جام دارو؛ اولین و بزرگترین تولید کننده تیوپ آلومینیومی در ایران

مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت صنعتي جام دارو روز دوشنبه مورخ 1404.04.30 درمحل تهران ـ  مجموعه فرهنگی ورزشی تلاش برگزار گردید.

در این مجمع که با حضور 79.57 درصد سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره ، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ، ریاست مجمع برعهده آقای مجيدحاجي ابراهيم زرگر بود ، که آقایان محمدرضا تقي گنجي و سارا تقي گنجي در مقام نظار اول و دوم و آقای خليل حنيف به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.

درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1403.12.30 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی ، مجمع نشینان با تصویب صورت‌های مالی طی سال مالی مورد گزارش و تنفیذ معاملات مشمول ماده ۱۲۹ با تقسیم سود 870 ریالی با طنین صلوات به کار خود پایان دادند.

آخرین اعضای هیات مدیره درسال مالی مورد گزارش به‌شرح ذیل بوده است :

مجيد حاجي ابراهيم زرگر		رئیس هیئت مدیره	غیر موظف – اصلی
سرمايه گذاري گروه صنعتي رازي	نيما نادراصفهاني	عضو هیئت مدیره	غیرموظف – اصلی
ارزش آفرينان امين آذر	ميخک درمنش	نایب رئیس هیئت مدیره	غیر موظف – اصلی
بازرگاني صنايع لاستيک سيمرغ	رامين ميزاني	عضو هیئت مدیره	غیر موظف – اصلی
کربن سيمرغ	محمدرضا نعمتي	عضو هیئت مدیره	غیر موظف – اصلی

بازار فروش شرکت و جایگاه شرکت در صنعت: 

• فروش مجموعه محصولات شرکت در سال 1403 به 3,300 میلیارد ریال بالغ گردید که نسبت به سال قبل حدود 57 درصد افزایش داشته است.
• تعداد تیوب آلومینیوم به فروش رفته در سال 1403 معادل 90,2 میلیون عدد بوده که تفاوت محسوسی با سال قبل نداشته است ارزش ریالی فروش انواع تیوب هاي آلومینیوم بالغ بر 2,800 میلیارد ریال گردید که نسبت به سال قبل 60 درصد رشد داشته است . 
• تعداد تیوب لمینیت به فروش رسیده در سال 1403 معادل 10,2 میلیون عدد بوده است که هر چند از حیث تعداد کاهش 7 درصد داشته لکن به رقم 286 میلیارد ریال بالغ گردید که نسبت به سال قبل 47 درصدافزایش داشته است . 
• تعداد اپلیکاتورهاي قرص و کرم فروش رفته در سال 1403 به 9,800 هزار عدد بالغ گردید که از حیث مبلغ به رقم 106میلیارد ریال رسید که نسبت به سال قبل حدود 30 درصد افزایش داشته است .
• پولک تولیدي براي مشتریان که به صورت کارمزد در قبال دریافت شمش می باشد در طی سال مورد گزارش معادل 63.543 کیلوگرم و مبلغ دریافتی از این بابت نیز حدود 40 میلیارد ریال بوده است .
• لازم به ذکر است چالش اصلی بخش فروش در سال مورد گزارش مشکلات عمیق شرکتهاي داروسازي طرف قرارداد.
• براي تامین نقدینگی و پرداخت به موقع تعهدات بوده که سعی گردیده ضمن حفظ مشتریان و با هدف حفظ روند و تداوم تولید مساعدت هاي ضروري در دریافت وجوه حسب شرایط معمول گردد .
• قیمت هاي فروش بر اساس برآوردهاي مربوط به قیمت تمام شده و افزایش هزینه ها بوده است و با تایید و تصویب هیئت مدیره تعیین گردیده است . 
• قراردادهاي منعقده با مشتریان حسب استعلام از نیاز آنان و در نظر گرفتن حسن سابقه و توان پرداخت تعهدات و پیش پرداختها بوده است .

 

برنامه های توسعه کسب و کار شرکت:

• به لحاظ قدمت و فرسودگی اکثر ماشین آلات موجود شرکت همواره تلاشهای گسترده ای برای حفظ پایداری و بهره برداری بهینه از امکانات موجود انجام می پذیرد و چنانچه اقدامها و طرح های اجرا شده برای بازسازی و نوسازی ماشین آلات انجام نمی پذیرفت امکان بهره گیری و تولید در سطح فعلى قطعاً غير ممكن و حتما برخی از ماشین آلات از رده تولید خارج می گردیدند. معذالک چندین نوبت پیشنهاداتی برای جایگزینی ماشین آلات که در صورت اجرا منجر به افزایش تولید کاهش ضایعات ، کاهش وابستگی به نیروی انسانی تهیه و ارائه گردید که متاسفانه به لحاظ شرایط اقتصادی و محدودیتهای موجود در مکان فعلی شرکت تاکنون امکان اجرا نیافته است.
• امید است با تغییر شرایط به ویژه تقویت منابع مالی امکان سرمایه گذاری برای توسعه و بهبود فعالیت های شرکت فراهم گردد.

شاخص هاي بهروه وري تولید و حفظ تولید و حفظ سهم بازار:

•  به کارگیري نظام جامعه بهره وري در قالب نرم افزار مربوطه شامل زمان سنجی هر واحد محصول تولیدي ، تعیین ساعت مصرفی نیروي کار ، میزان ضایعات ، تعیین ساعت توقفات مجاز و غیر مجاز و ارزیابی رضایتمندي مشتریان و ارزش گذاري هر یک از شاخص هاي ذکر شده در قالب جداول ویژه مربوط به خود و تخصیص بودجه نقدي و غیر نقدي براي تقدیر از عملکرد کارکنان که همه ماهه محاسبه و مبالغ متعلقه پرداخت میگردد.
•  با توجه به جذب سفارش مورد نیاز براي بخشهاي مختلف به نظر میرسد عملکرد واحدهاي تولید و فروش و کیفیت مورد تایید مشتریان قرار داشته باشد.
•  اجراي دوره هاي آموزشی در درون سازمان و ایجاد کانال اختصاصی آموزشی بر روي سکوهاي فضاي مجازي ایرانی به منظور ارتقاء سطح دانش فنی و عمومی کارکنان بالطبع افزایش بهره وري و اثربخشی همکاران و طراحی و توسعه محصول جدید ،اجراي نظام آراستگی محیط کار و عارضه یابی.
•  استفاده از سیستم جامع و یکپارچه نرم افزاري براي کلیه فعالیت ها جهت ارتقاء بهره وري محصول و صرفه جویی مواد اولیه با استفاده از اتوماسیون خطوط تولید.
•  نظارت مستمر بر چگونگی اجراي فرآیندها در بخشهاي مختلف اعم از تولیدي ، فنی ، اداري ، مالی و . . . 
• –  حضور موثر در تشکل انجمن صنفی مدیران کنترل کیفی در موسسه استاندارد ایران
• – دریافت پروانه ساخت و تولید محصولات و مهر استاندارد ملی ایران به منظور ارتقاء سطح کیفی و افزایش راندمان 

(گزارش تکمیلی در نشریه اقتصاد و بیمه)