پایگاه خبری و تحلیلی اقتصاد و بیمه اخبار ، مجامع و تحلیل بورس ، بانک و بیمه
به گزارش پایگاه خبری اقتصاد و بیمه، مجمع عمومي عادي بطور فوق العاده صاحبان سهام برای شرکت ملي سرب و روي ايران – نماد: فسرب راُس ساعت 15:00 روز سه شنبه مورخ 1405/06/31 درمحل تهران -خيابان مطهري -بعد از خيابان قائم مقام فراهاني -پلاک 334 شرکت بين المللي بازرسي کالاي تجاري برگزار گردید.
در این مجمع که با حضور 58.27 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره ، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید ، ریاست مجمع برعهده آقای فرشاد صبري بود ، که آقایان نوروز لقماني شهميري و محمود علي پور جدي در مقام نظار اول و دوم و آقای ياسر دهقان به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.
آخرین اعضای هیئتمدیره درسال مالی مورد گزارش بهشرح ذیل بوده است :
| توسعه معادن روي ايران | سعيد علي محمدي | رئیس هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| کالسيمين | روح اله رحماني فرد | نایب رئیس هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| بازرگاني توسعه صنعت روي | ابراهيم بلالي | عضو هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| فرآوري مواد معدني ايران | بهرام علي جاني | عضو هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
| صنعت روي زنگان | سيدغلامحسين هاشمي باباحيدري | عضو هیئتمدیره | غیر موظف – اصلی |
عضو شاخص هیئت مدیره در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران «فسرب» افزود: شرکت ملی سرب و روی ایران به عنوان بزرگترین تولید کننده سرب و روی در منطقه، علاوه بر تأمین نیاز داخلی توانسته سهم قابل توجهی از بازارهای جهانی را به خود اختصاص دهد، به گونهای که در حال حاضر این شرکت دارای برند جهانی و معتبر با عنوان Nilz می باشد.
همچنین این مجموعه با توجه به اقدامات و عملکرد خود موفق به اخذ گواهینامههای بینالمللی سیستم کیفیت مدیریت ۹۰۰۱ ISO و سیستم مدیریت محیط زیست ۱۴۰۰۱ ISO شده و در حال مستند سازی و اجرای مدیریت ایمنی و بهداشت ISO 18000 میباشد.
عضو شاخص هیئت مدیره در ادامه گزارش جامع خود، تصویری از عملکرد مالی، تولیدی و عملیاتی خود ارائه نمود؛ گزارشی که نشان داد شرکت در کنار رشد درآمد و بهبود قابل توجه نتیجه نهایی، همچنان با چالشهایی در زمینه تأمین مواد اولیه، نوسانات نرخ ارز و LME، رقابت در بازار شمش روی و محدودیتهای تولید مواجه است.
رشد درآمد با تغییر ترکیب فروش
بررسی فروش محصولات اصلی نشان میدهد مجموع فروش شرکت در سال ۱۴۰۴ به 10.676.906 میلیون ریال رسیده است. از این رقم، 8.607.137 میلیون ریال مربوط به فروش شمش روی، 102.500 میلیون ریال مربوط به شمش سرب و 1.976.269 میلیون ریال مربوط به نقره بوده است.
بررسی فروش محصولات اصلی نشان میدهد مجموع فروش شرکت در سال ۱۴۰۴ به 10.676.906 میلیون ریال رسیده است. از این رقم، 8.607.137 میلیون ریال مربوط به فروش شمش روی، 102.500 میلیون ریال مربوط به شمش سرب و 1.976.269 میلیون ریال مربوط به نقره بوده است.
همچنین فروش نقره با رشد قابل توجهی همراه شده است و از حدود 628.197 میلیون ریال در سال ۱۴۰۳ به 1.967.269 میلیون ریال در سال ۱۴۰۴ رسید. در مقابل، فروش صادراتی شمش روی از 2.775.460 میلیون ریال به 1.236.756 میلیون ریال کاهش یافت، در حالی که فروش داخلی شمش روی از 5.763.675 میلیون ریال به 7.370.381 میلیون ریال افزایش پیدا کرد.
افت تولید شمش روی
در بخش تولید، ظرفیت اسمی سالانه شرکت برای شمش روی ۱۵ هزار تن اعلام شده است. تولید واقعی شمش روی در سال ۱۴۰۴ به 3.708 تن رسید که نسبت به تولید 4.265 تنی سال ۱۴۰۳ کاهش داشته است.
در بخش تولید، ظرفیت اسمی سالانه شرکت برای شمش روی ۱۵ هزار تن اعلام شده است. تولید واقعی شمش روی در سال ۱۴۰۴ به 3.708 تن رسید که نسبت به تولید 4.265 تنی سال ۱۴۰۳ کاهش داشته است.
گزارش هیئتمدیره، بازسازی و راهاندازی مجدد خط دوم کوره و متعاقب آن تولید شمش روی را از محورهای اقدامات شرکت عنوان کرده است. همچنین شرکت در سال ۱۴۰۴ برای تأمین مواد اولیه روی، ۷۶۵ تن مواد اولیه از کشور ترکیه وارد کرده است.
تأمین مواد اولیه؛ مهمترین محور برنامههای آتی
عضو شاخص هیئتمدیره در بخش برنامههای اجرایی، تأمین مواد اولیه از منابع داخلی و خارجی را یکی از محورهای اصلی شرکت عنوان کرده است. واردات مواد معدنی از کشورهای همسایه برای جبران کسری مواد اولیه، سرمایهگذاری در بهرهبرداری از معادن داخلی و خارجی، دریافت مصوبه برای افزایش سهمیه خاک متناسب با ظرفیت واحدهای تولیدی و تلاش برای وضع عوارض بر صادرات مواد خام معدنی از جمله برنامههای مطرحشده است.
همچنین کاهش قیمت تمامشده محصولات از طریق افزایش راندمان تولید، افزایش بهرهوری نیروی انسانی، استفاده از ظرفیتهای خالی واحدها، مدیریت مصرف انرژی و استقرار نظام جامع تعمیرات و نگهداری در دستور کار قرار گرفته است.
همچنین کاهش قیمت تمامشده محصولات از طریق افزایش راندمان تولید، افزایش بهرهوری نیروی انسانی، استفاده از ظرفیتهای خالی واحدها، مدیریت مصرف انرژی و استقرار نظام جامع تعمیرات و نگهداری در دستور کار قرار گرفته است.
چالشهای سال ۱۴۰۴
شرکت ملی سرب و روی ایران در گزارش خود، حذف سهمیه خاک برای تهیه و تولید مواد معدنی، استقبال محدود از شمش روی در داخل کشور، وجود رقبا در بازار شمش روی، بیثباتی بازار ارز و نرخ LME و همچنین وقوع جنگ تحمیلی دو مرحلهای در سال مورد گزارش و ایجاد وضعیت فوقالعاده در تولید و عرضه محصولات را از مهمترین چالشهای سال ۱۴۰۴ اعلام کرده است.
در بخش ریسکها نیز نوسانات نرخ تسعیر ارز، تغییرات قیمت فلزات در بازار LME، کمبود مواد اولیه قابل دسترس، بهویژه خوراک معدنی سرب و روی، و تغییرات پیشبینینشده در بازار فروش شمش روی، بهخصوص در حوزه صادرات، مورد توجه قرار گرفته است.
شرکت ملی سرب و روی ایران در گزارش خود، حذف سهمیه خاک برای تهیه و تولید مواد معدنی، استقبال محدود از شمش روی در داخل کشور، وجود رقبا در بازار شمش روی، بیثباتی بازار ارز و نرخ LME و همچنین وقوع جنگ تحمیلی دو مرحلهای در سال مورد گزارش و ایجاد وضعیت فوقالعاده در تولید و عرضه محصولات را از مهمترین چالشهای سال ۱۴۰۴ اعلام کرده است.
در بخش ریسکها نیز نوسانات نرخ تسعیر ارز، تغییرات قیمت فلزات در بازار LME، کمبود مواد اولیه قابل دسترس، بهویژه خوراک معدنی سرب و روی، و تغییرات پیشبینینشده در بازار فروش شمش روی، بهخصوص در حوزه صادرات، مورد توجه قرار گرفته است.
اهداف پنجساله شرکت
شرکت ملی سرب و روی ایران برای افق پنجساله، افزایش سطح کمی و کیفی تولید، کاهش قیمت تمامشده، نوسازی و بهسازی تجهیزات و ماشینآلات، ارتقای عملکرد زیستمحیطی، افزایش راندمان فرآیندهای تولیدی و ستادی، تقویت مسئولیت اجتماعی و افزایش سهم صادرات را هدفگذاری کرده است.
استقرار سیستم مدیریت یکپارچه IMS، سیستم مدیریت انرژی ISO 50001، نظام مدیریت آزمایشگاه ISO 17025 و توسعه فعالیتهای تحقیق و توسعه و بازار از دیگر اهداف اعلامشده شرکت است. همچنین استفاده از روشهای نوین بازرگانی برای تأمین بهموقع و اقتصادی مواد اولیه و حفظ و جذب نیروی انسانی متخصص، در استراتژی پنجساله شرکت مورد تأکید قرار گرفته است.
شرکت ملی سرب و روی ایران برای سال ۱۴۰۴ از بهبود محسوس در شاخص زیاندهی و رشد درآمد حکایت دارد، اما همزمان کاهش تولید شمش روی، افت فروش صادراتی این محصول و چالش تأمین مواد اولیه نشان میدهد استمرار این روند به افزایش ظرفیت تولید، تأمین پایدار خوراک و مدیریت ریسکهای ارزی و بازار جهانی فلزات وابسته خواهد بود و شرکت در سال گذشته با چالشهای قابل توجهی در حوزه تولید و سودآوری مواجه بوده است. کاهش تولید شمش روی و فاصله معنادار با برنامه پیشبینیشده، در کنار ورود شرکت به محدوده زیان، ضرورت بازنگری در فرآیندهای عملیاتی و مدیریت هزینهها را بیش از پیش نمایان کرده است. در این میان، تأمین پایدار خوراک و احیای بهرهوری به عنوان دو اولویت اصلی شرکت مطرح شدهاند. از سوی دیگر، وضعیت نسبتاً متعادل ساختار مالی و برنامه تجدید ارزیابی داراییها میتواند زمینه تقویت بنیه مالی شرکت را فراهم کند. در مجموع، بازگشت به مسیر سودآوری در گرو رفع موانع تولید، بهبود بهرهوری، مدیریت نقدینگی و ایجاد ثبات در زنجیره تأمین خواهد بود.
شرکت ملی سرب و روی ایران برای افق پنجساله، افزایش سطح کمی و کیفی تولید، کاهش قیمت تمامشده، نوسازی و بهسازی تجهیزات و ماشینآلات، ارتقای عملکرد زیستمحیطی، افزایش راندمان فرآیندهای تولیدی و ستادی، تقویت مسئولیت اجتماعی و افزایش سهم صادرات را هدفگذاری کرده است.
استقرار سیستم مدیریت یکپارچه IMS، سیستم مدیریت انرژی ISO 50001، نظام مدیریت آزمایشگاه ISO 17025 و توسعه فعالیتهای تحقیق و توسعه و بازار از دیگر اهداف اعلامشده شرکت است. همچنین استفاده از روشهای نوین بازرگانی برای تأمین بهموقع و اقتصادی مواد اولیه و حفظ و جذب نیروی انسانی متخصص، در استراتژی پنجساله شرکت مورد تأکید قرار گرفته است.
شرکت ملی سرب و روی ایران برای سال ۱۴۰۴ از بهبود محسوس در شاخص زیاندهی و رشد درآمد حکایت دارد، اما همزمان کاهش تولید شمش روی، افت فروش صادراتی این محصول و چالش تأمین مواد اولیه نشان میدهد استمرار این روند به افزایش ظرفیت تولید، تأمین پایدار خوراک و مدیریت ریسکهای ارزی و بازار جهانی فلزات وابسته خواهد بود و شرکت در سال گذشته با چالشهای قابل توجهی در حوزه تولید و سودآوری مواجه بوده است. کاهش تولید شمش روی و فاصله معنادار با برنامه پیشبینیشده، در کنار ورود شرکت به محدوده زیان، ضرورت بازنگری در فرآیندهای عملیاتی و مدیریت هزینهها را بیش از پیش نمایان کرده است. در این میان، تأمین پایدار خوراک و احیای بهرهوری به عنوان دو اولویت اصلی شرکت مطرح شدهاند. از سوی دیگر، وضعیت نسبتاً متعادل ساختار مالی و برنامه تجدید ارزیابی داراییها میتواند زمینه تقویت بنیه مالی شرکت را فراهم کند. در مجموع، بازگشت به مسیر سودآوری در گرو رفع موانع تولید، بهبود بهرهوری، مدیریت نقدینگی و ایجاد ثبات در زنجیره تأمین خواهد بود.
مهمترین نکات مطرح شده:
– شرکت در سال ۱۴۰۴ با وجود تداوم زیاندهی، کاهش قابل توجه زیان عملیاتی و خالص را تجربه کرد.
– درآمد عملیاتی شرکت افزایش یافت و رشد فروش نقره نقش مهمی در تغییر ترکیب درآمدها داشت.تولید شمش روی نسبت به سال قبل کاهش یافت و تأمین مواد اولیه همچنان یکی از مهمترین دغدغههای شرکت باقی ماند.
– فروش داخلی شمش روی افزایش یافت، در حالی که فروش صادراتی این محصول کاهش پیدا کرد.شرکت برای جبران کمبود مواد اولیه، واردات و استفاده از منابع خارجی را در برنامه خود قرار داده است.
– نوسانات نرخ ارز و قیمتهای جهانی فلزات (LME) از مهمترین ریسکهای پیش روی شرکت عنوان شده است.
– کاهش قیمت تمامشده، افزایش بهرهوری، مدیریت مصرف انرژی و نوسازی تجهیزات تولیدی از محورهای اصلی برنامههای شرکت است.
– شرکت در افق پنجساله، افزایش تولید، توسعه صادرات، ارتقای عملکرد زیستمحیطی و توسعه تحقیق و بازار را دنبال میکند.
– استقرار و توسعه نظامهای مدیریتی و استانداردهای بینالمللی از دیگر برنامههای اعلامشده شرکت است.
(گزارش تکمیلی به زودی در پایگاه خبری و نشریه)
