پایگاه خبری و تحلیلی اقتصاد و بیمه اخبار ، مجامع و تحلیل بورس ، بانک و بیمه
به گزارش پایگاه خبری اقتصاد و بیمه، بازدهی ۱۴۳ درصدی سهام، تعیین‌تکلیف بیش از ۱۴۰۰ میلیارد تومان بدهی کشاورزان، کاهش ۲۰ درصدی هزینه‌های تولید و تعریف پروژه‌های ۸ هزار میلیارد تومانی، تصویری از تغییر مسیر یکی از شرکت‌های فعال در زنجیره امنیت غذایی کشور ترسیم می‌کند.
شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس (زپارس) در حالی هشتمین سال حضور خود در بازار سرمایه را پشت سر می‌گذارد که مجموعه‌ای از اقدامات مالی، عملیاتی و توسعه‌ای، از تغییر رویکرد در مدیریت منابع تا برنامه‌ریزی برای سرمایه‌گذاری‌های جدید، در کانون توجه این شرکت قرار گرفته است؛ مسیری که به گفته مدیرعامل زپارس، از ساماندهی مسائل انباشته گذشته آغاز شده و اکنون با تمرکز بر بهره‌وری، توسعه تولید و ایجاد ارزش اقتصادی پایدار ادامه دارد.
در همین چارچوب، دکتر محسن مردی، مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس، هم‌زمان با هشتمین سالگرد ورود این شرکت به بازار سرمایه، زنگ آغاز معاملات بورس تهران را به صدا درآورد و در تشریح عملکرد و برنامه‌های شرکت، از ثبت بازدهی ۱۴۳ درصدی سهام، تعیین‌تکلیف بخش عمده‌ای از تعهدات مرتبط با کشاورزان، کاهش هزینه‌های تولید و آغاز برنامه‌های سرمایه‌گذاری جدید خبر داد.
در همین چارچوب، دکتر محسن مردی، مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس، هم‌زمان با هشتمین سالگرد ورود این شرکت به بازار سرمایه، زنگ آغاز معاملات بورس تهران را به صدا درآورد و در تشریح عملکرد و برنامه‌های شرکت، از ثبت بازدهی ۱۴۳ درصدی سهام، تعیین‌تکلیف بخش عمده‌ای از تعهدات مرتبط با کشاورزان، کاهش هزینه‌های تولید و آغاز برنامه‌های سرمایه‌گذاری جدید خبر داد.
بازدهی سهام؛ نشانه‌ای از تغییر انتظارات بازار
بر اساس اعلام مدیرعامل زپارس، سهام این شرکت در دوره شش‌ماهه منتهی به ۱۵ مهرماه ۱۴۰۵، بازدهی ۱۴۳ درصدی را به ثبت رسانده و ارزش بازار آن در همین تاریخ به حدود ۶ هزار و ۷۱۰ میلیارد تومان رسیده است.
این عملکرد در شرایطی رقم خورده که شرکت در ماه‌های گذشته با مجموعه‌ای از محدودیت‌های مالی و عملیاتی روبه‌رو بوده است. از این منظر، بررسی وضعیت زپارس صرفاً با اتکا به رشد قیمت سهام نمی‌تواند تصویر کاملی از تحولات شرکت ارائه دهد؛ چراکه پایداری این روند، بیش از هر چیز به توانایی مجموعه در بهبود عملکرد عملیاتی، مدیریت جریان نقدی، کنترل هزینه‌ها و تبدیل ظرفیت‌های تولیدی به سود اقتصادی وابسته است.
مردی نیز با تأکید بر همین رویکرد اعلام کرد که هدف مدیریت، محدود به افزایش ارزش بازار شرکت نیست و ارتقای کیفیت سود، تقویت بنیان‌های مالی و ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران در زمره اولویت‌های اصلی قرار دارد.
بر اساس اعلام مدیرعامل زپارس، سهام این شرکت در دوره شش‌ماهه منتهی به ۱۵ مهرماه ۱۴۰۵، بازدهی ۱۴۳ درصدی را به ثبت رسانده و ارزش بازار آن در همین تاریخ به حدود ۶ هزار و ۷۱۰ میلیارد تومان رسیده است.
این عملکرد در شرایطی رقم خورده که شرکت در ماه‌های گذشته با مجموعه‌ای از محدودیت‌های مالی و عملیاتی روبه‌رو بوده است. از این منظر، بررسی وضعیت زپارس صرفاً با اتکا به رشد قیمت سهام نمی‌تواند تصویر کاملی از تحولات شرکت ارائه دهد؛ چراکه پایداری این روند، بیش از هر چیز به توانایی مجموعه در بهبود عملکرد عملیاتی، مدیریت جریان نقدی، کنترل هزینه‌ها و تبدیل ظرفیت‌های تولیدی به سود اقتصادی وابسته است.
مردی نیز با تأکید بر همین رویکرد اعلام کرد که هدف مدیریت، محدود به افزایش ارزش بازار شرکت نیست و ارتقای کیفیت سود، تقویت بنیان‌های مالی و ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران در زمره اولویت‌های اصلی قرار دارد.
ساماندهی تعهدات گذشته؛ گام نخست برای بازسازی اعتماد
یکی از مهم‌ترین محورهای عملکرد زپارس در دوره اخیر، رسیدگی به مشکلات مالی و تعهداتی است که از سال‌های گذشته بر فعالیت شرکت سایه انداخته بود. انباشت بذر ذرت، بدهی‌های سنگین به کشاورزان و محدودیت منابع نقدی، از جمله مسائلی بود که به گفته مدیرعامل، در آغاز دوره جدید مدیریت، ضرورت بازنگری در فرآیندهای اجرایی و اقتصادی شرکت را دوچندان می‌کرد.
در این میان، تعیین‌تکلیف بیش از ۱۴۰۰ میلیارد تومان بدهی کشاورزان و ساماندهی ۸۸ درصد تعهدات مرتبط با پرونده بذر ذرت، از اقدامات شاخص اعلام‌شده در این دوره است.
بر اساس توضیحات ارائه‌شده، از مجموع ۸ هزار و ۸۵۱ تن بذر ذرت مرتبط با این پرونده، تاکنون ۶ هزار و ۵۷۳ تن به فروش رسیده است. این اقدام، علاوه بر کمک به مدیریت منابع نقدی شرکت، می‌تواند در کاهش فشار ناشی از تعهدات گذشته و بازسازی روابط اقتصادی با کشاورزان و تولیدکنندگان طرف قرارداد مؤثر باشد.
با این حال، ساماندهی تعهدات گذشته را باید آغاز یک فرآیند دانست، نه پایان آن؛ فرآیندی که موفقیت نهایی آن به تعیین‌تکلیف کامل تعهدات باقیمانده و جلوگیری از شکل‌گیری دوباره عدم تعادل مالی وابسته است. مدیرعامل زپارس نیز با اشاره به عبور شرکت از شرایط بحرانی، بر ادامه مدیریت ریسک‌ها و پیگیری تعهدات باقیمانده تأکید کرده است.
یکی از مهم‌ترین محورهای عملکرد زپارس در دوره اخیر، رسیدگی به مشکلات مالی و تعهداتی است که از سال‌های گذشته بر فعالیت شرکت سایه انداخته بود. انباشت بذر ذرت، بدهی‌های سنگین به کشاورزان و محدودیت منابع نقدی، از جمله مسائلی بود که به گفته مدیرعامل، در آغاز دوره جدید مدیریت، ضرورت بازنگری در فرآیندهای اجرایی و اقتصادی شرکت را دوچندان می‌کرد.
در این میان، تعیین‌تکلیف بیش از ۱۴۰۰ میلیارد تومان بدهی کشاورزان و ساماندهی ۸۸ درصد تعهدات مرتبط با پرونده بذر ذرت، از اقدامات شاخص اعلام‌شده در این دوره است.
بر اساس توضیحات ارائه‌شده، از مجموع ۸ هزار و ۸۵۱ تن بذر ذرت مرتبط با این پرونده، تاکنون ۶ هزار و ۵۷۳ تن به فروش رسیده است. این اقدام، علاوه بر کمک به مدیریت منابع نقدی شرکت، می‌تواند در کاهش فشار ناشی از تعهدات گذشته و بازسازی روابط اقتصادی با کشاورزان و تولیدکنندگان طرف قرارداد مؤثر باشد.
با این حال، ساماندهی تعهدات گذشته را باید آغاز یک فرآیند دانست، نه پایان آن؛ فرآیندی که موفقیت نهایی آن به تعیین‌تکلیف کامل تعهدات باقیمانده و جلوگیری از شکل‌گیری دوباره عدم تعادل مالی وابسته است. مدیرعامل زپارس نیز با اشاره به عبور شرکت از شرایط بحرانی، بر ادامه مدیریت ریسک‌ها و پیگیری تعهدات باقیمانده تأکید کرده است.
کاهش هزینه‌ها؛ حرکت از افزایش تولید به سمت بهره‌وری اقتصادی
در صنعت کشاورزی، افزایش حجم تولید به‌تنهایی تضمین‌کننده بهبود سودآوری نیست. نوسانات هزینه نهاده‌ها، استهلاک ماشین‌آلات، هزینه‌های تعمیر و نگهداری و نحوه تخصیص منابع، همگی در تعیین نتیجه اقتصادی فعالیت‌ها نقش دارند. بر همین اساس، یکی از محورهای اعلام‌شده در برنامه مدیریتی زپارس، اصلاح فرآیندهای تولید و کنترل دقیق‌تر هزینه‌های عملیاتی بوده است.
به گفته مردی، شرکت با استفاده از سامانه‌های نظارتی، ردیابی ماشین‌آلات، کنترل هزینه‌های تعمیر و نگهداری و بازنگری در فرآیندهای اجرایی، توانسته است هزینه‌های تولید را حدود ۲۰ درصد کاهش دهد.
مدیرعامل زپارس همچنین از افزایش تولید روزانه شیر از حدود ۱۳ تن به ۲۸ تن و تولید بیش از ۴۲ هزار تن محصولات زراعی و باغی خبر داده است. این ارقام در کنار برنامه‌های کاهش هزینه، نشان‌دهنده تمرکز مدیریت بر استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود است؛ رویکردی که در صورت تداوم، می‌تواند زمینه بهبود بهای تمام‌شده و تقویت حاشیه سود شرکت را فراهم کند.
در صنعت کشاورزی، افزایش حجم تولید به‌تنهایی تضمین‌کننده بهبود سودآوری نیست. نوسانات هزینه نهاده‌ها، استهلاک ماشین‌آلات، هزینه‌های تعمیر و نگهداری و نحوه تخصیص منابع، همگی در تعیین نتیجه اقتصادی فعالیت‌ها نقش دارند. بر همین اساس، یکی از محورهای اعلام‌شده در برنامه مدیریتی زپارس، اصلاح فرآیندهای تولید و کنترل دقیق‌تر هزینه‌های عملیاتی بوده است.
به گفته مردی، شرکت با استفاده از سامانه‌های نظارتی، ردیابی ماشین‌آلات، کنترل هزینه‌های تعمیر و نگهداری و بازنگری در فرآیندهای اجرایی، توانسته است هزینه‌های تولید را حدود ۲۰ درصد کاهش دهد.
مدیرعامل زپارس همچنین از افزایش تولید روزانه شیر از حدود ۱۳ تن به ۲۸ تن و تولید بیش از ۴۲ هزار تن محصولات زراعی و باغی خبر داده است. این ارقام در کنار برنامه‌های کاهش هزینه، نشان‌دهنده تمرکز مدیریت بر استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود است؛ رویکردی که در صورت تداوم، می‌تواند زمینه بهبود بهای تمام‌شده و تقویت حاشیه سود شرکت را فراهم کند.
نکته مهم در ارزیابی این عملکرد، تفکیک رشد اسمی درآمد از رشد واقعی آن و بررسی اثر کاهش هزینه‌ها بر سود عملیاتی است. از این رو، استمرار این مسیر باید در نهایت در صورت‌های مالی و شاخص‌های سودآوری شرکت نیز قابل مشاهده باشد.
«زپارس» و جایگاه آن در زنجیره امنیت غذایی
اهمیت عملکرد زپارس تنها به شاخص‌های مالی و بورسی محدود نمی‌شود. گستره فعالیت‌های کشاورزی و دامپروری این شرکت، آن را به یکی از مجموعه‌های مؤثر در بخشی از زنجیره تأمین محصولات کشاورزی و دامی کشور تبدیل کرده است.
بر اساس اطلاعات اعلام‌شده از سوی مدیرعامل، زپارس حدود ۱۸ هزار هکتار اراضی در اختیار دارد، سالانه نزدیک به ۶۰ هزار تن محصولات کشاورزی و دامی تولید می‌کند و به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم برای حدود ۶ هزار نفر اشتغال ایجاد کرده است.
از سوی دیگر، سهم اعلام‌شده حدود ۷۰ درصدی زپارس و تولیدکنندگان طرف قرارداد آن در تأمین بذر ذرت مورد نیاز کشور، اهمیت این مجموعه را در زنجیره تأمین نهاده‌های کشاورزی برجسته می‌کند. بذر ذرت به‌عنوان یکی از نهاده‌های مهم تولید خوراک دام، در تداوم فعالیت واحدهای دامپروری و تأمین محصولات وابسته به این بخش نقش دارد.
بر این اساس، ارتقای بهره‌وری در زپارس، علاوه بر آثار احتمالی آن بر عملکرد مالی شرکت، از منظر پایداری تولید و استفاده بهینه از منابع کشاورزی نیز اهمیت دارد.
اهمیت عملکرد زپارس تنها به شاخص‌های مالی و بورسی محدود نمی‌شود. گستره فعالیت‌های کشاورزی و دامپروری این شرکت، آن را به یکی از مجموعه‌های مؤثر در بخشی از زنجیره تأمین محصولات کشاورزی و دامی کشور تبدیل کرده است.
بر اساس اطلاعات اعلام‌شده از سوی مدیرعامل، زپارس حدود ۱۸ هزار هکتار اراضی در اختیار دارد، سالانه نزدیک به ۶۰ هزار تن محصولات کشاورزی و دامی تولید می‌کند و به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم برای حدود ۶ هزار نفر اشتغال ایجاد کرده است.
از سوی دیگر، سهم اعلام‌شده حدود ۷۰ درصدی زپارس و تولیدکنندگان طرف قرارداد آن در تأمین بذر ذرت مورد نیاز کشور، اهمیت این مجموعه را در زنجیره تأمین نهاده‌های کشاورزی برجسته می‌کند. بذر ذرت به‌عنوان یکی از نهاده‌های مهم تولید خوراک دام، در تداوم فعالیت واحدهای دامپروری و تأمین محصولات وابسته به این بخش نقش دارد.
بر این اساس، ارتقای بهره‌وری در زپارس، علاوه بر آثار احتمالی آن بر عملکرد مالی شرکت، از منظر پایداری تولید و استفاده بهینه از منابع کشاورزی نیز اهمیت دارد.
سرمایه‌گذاری ۸ هزار میلیارد تومانی؛ برنامه‌ای برای توسعه ظرفیت‌های مولد
بخش مهمی از چشم‌انداز اعلام‌شده زپارس به اجرای طرح‌های توسعه‌ای و استفاده اقتصادی از ظرفیت‌های موجود اختصاص دارد. در همین راستا، احداث یک‌هزار هکتار باغ مدرن با مشارکت مجموعه ماهان، با سرمایه‌گذاری پیش‌بینی‌شده ۸ هزار میلیارد تومان، از مهم‌ترین پروژه‌های مطرح‌شده برای آینده شرکت به شمار می‌رود.
به گفته مدیرعامل، اجرای این طرح می‌تواند زمینه ایجاد حدود ۴۰۰ فرصت شغلی جدید را فراهم کند؛ موضوعی که در کنار افزایش ظرفیت تولید، می‌تواند به توسعه فعالیت‌های اقتصادی و تقویت اشتغال در منطقه کمک کند.
همچنین توسعه ۵۰۰ هکتار باغ در واحد پارس ۷ با اعتبار پیش‌بینی‌شده ۵۰۰ میلیارد تومان و اجرای طرح انتقال و توزیع آب دره مدالو، از دیگر برنامه‌های اعلام‌شده شرکت است.
بخش مهمی از چشم‌انداز اعلام‌شده زپارس به اجرای طرح‌های توسعه‌ای و استفاده اقتصادی از ظرفیت‌های موجود اختصاص دارد. در همین راستا، احداث یک‌هزار هکتار باغ مدرن با مشارکت مجموعه ماهان، با سرمایه‌گذاری پیش‌بینی‌شده ۸ هزار میلیارد تومان، از مهم‌ترین پروژه‌های مطرح‌شده برای آینده شرکت به شمار می‌رود.
به گفته مدیرعامل، اجرای این طرح می‌تواند زمینه ایجاد حدود ۴۰۰ فرصت شغلی جدید را فراهم کند؛ موضوعی که در کنار افزایش ظرفیت تولید، می‌تواند به توسعه فعالیت‌های اقتصادی و تقویت اشتغال در منطقه کمک کند.
همچنین توسعه ۵۰۰ هکتار باغ در واحد پارس ۷ با اعتبار پیش‌بینی‌شده ۵۰۰ میلیارد تومان و اجرای طرح انتقال و توزیع آب دره مدالو، از دیگر برنامه‌های اعلام‌شده شرکت است.
نکته قابل توجه در این برنامه‌ها، تأکید مدیریت بر استفاده از ظرفیت سرمایه‌گذاری مشارکتی و پرهیز از تحمیل بدهی‌های سنگین بانکی است. چنین رویکردی، در صورت طراحی دقیق مدل تأمین مالی و ارزیابی واقع‌بینانه بازده پروژه‌ها، می‌تواند امکان توسعه فعالیت‌ها را بدون ایجاد فشار نامتوازن بر ساختار مالی شرکت فراهم کند.
در این چارچوب، مولدسازی دارایی‌ها نیز به‌عنوان ابزاری برای افزایش بهره‌وری و ایجاد جریان‌های درآمدی جدید مطرح شده است؛ رویکردی که بر مبنای توضیحات مدیرعامل، قرار نیست به فروش دارایی‌های شرکت محدود شود، بلکه هدف آن استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود و تبدیل منابع راکد یا کم‌بازده به فرصت‌های اقتصادی است.
۱۱ طرح فناورانه برای افزایش ظرفیت تولید
در کنار سرمایه‌گذاری‌های بزرگ، زپارس برنامه‌هایی را نیز با تکیه بر توان کارشناسی و ظرفیت‌های درون‌سازمانی دنبال می‌کند. مردی در تشریح این اقدامات اعلام کرده است که ۱۱ طرح فناورانه و بهره‌ورانه از سوی مجموعه ارائه شده که ۹ طرح آن به تصویب رسیده است.
در کنار سرمایه‌گذاری‌های بزرگ، زپارس برنامه‌هایی را نیز با تکیه بر توان کارشناسی و ظرفیت‌های درون‌سازمانی دنبال می‌کند. مردی در تشریح این اقدامات اعلام کرده است که ۱۱ طرح فناورانه و بهره‌ورانه از سوی مجموعه ارائه شده که ۹ طرح آن به تصویب رسیده است.
بر اساس برآوردهای اعلام‌شده، اجرای این طرح‌ها با استفاده از امکانات، تجهیزات و نیروی انسانی موجود می‌تواند ظرفیت تولید شرکت را تا ۲۰ درصد افزایش دهد؛ آن هم بدون نیاز به سرمایه‌گذاری سنگین جدید.
اهمیت این برنامه‌ها در آن است که توسعه تولید لزوماً از مسیر افزایش هزینه‌های سرمایه‌ای نمی‌گذرد. گاهی اصلاح فرآیندها، بازطراحی روش‌های اجرایی، استفاده بهتر از تجهیزات و مشارکت دادن نیروهای متخصص در تصمیم‌گیری‌ها، می‌تواند ظرفیت‌های پنهان یک مجموعه را فعال کند.
اهمیت این برنامه‌ها در آن است که توسعه تولید لزوماً از مسیر افزایش هزینه‌های سرمایه‌ای نمی‌گذرد. گاهی اصلاح فرآیندها، بازطراحی روش‌های اجرایی، استفاده بهتر از تجهیزات و مشارکت دادن نیروهای متخصص در تصمیم‌گیری‌ها، می‌تواند ظرفیت‌های پنهان یک مجموعه را فعال کند.
از این منظر، اتکا به دانش فنی کارکنان و استفاده از راهکارهای فناورانه، در کنار پروژه‌های سرمایه‌گذاری، می‌تواند دو مسیر مکمل برای افزایش بهره‌وری و تقویت توان رقابتی زپارس ایجاد کند؛ مشروط بر آنکه نتایج این طرح‌ها در عمل ارزیابی و میزان تحقق اهداف آنها به‌صورت شفاف گزارش شود.
اصلاح ساختار تصمیم‌گیری؛ شرط تداوم دستاوردها
تجربه بنگاه‌های اقتصادی نشان می‌دهد که اصلاح شاخص‌های مالی و عملیاتی، بدون تغییر در سازوکارهای تصمیم‌گیری، لزوماً به بهبود پایدار منجر نمی‌شود. از همین رو، یکی دیگر از محورهای مطرح‌شده در برنامه مدیریتی زپارس، تقویت حکمرانی شرکتی و حرکت به سمت تصمیم‌گیری‌های کارشناسی، شفاف و پاسخگو است.
مدیرعامل شرکت با اشاره به این موضوع، از تلاش برای کاهش تصمیم‌گیری‌های فردمحور و تقویت نقش فرآیندهای کارشناسی و کمیته‌های تخصصی خبر داده است. انضباط مالی، مدیریت ریسک، ارتقای سرمایه انسانی و توسعه فعالیت‌های دانش‌بنیان نیز از جمله محورهایی است که در برنامه‌های آینده شرکت مورد تأکید قرار گرفته است.
تجربه بنگاه‌های اقتصادی نشان می‌دهد که اصلاح شاخص‌های مالی و عملیاتی، بدون تغییر در سازوکارهای تصمیم‌گیری، لزوماً به بهبود پایدار منجر نمی‌شود. از همین رو، یکی دیگر از محورهای مطرح‌شده در برنامه مدیریتی زپارس، تقویت حکمرانی شرکتی و حرکت به سمت تصمیم‌گیری‌های کارشناسی، شفاف و پاسخگو است.
مدیرعامل شرکت با اشاره به این موضوع، از تلاش برای کاهش تصمیم‌گیری‌های فردمحور و تقویت نقش فرآیندهای کارشناسی و کمیته‌های تخصصی خبر داده است. انضباط مالی، مدیریت ریسک، ارتقای سرمایه انسانی و توسعه فعالیت‌های دانش‌بنیان نیز از جمله محورهایی است که در برنامه‌های آینده شرکت مورد تأکید قرار گرفته است.
اهمیت این رویکرد در آن است که دستاوردهای حاصل از ساماندهی بدهی‌ها و کاهش هزینه‌ها، زمانی به مزیتی پایدار تبدیل می‌شوند که در ساختار مدیریتی شرکت نهادینه شوند و از تکرار مشکلات گذشته جلوگیری کنند.
آزمون اصلی «زپارس» | تبدیل اصلاحات امروز به سودآوری فردا
آنچه از مجموعه اقدامات اعلام‌شده زپارس برمی‌آید، تلاش برای تغییر اولویت‌های مدیریتی از رسیدگی به بحران‌های انباشته به سمت توسعه فعالیت‌های مولد و بهبود بهره‌وری است. ساماندهی تعهدات مالی، کاهش هزینه‌های تولید، افزایش برخی شاخص‌های عملیاتی و تعریف پروژه‌های سرمایه‌گذاری، اجزای مختلف این مسیر را تشکیل می‌دهند.
آنچه از مجموعه اقدامات اعلام‌شده زپارس برمی‌آید، تلاش برای تغییر اولویت‌های مدیریتی از رسیدگی به بحران‌های انباشته به سمت توسعه فعالیت‌های مولد و بهبود بهره‌وری است. ساماندهی تعهدات مالی، کاهش هزینه‌های تولید، افزایش برخی شاخص‌های عملیاتی و تعریف پروژه‌های سرمایه‌گذاری، اجزای مختلف این مسیر را تشکیل می‌دهند.
با این حال، ارزیابی نهایی موفقیت این برنامه‌ها به میزان تحقق سرمایه‌گذاری‌های پیش‌بینی‌شده، استمرار کاهش هزینه‌ها، بهبود جریان نقدی و انعکاس نتایج عملیاتی در سودآوری شرکت وابسته خواهد بود. بازدهی سهام، هرچند شاخصی مهم برای سنجش عملکرد بازار است، به‌تنهایی نمی‌تواند جایگزین بررسی کیفیت سود و توان ایجاد جریان نقدی پایدار شود.
دکتر محسن مردی نیز با تأکید بر چشم‌انداز توسعه‌ای زپارس، هدف مدیریت را فراتر از افزایش مقطعی تولید یا رشد قیمت سهام دانسته و بر استفاده از ظرفیت‌های تولیدی، دانش نیروی انسانی و سرمایه‌گذاری‌های مولد برای ایجاد سودآوری پایدار تأکید کرده است.
اکنون زپارس در مقطعی قرار دارد که موفقیت آن بیش از هر چیز با توانایی تبدیل اصلاحات مدیریتی به نتایج مالی مستمر و تبدیل طرح‌های توسعه‌ای به ظرفیت‌های واقعی تولید سنجیده خواهد شد؛ مسیری که می‌تواند جایگاه این شرکت را در صنعت کشاورزی و بازار سرمایه تقویت کند و زمینه خلق ارزش اقتصادی ماندگار برای سهامداران و سایر ذی‌نفعان را فراهم آورد.
