پایگاه خبری و تحلیلی اقتصاد و بیمه اخبار ، مجامع و تحلیل بورس ، بانک و بیمه
مهندس محمد ارشد ضمن تصریح اینکه سیمان صوفیان به عنوان یک شرکت سیمان پیشرو و موفق در عرصه تولید و تحویل سیمانهای متنوع و با کیفیت توانسته است جایگاه ارزنده ای در توسعه و پیشرفت میهن عزیزمان ایفا کند اضافه کرد : طی 12 ماهه سال 1404 «سصوفی» در بین شرکت هاي فعال در این صنعت و همچنین در بین شرکتهاي بورسی این صنعت به ترتیب با حجم فروش کل 1.860.516 تن محصول معادل مبلغ 50.492.513 میلیون ریال درآمد را به خود اختصاص داده است .
سکاندار مجموعه با اعلام اینکه افزایش سود آوری شرکت با وجود بازنشستگی تعداد زیادی از پرسنل با تجربه شرکت و اقدام به جذب نیرو با کمک دانشگاه های استان، هم افزایی با دانشگاهها و مراکز علمی و دریافت خدمات و مشاوره از اساتید دانشگاهی، استفاده از توانمندی شرکتهای دانش بنیان در جهت حل مشکلات سختی آب شرکت و کاهش هزینه تعمیرات و نگهداری تجهیزات، کاهش قابل توجه مصرف سیلیس و افزایش عمر چکشها و کاهش هزینه مصرف مواد اولیه با افزایش مصرف مارل استخراجی از معادن شرکت اهم دستاوردهای شرکت در سال مالی ۱۴۰۴ بوده است افزود: این شرکت از نظر نرخ فروش و میزان فروش در منطقه شمالغرب کشور جایگاه برتر را در اختیار دارد .
مدیر طراز اول و برجسته صنعت سیمان کشور پیرامون عملکرد مالی سیمان صوفیان نیز خاطرنشان کرد افزایش درآمدهای عملیاتی شرکت از مبلغ 29.635.276 میلیون ریال در سال مالی منتهی به پایان اسفند ماه 1403 به مبلغ 50.492.513 میلیون ریال در پایان اسفند ماه 1404 و ارتقای سود عملیاتی شرکت از مبلغ 13.017.503 میلیون ریال در سال مالی گذشته به مبلغ 30.106.413 میلیون ریال در سال مالی مورد گزارش باعث شد که علیرغم تمام چالشهای تحمیلی بر صنعت سیمان این شرکت با کسب مبلغ 30.978.478 میلیون ریال سود خالص ، عملکردی بسیار درخشان در سودآوری طی سال مالی مورد گزارش برای سهامداران و ذینفعان خود به ارمغان بیاورد.
به گفته وی ؛ با تولید سیمان مرکب و سیمان پاکتی، سبد محصولات شرکت سیمان صوفیان توسعه یافته و قدرت رقابت آن افزایش پیدا کرده است و در راستای عملیاتی شدن راهبردهای مدنظر تیم مدیریت مفتخریم اعلام داریم که حاشیه سود ناخالص شرکت به ۵۹ درصد و حاشیه سود خالص به ۶۱ درصد رشد داشته است.
مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت کارخانجات سيمان صوفيان روز سه شنبه مورخ 19/03/1405 در استان تهران در سالن همايش هاي بين المللي کشتيراني جمهوري اسلامي برگزار گردید.
در این مجمع که با حضور 69.1 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره ، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ، ریاست مجمع برعهده آقای علیرضا قادری بود ، که آقایان احسان علیزاده و اکبر حیدری در مقام نظار اول و دوم و آقای محمد ارشد به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.
درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 29/12/1404 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی ، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ با تقسیم سود 27.400 ریالی به ازای هرسهم به کار خود پایان دادند.
آخرین اعضای هیئتمدیره درسال مالی مورد گزارش بهشرح ذیل بوده است :
| سيمان اروميه | مسعود زهره بنديان | عضو هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| سيمان شاهرود | عضو هیئتمدیره | موظف – اصلی | |
| سيمان قائن | کورش جامعي | رئیس هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| سرمايه گذاري سيمان تأمين | محمد ارشد | نایب رئیس هیئتمدیره | موظف – اصلی |
| سيمان فارس و خوزستان | علي فاقدي | عضو هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
مهندس محمد ارشد در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران «سصوفی» افزود: سیمان صوفیان با قدمتی بالغ بر 60 سال دارای دو خط تولید با ظرفیت ۷۰۰۰ تن کلینکر در روز می باشد که بعنوان یکی از پشتوانه های مهم توسعه و آبادانی در شمال غرب کشور، تولید و عرضه انواع سیمان را در راستای خدمت به مشتریان، رسالت اصلی خود می داند .
به گفته وی ؛ این مجموعه توان فنی و تخصص لازم را جهت تولید انواع سیمان پرتلند خاکستری دارا بوده که با توجه به شرایط بازار اقدام به تولید و عرضه انواع مختلف سیمان می نماید.
مدیرعامل برجسته مجموعه با اشاره به اینکه محصولات تولیدی این شرکت شامل انواع سیمان پرتلند پوزولانی، سیمان پرتلند پوزولانی ویژه، سیمان پرتلند تیپ ۲، سیمان پرتلند تیپ ۴۲۵-۱ ( CEM I 42.5 N )، سیمان پرتلند مرکب، سیمان پرتلند تیپ ۲ بلین بالا می باشد اضافه کرد : نوسانات نرخ ارز ، افزایش هزینههای تعمیرات و اقلام مصرفی،کاهش گاز و برق دریافتی به دلیل شرایط خاص کشور،ارائه مازوت خارج از استان توسط شرکت پخش فرآوردههای نفتی با کرایه حمل بالا و افزایش هزینه انرژی مصرفی، پایین بودن بهای فروش محصولات بخاطر دامپینگ رقباء ، مازاد عرضه ، تداوم تحریم های بین المللی و وقوع دو جنگ تحمیلی اهم چالشهای شرکت در سال 1404 بوده است .
سکاندار شرکت در ادامه ضمن تبیین اینکه فروش محصولات تولیدی شرکت از طریق بورس کالا و توسعه امکانات نرمافزاری از جمله ماژول فروش بورسی و ارتباط با سیستم آرکا، ارائه خدمات پشتیبانی و اطلاعاتی از نحوه خرید و مصرف سیمان به مشتریان و رسیدگی به شکایات به صورت سریع و موثر،آغاز فاز عملیاتی آزمایشگاه بتن و ارائه خدمات آزمایشگاهی برای پاسخگویی و بررسی کیفیت و انطباق آن با استانداردها، ارائه آموزشهای لازم برای بهبود کمی و کیفی فروش و رعایت استانداردهای زیست محیطی در تولید و حمل و نقل سیمان، تمرکز بر رضایت مشتری و بهبود خدمات پس از فروش و توجه به بازاریابی هدفمند و تحلیل بازار و گسترش روابط با مشتریان عمده و پروژههای عمرانی، توجه و حمایت ویژه از صنایع و مناطق آسیب دیده از جنگ ۱۲ روزه و رمضان از اصلی ترین برنامههای شرکت در بخش فروش میباشد همسویی پروژهها با سیاستهای کلی هلدینگ، اجرای پروژهها پس از تایید و تصویب هیئت مدیره و هلدینگ، احداث نیروگاه ۷ مگاواتی خورشیدی در راستای عمل به تعهدات الزام ماده ۱۶ قانون جهش تولید دانش بنیان، پروژه انتقال خوراک کوره واحد ۳ از واحد ۴ احداث مخزن ۱۰ میلیون لیتری مازوت جهت بالا بردن ضریب اطمینان کارکرد کورهها در زمانهای محدودیت گاز و کاهش هزینه تمام شده (حمل) مازوت، مدار بسته نمودن آسیاب سیمان ۴ و حذف فلاکس پمپ، احداث دو خط تسمه نقاله شیبدار جهت انتقال مواد به رولر پرس آسیاب مواد ۴ (جایگاه با الواتور رولر پرس) را اهم راهبردهای مجموعه در بخش مدیریت پروژهها برشمرد .
به گفته وی ؛ انتخاب بازارهای اولویتدار بر اساس ظرفیت تقاضا،تعرفه،قوانین،رقبا و هزینه لجستیک مانند ارمنستان،عراق و ترکیه،توسعه برند و سبد محصولات مطابق نیاز بازار (مثلاً انواع مختلف سیمان در بستهبندیهای مختلف)، رعایت الزامات قانونی،محیط زیست و ایمنی در تعاملات بینالمللی،گواهینامههای بینالمللی (CE, ISO)، تطبیق محصول با نیاز منطقه،کنترل کیفیت پیشرفته،جذب تکنولوژی روز،بهبود فرایندهای تولید و کاهش مصرف انرژی مهم ترین سیاستهای شرکت «سصوفی» در بخش همکاریهای بینالمللی قرار دارد.
مدیر صاحبنام و برجسته صنعت کانی سیمان کشور همچنین از ظرفیت ۲ میلیون تن سیمان و کلینکر در سال (بزرگترین تولید کننده شمالغرب کشور )، دسترسی به جاده ترانزیت بین المللی و خط ریلی مستقیم، کیفیت کنترل شده و قابلیت انطباق با مشخصات پروژه استانداردهای داخلی و در صورت نیاز استانداردهای بین المللی، ظرفیت تولید و تنوع سبد محصولات انواع سیمان مورد نیاز پروژه های مختلف، توان مدیریت سفارشهای با تناژ بالای صادراتی و برنامه ریزی تولید مطابق جدول زمانی درخواست ها، قابلیت تولید برای کاربردهای سازهای مختلف (مثلاً پروژه های زیر ساختی ساختمانی با الزامات متفاوت)، همکاری با تأمین کنندگان خارجی تجهیزات (خرید ،نصب راه اندازی خدمات پس از فروش)، دسترسی به کشور های حوزه cis، قابلیت تامین کلینکر کارخانجات کشور های مجاور(ارمنستان، آذربایجان، نخجوان، گرجستان، اقلیم کردستان عراق و ترکیه) به عنوان قابلیتهای شرکت در همکاری بینالمللی یاد کرد.
مهندس محمد ارشد در بخش دیگری از گزارش مبسوط خود استفاده از توان شرکت های دانش بنیان در طراحی رسوبگیر برای کاهش سختی آب مورد استفاده شرکت که موجب کاهش رسوب آهک در تجهیزات و تاسیسات شرکت گردیده و هزینه تامین قطعات و تجهیزات را به شدت کاهش داده و کارایی مجموعه را افزایش می دهد را به عنوان مهمترین اقدامات شرکت در حوزه فعالیتهای نوآوران و دانش بنیان برشمرد.
وی همچنین در تشریح جزئیات فروش خارجی که به کشور ارمنستان بوده است اظهار داشت که این صادرات شامل سیمان پاکتی به مقدار 48.111 تن ، سیمان فله 82.755 تن ،کلینکر 94.182 تن و جمع کل فروش صادراتی به میزان 225.048 تن بوده است
بنا به اعلام مهندس محمد ارشد همچنین فروش داخلی در بورس کالا شامل محصول سیمان فله به مقدار 30.102.897 تن و سیمان پاکتی به مقدار 27.743.463 تن و جمع فروش در داخل به مقدار 57.846.960 تن بوده است.
سکاندار «سصوفی» در فراز پایانی گزارش خود به تبیین اهم اقدامات انجام شده در خصوص تکالیف مجمع سال قبل، مولدسازی داراییها، خروجی کمیتههای شرکت که متشکل از افراد خبره این صنعت میباشد،اهم برنامههای آتی در حوزههای حسابرسی،اقدامات شرکت در مورد پروندههای حقوقی که با پیگیریهای جدی صورت گرفته بخش اعظمی از آنها به نفع شرکت مختومه شده یا تعیین تکلیف گردیده است و اقدامات نوآورانه پرداخت و از مجاهدات پرسنل ، همدلی و همراهی هیئت مدیره و حمایت همه جانبه سهامداران عمده در پیادهسازی و عملیات ساختنی برنامهها و راهبردهای مد نظر تیم مدیریت ارشد مجموعه که باعث گردید سال ۱۴۰۴ برای سیمان صوفیان سالی سرشار از موفقیت در رکورد شکنیهای فروش و سودآوری باشد نهایت قدردانی و تشکر خود را اعلام داشت .
شایان ذکر است مدیریت این مجموعه رهبري هزینه ها را بعنوان استراتژي اصلی خود تعیین نموده است و هرچند مهمترین محصولات تولیدي سیمان صوفیان ، انواع سیمان هاي خاکستري می باشد و چشم انداز حرکت به سوي گسترش تولید محصولات متنوع و مطابق با استانداردهاي ملی و جهانی و همچنین سازگار با محیط زیست از جمله سیمان هاي کامپوزیت و آمیخته در برنامه مدیریت قرار دارد.
همچنین «سصوفی» با بهره بردن از فن آوري ها و تجهیزات بروز دنیا با عملکرد انرژي مناسب ، استفاده از انرژي هاي تجدیدپذیر و با حداقل آلایندگی، نگهداري و تعمیرات پیشگیرانه و استفاده از فنآوري و سیستمهاي یکپارچه را سرلوحه کاری خود قرارداده است .
در آخر گزارش باید تاکید کرد که سیمان صوفیان با دارا بودن یک مدیریت نخبه و کاربلد ، اتکا به توانمندیهای داخلی، برنامه ریزی دقیق و چشم انداز روشن، گامهای استواری در مسیر توسعه و افزایش سودآوری برمیدارد و نویدبخش آیندهای درخشان برای سهامداران و صنعت سیمان کشور است.
مهمترین نکات مطرح شده:
- سهم شرکت در بازار داخلی طی سال گذشته به حدود یک میلیون و ۶۳۵ هزار تن رسید.
- ظرفیت تولید روزانه شرکت در حال حاضر ۷ هزار تن اعلام شده است.
- توسعه بازارهای صادراتی یکی از برنامههای اصلی شرکت بوده و صادرات به ارمنستان ادامه دارد و برای بازار روسیه نیز برنامه صادرات ۲۱ هزار تنی در دستور کار قرار گرفته است.
- صادرات به ترکیه از طریق شبکه ریلی نیز جزو برنامههای اجرایی شرکت محسوب میشود.حدود ۳۳ درصد از منابع مالی پروژهها از طریق تسهیلات بانکی تأمین شده است.
- احداث مخزن ذخیره مازوت با ظرفیت ۱۰ میلیون لیتر از جمله پروژههای مهم شرکت به شمار میرود.
- شرکت موفق به اخذ تسهیلات 1.3 همت از بانک صادرات و درحال پیگیری دریافت 500 میلیارد تومن از بانک رفاه برای پیشبرد پروژه های خود شده است .
- افزایش نرخ کرایه حمل به ترکیه و مسائل بانکی در صادرات به روسیه درحال پیگیری است
- طراحی مسیر انتقال نقاله به رولپرس نیز در فهرست طرحهای توسعهای شرکت قرار دارد.
- پروژه نیروگاه خورشیدی ۷ مگاواتی پس از اخذ تأییدیه هلدینگ در حال پیگیری است.
- طرح انتقال خوراک کوره از دیگر پروژههای در دست اجرای شرکت محسوب میشود.
- در پرونده اختلاف با منابع طبیعی درباره ۴۵۰ هکتار از اراضی خاک رس، رأی اولیه به نفع شرکت صادر شده است.با وجود اعتراض منابع طبیعی، پرونده در مرحله تجدیدنظر قرار دارد.
- موضوع مربوط به زمین «ارم» نیز همچنان در دست پیگیری است.شرکت موفق به دریافت ۱۰۳ همت تسهیلات از بانک صادرات برای اجرای پروژهها شده است.همچنین دریافت ۵۰۰ میلیارد ریال تسهیلات از بانک رفاه در حال پیگیری است.
- هزینه حمل مازوت از تبریز حدود ۳۳۰ تومان برآورد میشود که نسبت به تأمین آن از شهرهای دیگر بهصرفهتر است.
- شرکت ماهانه به حدود ۱۸ هزار لیتر سوخت نیاز دارد. مجوز تأمین سوخت از پالایشگاه تبریز اخذ شده است.مصرف مازوت شرکت از تیرماه سال گذشته آغاز شده است. از ابتدای سال جاری تاکنون روزانه بین ۵ تا ۶ هزار تن سیمان به بازار عرضه شده است.
- افزایش اخیر کرایه حمل در ترکیه بر روند صادرات به این کشور تأثیر گذاشته است.در صادرات به روسیه نیز مشکلات مربوط به نقلوانتقال بانکی ایجاد شده که در حال رفع شدن است. طی سال گذشته حدود ۳۰ میلیارد ریال برای تجهیز سیستم فیلتراسیون مازوت هزینه شده است.
- در حال حاضر محدودیتی از بابت مصرف مازوت برای شرکت وجود ندارد.
حضور مديران ارشد هلدینگ های شستا – سیمان تامین – سیمان فارس و خوزستان و جمعی از كارشناسان شناخته شده صنعت سیمان و بازار سرمايه در مجمع كه جايگاه ارزنده «سصوفی» و کادر مدیریتی برجسته مدبر آن را نشان مي داد ، پخش يك كليپ زيبا در معرفي و اهم دستاوردهای شرکت طی سال مالي مورد گزارش كه به سمع و نظر سهامداران رسيد ، لطف و بزرگواري جنابان علیرضا قادری – احسان علیزاده – کوروش جامعی و اعضاي شاخص هيات مديره نسبت به اصحاب رسانه ، گزارش جامع سكاندار سیمان صوفیان پيرامون توفیقات شركت در سال مالی مورد گزارش ، اعلام اشتغال 665 نفر به صورت مستقیم در مجموعه ، رسيدن جمع دارائي هاي شركت به مبلغ 63.559.136 ميليون ریال ، داشتن سرمایه 1.100.000 میلیون ریالی ، رشد 131 درصدي سود عملياتي در كنار افزايش 114 درصدي سود خالص ، رسیدن نرخ بازده دارائی ها به 66 درصد ، رسیدن نرخ بازده حقوق صاحبان سهام به 92 درصد و نرخ نسبت به بازده فروش 61 درصد ، ارائه توضيحات تكميلي پيرامون بندهاي حسابرسي توسط مديرعامل و مرد شماره يك مالي شركت ، تاييد حسابهاي شفاف و كلين محمد تقی عباسی «معاونت مالي مجرب» و تيم مالي پاكدست شركت توسط حسابرس و بازرس قانوني ، تقدير ويژه رياست مجمع و نمايندگان سهامداران عمده مجموعه از عملكرد موفق تيم مديريت و مجاهدت پرسنل در كسب كارنامه كاري شايسته ، تشويق تيم مديريت شركت پس از پايان قرائت گزارش مديرعامل كه حاكي از استمرار داشتن يك روند رو به رشد در مجموعه طي سال مالي مورد گزارش عليرغم تمام معضلات و چالش ها بوده است ، تبيين برنامه هاي آتي مجموعه براي تعالي روز افزون و بهبود فرآيندها در كليه سطوح ، تاكيد مبني براولویت گذاري براي افزايش فروش و ارتقاي سود آوري شركت ، پاسخگويي صادقانه و مستند به تمام سوالات سهامداران حاضر در مجمع و ناظر به صورت بر خط ، تقسيم سود بیش از 97 درصدي حاصله بين سهامداران ، انتخاب موسسه حسابرسي هشیار بهمند به عنوان حسابرس اصلي و انتخاب موسسه حسابرسي رازدار به عنوان حسابرس علي البدل براي سال مالي آتي ، برگزاري مجمع در نهايت نظم با ميزباني شايسته كليه اركان شركت از ذينفعان ، نهايت همكاري صميمانه جناب کاوه فریدی «مديريت فرهنگمدار روابط عمومي» با خبرنگاران جهت پوشش خبری ، اختصاص مبلغ 20 میلیارد تومان جهت ایفای مسئولیت اجتماعی و برگزاری انتخابات اعضای حقوقی هیئت مدیره برای دو سال آتی از نكات خواندني اين مجمع بود.
نقاط ضعف و قوت داخلی شرکت
نقاط قوت :
- تولید انواع سیمان
- مجاورت کارخانه با جاده ترانزیتی
- امکان بارگیري ریلی
- نزدیکی خط تولید به معدن سنگ آهک
- مالکیت شرکت بر معادن سنگ آهک و سیلیس و آهن
- داشتن گواهینامه ملی و بین المللی منجمله CE
نقاط ضعف :
- کمبود خوراك کوره 3
- سه خط سایش خوراك کوره و سه خط سایش کلینکر براي کوره 3
- قدیمی بودن برخی تجهیزات خطوط تولید 3
- محدودیت تناژ بارگیري پاکتی 4
- بازنشستگی طیف وسیعی از پرسنل باتجربه کارخانه
- قدیمی بودن تجهیزات بارگیرخانه
- بالابودن سختی آب صنعتی
- مدار بازبودن 4 دستگاه آسیاب سیمان
- مستهلک شدن ماشین آلات معدن
برنامه های راهبردی آتی
- احداث نیروگاه 7 مگاواتی خورشیدي
- هم افزایی با شرکت ایران سازه براي احداث ساختمان در محل دفتر تبریز
- احداث دو خط تسمه نقاله شیبدار جهت انتقال موا د به رولرپرس آسیاب مواد چهارم (جایگزینی با الواتور رولرپرس)
- پروژه انتقال خوراك کوره واحد 3 از واحد 4 از طریق نصب فلورپمپ و تجهیزات جانبی
تشریح برنامه هاي راهبردي
- بهینه سازي 8 دستگاه بگ فیلترهاي موجود و نصب 4 دستگاه بگ فیلتر جدید
- احداث مخزن 10 میلیون لیتري مازوت
