پارس الکتریک در مسیر رشد | جهش ۲۲۷ درصدی درآمد و سه برابر شدن سود خالص شرکت کارخانجات پارس الکتریک

مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام برای شرکت کارخانجات پارس الکتريک – نماد: لپارس راُس ساعت 10:00 روز سه شنبه مورخ 1405/04/23 درمحل تهران- اتوبان امام علي (ع) – خروجي شيان- ميدان شهيد طجرلو- ورودي اول- مرکز همايش هاي بين المللي کشتيراني برگزار گردید.

در این مجمع که با حضور 50.59 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره ، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ، ریاست مجمع برعهده آقای حسين عامريان بود ، که خانم معصومه نبي زاده و آقای حسين امير رحيمي در مقام نظار اول و دوم و آقای ابوالفضل بختياري به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.

درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 1404/12/29 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی ، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده 129 با تقسیم سود 406 ریالی به ازای هرسهم به کار خود پایان دادند.

آخرین اعضای هیئت‌مدیره درسال مالی مورد گزارش به‌شرح ذیل بوده است :

کارخانجات لوازم خانگي پارس	مهدي محمدي	عضو هیئت‌مدیره	غیر موظف – اصلی
کشاورزي و دامپروري ملارد شير	علي راهنمائي	عضو هیئت‌مدیره	موظف – اصلی
صنايع غذايي دامون زاگرس بروجرد	ابوالفضل بختياري	نایب رئیس هیئت‌مدیره	موظف – اصلی
خدمات ارتباطي راي تل	محمدامين احمدلو	عضو هیئت‌مدیره	غیر موظف – اصلی
افق تامين انرژي سبز	حسن حديدي	رئیس هیئت‌مدیره	غیر موظف – اصلی

دکتر ابوالفضل بختیاری در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران «لپارس» افزود: شرکت پارس الکتریک با بیش از ۶۴ سال سابقه از تولیدکننده لوازم صوتی و تصویری ایرانی بوده و به نوعی قدیمی ترین برند خوشنام کشور عزیزمان در تولید لوازم صوتی و تصویری میباشد که اقدام به تولید انواع تلویزیون ، رادیو و سایر وسایل الکترونیکی می نماید.

مدیرعامل جوان و نخبه مجموعه ضمن تبیین اینکه شركت كارخانجات پارس الكتریك (در قالب شركت با مسئولیت محدود) در اسفند ماه 1341 تحت شماره 8567 اداره ثبت شركتها با سرمایه پنج میلیون ریال به ثبت رسید وی اضافه کرد: شرکت در تاریخ 1346/12/22 از مسئولیت محدود به شرکت سهامی خاص، سپس درآبان ماه 1354 به سهامی عام تبدیل و طی همان سال نزد سازمان بورس اوراق بهادار تهران پذیرفته شده است اضافه کرد : پس از پیروزی انقلاب اسلامی، در اجرای بند (ب) قانون حفاظت از صنایع كشور مصوب تیر ماه سال 1358 شورای انقلاب اسلامی تحت پوشش سازمان صنایع ملی ایران قرار گرفت و طی سال 1371 در اجرای سیاست واگذاری شركت های تحت پوشش سازمان های دولتی به بخش های غیر دولتی، شرکت كارخانجات پارس الكتریك نیز از زمره شركت های تابعه سازمان وزارت صنایع ملی ایران خارج گردید.

دکتر بختیاری در ادامه گزارش جامع خود با اشاره به اینکه پس از اجرای برنامه‌های احیای تولید و اصلاح ساختار عملیاتی در سال مالی مورد گزارش منتهی به پایان اسفند ۱۴۰۴، مجموعه توانست بار دیگر جایگاه خود را در صنعت لوازم خانگی تقویت کند تاکید کرد که تمرکز ما در این سال بر افزایش تولید، بهره‌گیری از ظرفیت‌های خالی خطوط تولید، توسعه سبد محصولات، تقویت شبکه فروش و استفاده بهینه از دارایی‌های شرکت بود؛ اقداماتی که نتیجه آن رشد قابل توجه درآمد، سودآوری و تقویت حقوق صاحبان سهام شد.به گفته وی ، طی سال ۱۴۰۴ در کنار تولید تلویزیون‌های LED از ظرفیت دارایی‌های شرکت نیز برای ایجاد درآمدهای پایدار استفاده کردیم و مسیر توسعه را بر پایه افزایش بهره‌وری و متنوع‌سازی فعالیت‌ها ادامه دادیم.

مهم‌ترین دستاوردهای پارس الکتریک

در سال ۱۴۰۴درآمد عملیاتی شرکت با رشد ۲۲۷ درصدی از 1.005.925 میلیون ریال به 2.936.924 میلیون ریال رسید.سود ناخالص نیز با رشد ۲۲۷ درصدی به 1.140.331 میلیون ریال افزایش یافت و سود عملیاتی شرکت با رشد ۸۲ درصدی به 1.610.798 میلیون ریال رسید.همچنین سود خالص با جهشی چشمگیر از 440.778 میلیون ریال به 1.482.095 میلیون ریال افزایش یافت و جمع دارایی‌های شرکت با رشد ۱۸ درصدی به 7.748.694 میلیون ریال رسید. حقوق مالکانه نیز با رشد ۴۱ درصدی به 3.301.051 میلیون ریال افزایش یافت.سود پایه هر سهم از ۴۷۱ ریال به 1.353 ریال رسید که نشان‌دهنده رشد ۱۸۷ درصدی است و جهش تولید با تمرکز بر تلویزیون‌های سایز بزرگ پارس الکتریک در سال ۱۴۰۴ تولید خود را به سمت محصولات با ارزش افزوده بیشتر هدایت کرد.

مجموع تولید تلویزیون‌های LED از ۶ هزار و ۳۶ دستگاه در سال ۱۴۰۳ به ۴۱ هزار و ۳۰۱ دستگاه رسید.وی افزود: تولید تلویزیون ۵۰ اینچ به ۳ هزار و ۴۸۷ دستگاه رسید و تولید تلویزیون ۵۸ اینچ به ۴ هزار و ۹۱۴ دستگاه افزایش یافته و همچنین تولید تلویزیون ۶۵ اینچ به ۴ هزار و ۸۷۷ دستگاه رسیده است و تولید تلویزیون ۷۵ اینچ برای نخستین بار به ۴ هزار و ۴۸۶ دستگاه رسید.

رشد چشمگیر فروش محصولات در سال ۱۴۰۴

فروش شرکت نیز همگام با افزایش تولید رشد قابل توجهی داشت. مجموع فروش تلویزیون‌های LED با رشد ۲۲۷ درصدی به 2.231.771 میلیون ریال رسید و در بازار داخلی نیز شرکت موفق به فروش ۱۰ هزار و ۲۳ دستگاه تلویزیون در سایزهای مختلف شد که بیشترین سهم مبلغ فروش مربوط به تلویزیون‌های ۶۵ اینچ بود.

توسعه کسب‌وکار با تکیه بر ظرفیت‌های موجود

مدیریت شرکت اعلام کرد برنامه توسعه پارس الکتریک تنها به افزایش تولید محدود نیست و بر محورهای زیر استوار شده است:

احیای تجهیزات تولیدی و به‌روزرسانی خطوط تولید و مذاکره با برندهای بزرگ داخلی و خارجی برای استفاده از ظرفیت‌های خالی کارخانه.

توسعه شبکه فروش و فعال‌سازی مجدد نمایندگان قدیمی

عرضه محصولات جدید با برند پارس

افزایش داخلی‌سازی و همکاری با تأمین‌کنندگان داخلی.گسترش حضور در نمایشگاه‌های تخصصی و توسعه فروش سازمانی

چالش‌ها و فرصت‌های پیش رو

پارس الکتریک همچنان با چالش‌هایی مانند نوسانات نرخ ارز، قاچاق کالا، محدودیت‌های واردات قطعات، تغییرات سریع فناوری و کمبود سرمایه در گردش روبه‌رو است. با این حال، نزدیکی به بزرگ‌ترین بازار مصرف کشور، سابقه برند پارس، ظرفیت بالای تولید، امکان همکاری با شرکای داخلی و خارجی و حمایت از تولید داخل، مهم‌ترین فرصت‌های پیش روی شرکت برای ادامه مسیر رشد محسوب می‌شود. پارس الکتریک ، در سال ۱۴۰۴ وارد مرحله‌ای تازه از احیای عملیاتی شده و با رشد قابل توجه تولید، فروش و سودآوری، برنامه دارد از ظرفیت‌های تولیدی و برند باسابقه خود برای توسعه سهم بازار و افزایش ارزش‌آفرینی برای سهامداران بهره‌برداری کند.

تشریح برنامه‌های راهبردی

– تلاش در زمینه اجرای کامل دستورالعمل کنترل‌های داخلی اثربخش هیأت‌مدیره محترم سازمان بورس و اوراق بهادار تهران.

– تلاش در جهت برنامه‌ریزی برای استفاده مؤثر از ظرفیت‌های موجود و تولید بیشتر محصولاتی که سهم مناسبی از بازار را دارا می‌باشند.

– توسعه خطوط تولید جهت تولید محصولات متنوع.تلاش در جهت عینیت بخشیدن به فعالیت و خلاقیت بیشتر در بخش‌های مختلف شرکت و اجرای بهینه فرهنگ سازمانی و افزایش بهره‌وری در کار.به‌روزرسانی اطلاعات علمی کارشناسان و مدیران.

– تلاش به جهت اجرای کامل چشم‌انداز، مأموریت و اهداف و استراتژی‌های شرکت و با مدنظر قرار دادن اهداف استراتژیک.

– به‌کارگیری روش‌ها و سازوکارهای مناسب جهت ارتقای کیفیت، متنوع کردن محصولات، کاهش هزینه‌های تولید، کاهش قیمت تمام‌شده محصولات و افزایش تعداد تأمین‌کنندگان مواد اولیه.

– تمدید به‌موقع گواهینامه‌ها.

– توجه ویژه به اجرای دقیق نظام پیشنهادات به‌صورت کاربردی و عملیاتی نمودن پیشنهادات مؤثر.تعدیل و ارتقای سامانه نظرسنجی مشتریان در راستای افزایش رضایتمندی، مشتری‌محوری و فراتر رفتن از سطح انتظارات مشتریان.

– برنامه‌ریزی و برگزاری دوره‌های آموزشی مورد نیاز پرسنل شرکت طبق نیازسنجی صورت‌گرفته و تلاش برای ارتقای سطح علمی و آموزشی پرسنل در راستای اهداف شرکت.مدیریت بر وجوه نقد به‌منظور استفاده بهینه از منابع مالی موجود و ارتقای نظم و انضباط مالی.

– تداوم و استمرار برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده در جهت کاهش بهای تمام‌شده محصولات و مدیریت بر هزینه‌ها در تمامی ابعاد.

– مدیریت بر مصرف انرژی و کاهش هزینه‌های انرژی با مدنظر قرار دادن مصرف بهینه.

– اجرای روش‌های منظم در زمینه افزایش انگیزه در کارکنان و پرورش سرمایه‌های انسانی.

– تلاش در جهت تولید محصولات جدید، متنوع و دانش‌بنیان.کارسنجی پرسنل و اصلاح نیروهای صف و ستادی.

(گزارش تکمیلی به زودی در پایگاه خبری و نشریه)