عادی سالیانه سهام  شرکت کوير تاير – نماد: پکوير(ذپکوير) راُس ساعت 10:00 روز دوشنبه مورخ 1405/01/31 درمحل  خيابان سهروردي شمالي- خيابان شهيد توپچي- پلاک ۱۲ سالن جلسات شرکت کويرتاير برگزار گردید.

در این مجمع که با حضور 65.1 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره ، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ، ریاست مجمع برعهده آقای وحيد خاشعي ورنامخواستي بود ، که آقای سعيد نخستين و خانم عذرا بیانی در مقام نظار اول و دوم و آقای سيدمحمدحسين زينلي به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند .

درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1404/09/30 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی ، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ با تقسیم سود 580 ریالی به ازای هرسهم به کار خود پایان دادند .

آخرین اعضای هیئت‌مدیره درسال مالی مورد گزارش به‌شرح ذیل بوده است :
گروه مديريت سرمايه گذاري اميد سيدمحمدحسين زينلي نایب رئیس هیئت‌مدیره موظف – اصلی
سرمايه گذاري ساختماني سپه يحيي مالميرچگيني عضو هیئت‌مدیره غیر موظف – اصلی
سرمايه گذاري توسعه گوهران اميد عليرضا جعفري دودران عضو هیئت‌مدیره غیر موظف – اصلی
سرمايه گذاري مهر رضا گنجي ارجنکي عضو هیئت‌مدیره غیر موظف – اصلی
سرمايه گذاري سپه مرتضي اثباتي رئیس هیئت‌مدیره غیر موظف – اصلی

پیام هیئت مدیره
با استعانت از درگاه خداوند متعال و با اتکال به سرمایه انسانی متعهد، دانش فنی انباشته و حمایت شما سهامداران محترم، هیئت‌مدیره شرکت دانش‌بنیان کویرتایر مفتخر است گزارش عملکرد سال مالی منتهی به ۳۰ آذر ۱۴۰۴ را تقدیم حضور مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام نماید. سال مالی گذشته برای شرکت، سال تثبیت زیرساخت‌های فنی، ارتقای ظرفیت عملیاتی و آماده‌سازی بسترهای توسعه راهبردی بود. در این سال، مجموعه اقدامات اجرایی و سرمایه‌گذاری‌های هدفمند منجر به دستاوردهای قابل توجهی گردید که اهم آن به شرح زیر است:
• افزایش ۷.۹ درصدی تناژ تولید نسبت به سال مالی قبل، با تمرکز بر بهبود بهره‌وری خطوط و افزایش ظرفیت.• ساخت و نصب ۵ دستگاه پرس پخت جدید با هدف افزایش ظرفیت اسمی و ارتقای پایداری تولید.• طراحی، ساخت و نصب ماشین تایرسازی تک‌مرحله‌ای (UniStage TBM) در راستای ارتقای فناوری ساخت و بهبود یکنواختی محصول.• دریافت گواهینامه صلاحیت آزمایشگاه بر اساس استاندارد ISO/IEC 17025 برای مجتمع آزمایشگاهی کویرتایر که امکان ارائه خدمات آزمون به خارج از سازمان را نیز فراهم نموده و جایگاه شرکت را در حوزه کنترل کیفیت و آزمون‌های تخصصی صنعت تایر ارتقا داده است.• اخذ پروانه بهره‌برداری شهرک صنعتی تخصصی کویرتایر به عنوان نخستین شهرک تخصصی صنعت تایر کشور.• ارتقای ظرفیت تولید ایکس‌سی (XC) در راستای تکمیل زنجیره داخلی تأمین اجزای کلیدی تایر و کاهش وابستگی خارجی.

از مهم‌ترین رویدادهای راهبردی سال مالی ۱۴۰۴، تصویب نهایی طرح احداث کارخانه ۵۰ هزار تنی تولید تایرهای TBR و OTR در هیئت‌مدیره سهامدار عمده و موافقت با افزایش سرمایه به میزان ۲ همت جهت اجرای طرح‌های توسعه‌ای شرکت بوده است. این طرح به‌عنوان یکی از پروژه‌های اولویت‌دار ملی در حوزه تأمین نیازهای اساسی کشور انتخاب گردیده و از منظر صنعتی، ارزی و راهبردی دارای اهمیت ویژه است.
در این پروژه سالانه:تعداد ۷۴۳۰۰ حلقه تایر TBR کامیونی، اتوبوسی و وانت تمام سیم (All Steel) و تعداد ۱۵۸۰۰ حلقه انواع تایرهای سنگین راهسازی و معدنی (OTR/GOTR) تولید خواهد شد. شایان ذکر است تایرهای تمام سیم راهسازی و معدنی با رینگ ۲۵ اینچ و بالاتر تاکنون در کشور تولید نشده و کل نیاز معادن و پروژه‌های عمرانی کشور از طریق واردات و با قیمت‌های ارزی بالا تأمین می‌گردد. اجرای این طرح علاوه بر صرفه‌جویی ارزی قابل توجه، منجر به ارتقای امنیت تأمین زنجیره معدن و راهسازی کشور خواهد شد و از ظرفیت صادراتی بالایی در بازارهای منطقه برخوردار است.
با پیگیری‌های انجام‌شده، مجوز تأسیس شهرک صنعتی غیردولتی تخصصی تایر در مجموعه کویرتایر اخذ گردیده است. مطابق قانون مالیات‌های مستقیم، پروژه‌هایی که منبع در این شهرک مستقر اجرا می‌شوند و پروانه بهره‌برداری دریافت نمایند، از معافیت مالیاتی ۱۳ ساله برخوردار خواهند شد. این مزیت قانونی، اثر قابل توجهی بر نرخ بازده داخلی پروژه‌های توسعه‌ای و افزایش ارزش افزوده برای سهامداران خواهد داشت.
تیم فنی پروژه ۵۰ هزار تن، فهرست جامعی از ماشین‌آلات و تجهیزات خطوط تولید و ماشین‌آلات و تجهیزات کارگاهی و تأسیسات پروژه را که امکان ساخت داخل یا تأمین در داخل کشور را دارند، تهیه نموده است و برای هر یک از این اقلام، حداقل سه تأمین‌کننده داخلی معتبر شناسایی شده‌اند. برنامه‌ریزی شده است با همکاری شرکت انتقال‌دهنده دانش فنی و شرکت فناستون، بخش قابل توجهی از نیازمندی‌های پروژه از محل ساخت داخل تأمین گردد. این رویکرد علاوه بر کاهش ریسک ارزی، موجب توسعه توان صنعتی کشور و انطباق کامل با الزامات قانونی «حداکثر استفاده از توان تولیدی و خدماتی کشور» خواهد شد.


شرکت کویرتایر در ادامه مسیر دانش‌بنیان خود، علاوه بر تمرکز بر طرح‌های توسعه‌ای، برنامه‌ریزی هدفمندی جهت تقویت بازارهای صادراتی انجام داده است. توسعه سبد محصولات با فناوری‌های نوین، ارتقای کیفیت مطابق استانداردهای بین‌المللی و تعامل فعال با ذی‌نفعان خارجی از جمله اقدامات کلیدی در راستای ورود مؤثر به زنجیره تأمین منطقه‌ای و بین‌المللی بوده است. تقویت بنیان‌های مهندسی، دیجیتال‌سازی فرآیندها، ارتقای بهره‌وری عملیاتی و مدیریت ریسک یکپارچه از دیگر محورهای اساسی حرکت شرکت در مسیر رشد پایدار بوده است.
با توجه به اقدامات انجام‌شده، زیرساخت‌های فنی و سرمایه‌گذاری‌های صورت‌گرفته، شرکت در موقعیتی قرار دارد که می‌تواند در سال‌های آتی با اجرای موفق طرح‌های توسعه‌ای، جایگاه خود را در صنعت تایر کشور ارتقا داده و به بازیگری مؤثر در حوزه تایرهای سنگین منطقه تبدیل گردد. هیئت‌مدیره شرکت کویرتایر متعهد است با برنامه‌ریزی دقیق، انضباط مالی، مدیریت ریسک ساختار‌یافته و تمرکز بر افزایش بهره‌وری، در جهت حفظ و افزایش ثروت سهامداران و ارتقای سودآوری پایدار گام بردارد.
در پایان، هیئت‌مدیره مراتب قدردانی و سپاس خود را از سهامداران محترم، مدیران، کارکنان پرتلاش شرکت و تمامی ذی‌نفعان صنعت تایر اعلام می‌دارد.
اینک در اجرای تکالیف مندرج در ماده ۲۳۲ لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت، مصوب اسفند ماه ۱۳۴۷، گزارش فعالیت هیئت‌مدیره شرکت کویرتایر (سهامی عام) برای سال مالی منتهی به ۳۰ آذر ۱۴۰۴ تقدیم مجمع عمومی صاحبان سهام می‌گردد.

تحلیل عملکرد شرکت دانش‌بنیان کویرتایر نشان می‌دهد مزیت‌های رقابتی آن صرفاً متکی بر ظرفیت تولید نبوده، بلکه ترکیبی از قابلیت‌های فناورانه، مدیریتی، ساختاری و سرمایه انسانی است. اهم این نقاط قوت به شرح زیر است:
حاکمیت شرکتی و نظام مدیریتی
استقرار رویکرد مدیریت مشارکتی و تصمیم‌سازی مبتنی بر خرد جمعی
استقرار سیستم‌های مدیریتی و آزمایشگاهی منطبق با استانداردهای بین‌المللی
استقرار سیستم اطلاعات مدیریت یکپارچه (ERP) در حوزه‌های مالی، تولید، تأمین و فروش
حرکت به سمت تعالی سازمانی و بهبود مستمر فرآیندها
وجود زیرساخت‌های مدیریتی یکپارچه، امکان تصمیم‌گیری داده‌محور و کنترل مؤثر ریسک‌های عملیاتی و مالی را فراهم نموده است.
توانمندی فناورانه و داخلی‌سازی
بومی‌سازی دانش فنی طراحی تایر رادیال سواری
توسعه ماشین‌سازی داخلی در صنعت تایر (از جمله پرس‌های پخت و ماشین‌های تکمیل‌حلقه‌ای)
توسعه تایرهای SUV و CUV و تثبیت جایگاه برند در این سگمنت
حرکت به سمت تولید تایرهای سبز و کم‌مصرف
این اقدامات موجب کاهش وابستگی ارزی، افزایش کنترل بر کیفیت و ایجاد مزیت رقابتی پایدار شده است.
توسعه فروش و بهبود ساختار درآمدی
توسعه فروش اینترنتی و افزایش سهم فروش نقدی
بهبود ترکیب فروش و مدیریت سرمایه در گردش
تثبیت جایگاه به‌عنوان تأمین‌کننده منتخب خودروسازان در سگمنت SUV و CUV
این اقدامات در کنار کنترل هزینه‌ها، نقش مؤثری در بهبود سودآوری و کاهش ریسک مطالبات داشته است.
نظام پیشنهادها و مشارکت کارکنان نظام پیشنهادهای شرکت به‌عنوان یکی از ابزارهای کلیدی بهبود مستمر، به‌صورت ساختاریافته و سازمان‌یافته فعال می‌باشد. گزارش عملکرد دبیرخانه نظام پیشنهادها از تاریخ ۱۴۰۳/۰۱/۰۱ لغایت ۱۴۰۴/۰۹/۳۰ در جدول ذیل مشاهده می‌گردد.

 

همچنین بررسی کنید

از احیای یک پرونده مختومه تا اجرای بزرگ‌ترین رأی داوری صنعت پتروشیمی؛ روایت صباانرژی از پرونده ۸۷۲ میلیون دلاری پتروشیمی مهر

پرونده مطالبه ۸۷۲ میلیون دلاری پتروشیمی جم از پتروشیمی مهر، یکی از بزرگ‌ترین و پیچیده‌ترین …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *