پایگاه خبری و تحلیلی اقتصاد و بیمه اخبار ، مجامع و تحلیل بورس ، بانک و بیمه
به گزارش پایگاه خبری اقتصاد و بیمه، مهندس محسن علوی عطا آبادی ضمن تصریح اینکه پتروشیمی آبادان با اجرای گسترده‌ترین عملیات تعمیرات اساسی و احیای واحدهای عملیاتی، مسیر بازگشت به مدار تولید را در سال ۱۴۰۴ آغاز و تثبیت کرد؛ به‌گونه‌ای که تولید محصولات شرکت با رشد ۵۵ درصدی به بیش از ۱۷ هزار تن رسید و همزمان، راه‌اندازی واحدهای عملیاتی، تولید PVC گرید پزشکی S70، توسعه سبد محصولات و بازارهای صادراتی و اقدامات اصلاحی در حوزه مالی و بازرگانی در دستور کار قرار گرفت اضافه کرد: راه‌اندازی واحدهای عملیاتی، تولید گرید پزشکی PVC S70، تولید محصول DPG، نوسازی راکتورهای واحد ۷۰۰ قدیم، احیای بخش کنترل کیفیت، ارتقای تجهیزات آزمایشگاهی، بهبود کیفیت محصولات و توسعه بازارهای داخلی و صادراتی از جمله مهمترین توفیقات حاصل شده در این دوره بوده است.
مدیرعامل کاردان و کاربلد مجموعه با اعلام اینکه در حوزه بازرگانی، تأمین خوراک پایدار، کاهش ۵۰ درصدی نرخ خرید EDC، ازسرگیری صادرات، رفع تعهدات معوق DDB و تنوع‌بخشی به سبد محصولات، از دستاوردهای شاخص شرکت در سال ۱۴۰۴ بوده است افزود: در بخش مالی نیز تشکیل کمیته تخصیص منابع، پیگیری استمهال و تقسیط بدهی‌ها، مدیریت پرداخت مطالبات پیمانکاران و تأمین‌کنندگان و پیگیری افزایش سرمایه برای خروج از شمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت، از اهم دستاوردهای کسب شده بوده است.
مهندس محسن علوی افزود: سال ۱۴۰۴ برای ما سال بازگشت به تولید و ایجاد زیرساخت‌های لازم برای آینده بود و اکنون مأموریت اصلی این است که این بازگشت را به تولید پایدار، کاهش زیان، اصلاح ساختار مالی و توسعه زنجیره ارزش تبدیل کنیم و این مسیر مبنای برنامه‌های هیئت‌مدیره برای سال‌های پیش رو خواهد بود.
به گفته وی، روند عملکرد شرکت در سال ۱۴۰۵ نیز با بهبود قابل توجه همراه بوده و پتروشیمی آبادان پس از پشت سر گذاشتن دوره‌ای دشوار؛ دستاوردی که بیانگر تغییر مسیر شرکت از بحران و زیان‌دهی به سمت تثبیت تولید بازگشت به سودآوری است.
سکاندار «شپترو» همچنین راه‌اندازی واحدهای ۳۰۰ و ۵۰۰ و تکمیل زنجیره تولید، تثبیت و افزایش راندمان واحدهای عملیاتی، بهسازی و نوسازی تجهیزات فرسوده، تنوع‌بخشی به محصولات صادراتی، افزایش فروش، تأمین منابع مالی و اجرای طرح‌های توسعه‌ای از جمله پروژه کلرآلکالی با فناوری ممبران را مهمترین برنامه های آتی پتروشیمی آبادان برشمرد.
مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت پتروشيمي آبادان روز چهارشنبه مورخ 31/04/1405 در سالن اجتماعات شرکت نفت پاسارگاد برگزار گردید.
در این مجمع که با حضور 58.5 درصدی سهامداران حقیقی و حقوقی ، اعضاء هیات مدیره ، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار، حسابرس و بازرس قانونی برگزار گردید، ریاست مجمع برعهده آقای حمزه وکيلي بود ، که آقایان عليرضا اسکندري و وحيد اسدزاده تکلداني در مقام نظار اول و دوم و آقای محسن علوي عطا آبادي به عنوان دبیر مجمع انتخاب گردیدند.
درادامه با قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع مربوط به اهم فعالیتهای صورت پذیرفته در طی سال مالی منتهی به 29/12/1404 و پس از استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی ، مجمع نشینان با طنین صلوات خود ضمن تصویب صورتهای مالی و تنفیذ معاملات مشمول ماده 129 به کار خود پایان دادند.
آخرین اعضای هیئت‌مدیره درسال مالی مورد گزارش به‌شرح ذیل بوده است :
| توليدي پليمرهاي صنعتي پوليکا نوين | محمدرضا خسروي | عضو هیئت‌مدیره | غیر موظف – اصلی |
| پترو گام اطلس اروند | محمد خداکرمي | رئیس هیئت‌مدیره | غیر موظف – اصلی |
| صبا انرژي جهان گستر | سجاد زينلي | عضو هیئت‌مدیره | غیر موظف – اصلی |
| توليدي گاز لوله | محسن علوي عطاآبادي | نایب رئیس هیئت‌مدیره | موظف – اصلی |
| گسترش تجارت هامون | الهام خيرانديش | عضو هیئت‌مدیره | غیر موظف – اصلی |
مهندس محسن علوی عطا آبادی در ابتدای گزارش خود با تشریح تاریخچه و ترکیب سهامداران «شپترو» افزود: پتروشیمی آبادان با بیش از 6 دهه سابقه در تولید محصولات پلیمری، امروز با دو هدف اساسی حرکت می‌کند؛ نخست، احیای زنجیره ارزش و اصلاح چرخه تولید برای دستیابی به پایداری تولید و دوم، حرکت به سمت توسعه محصولات و خروج از اقتصاد تک محصولی و در نهایت فراهم کردن زمینه خروج شرکت از زیان‌دهی.
به گفته وی؛ ما در این مسیر تلاش کرده‌ایم از ظرفیت نیروهای متخصص شرکت و همچنین مزیت همجواری مجتمع با پالایشگاه آبادان استفاده کنیم.
مدیرعامل پتروشیمی آبادان ضمن تصریح اینکه نگاه ما صرفاً به حل مشکلات امروز نیست و اعتقاد ما این است که آینده مجموعه باید بر پایه یک نقشه توسعه مشخص و یک نظام حرفه‌ای سرمایه‌گذاری شکل بگیرد اضافه کرد: در سال ۱۴۰۴، به جای آنکه پروژه‌های سرمایه‌ای جدید را بدون تثبیت شرایط عملیاتی تعریف کنیم، تمرکز را بر راه‌اندازی مجدد مجتمع، رفع گلوگاه‌های تولید، ایجاد ساختار مدیریتی پروژه و تدوین نقشه راه توسعه قرار دادیم و در همین راستا، در بهمن‌ماه ۱۴۰۴ واحد «طرح، توسعه و پروژه‌ها» در ساختار سازمانی شرکت ایجاد و فعالیت خود را آغاز کرد.
به گفته وی؛ مأموریت این واحد شامل شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری و توسعه کسب‌وکار، تدوین مطالعات فنی و اقتصادی طرح‌ها، پایش پروژه‌های مصوب، توسعه نظام مدیریت پروژه و تدوین نقشه راه توسعه و سرمایه‌گذاری شرکت است.
مدیرعامل مجموعه که به شایستگی در حضور قبلی خود هم توانسته بود پتروشیمی آبادان را در یک جهش عملکردی و بستر سازی برای تکمیل زنجیره ارزش قرار دهد با اعلام اینکه همزمان تدوین «نقشه راه توسعه و سرمایه‌گذاری پتروشیمی آبادان» در دستور کار قرار گرفته است و در این مطالعات، وضعیت موجود مجتمع، محدودیت‌ها و گلوگاه‌ها، زنجیره تأمین خوراک، ظرفیت‌های پالایشگاه آبادان و صنایع همجوار، زنجیره ارزش محصولات فعلی و فرصت‌های توسعه در بخش‌های بالادستی، میان‌دستی و پایین‌دستی بررسی شده است افزود: در این مطالعات، تأمین پایدار خوراک یکی از مهمترین عوامل موفقیت توسعه شناخته شده است و بنابراین ظرفیت‌های موجود پالایشگاه آبادان و سایر منابع احتمالی تأمین خوراک بررسی شده تا مسیر توسعه زنجیره ارزش بر مبنای خوراک‌های دارای مزیت رقابتی مشخص شود.
بنا به اعلام مدیرعامل «شپترو» رویکرد ما در سرمایه‌گذاری نیز این خواهد بود که هیچ پروژه‌ای صرفاً به دلیل جذابیت اولیه وارد سبد سرمایه‌گذاری نشود بلکه پروژه‌ها باید با دقت از نظر فنی، اقتصادی، مالی، راهبردی، زیست‌محیطی و ریسک اجرایی بررسی شوند و پس از غربالگری و امکان‌سنجی، برای تصمیم‌گیری نهایی به ارکان ذی‌صلاح شرکت ارائه شوند.
مدیرعامل توانمند و رزومه دار صنعت پتروشیمی کشورمان در ادامه ضمن تبیین اینکه یکی از مهمترین موضوعاتی که باید درباره سال ۱۴۰۴ توضیح داده شود شرایط عملیاتی مجتمع است که به دلیل عدم تزریق نقدینگی و مشکلات مربوط به بهینه‌سازی تجهیزات، تولید شرکت از مردادماه ۱۴۰۳ متوقف شده بود اما با حمایت شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین، تاپیکو و با تدوین برنامه عملیاتی، اصلاح خط تولید و راه‌اندازی واحدهای مجتمع از اسفندماه ۱۴۰۳ در دو فاز آغاز شد اضافه کرد: در ادامه، با خرید تجهیزات و اجرای بزرگ‌ترین تعمیرات اساسی مجتمع پس از جنگ تحمیلی، مجتمع در آبان‌ماه ۱۴۰۴ با ۶۰ درصد ظرفیت، به استثنای واحد کلرآلکالی و ۵۰۰، مجدداً در مدار تولید قرار گرفت.
به گفته وی، نتیجه این اقدام به‌تدریج در روند کاهش زیان شرکت نیز نمایان شد؛ به‌گونه‌ای که زیان ماهانه از حدود ۱۷۹ میلیارد تومان به ۸۰ میلیارد تومان در بهمن‌ماه ۱۴۰۴ کاهش پیدا کرد و برنامه ریزی دقیق صورت گرفته بود که این رقم در اسفندماه 1404 به حدود ۳۰ میلیارد تومان برسد اما با این حال، وقوع جنگ موجب توقف مجدد فعالیت مجتمع شد.
دکتر محسن علوی در فرازی دیگر از گزارش جامع خود با اعلام اینکه پس از وقوع جنگ و با دستور پدافند غیرعامل، مجتمع از ۱۰ اسفند ۱۴۰۴ از سرویس خارج شد و پس از برقراری آتش‌بس و دریافت مجوزهای لازم، در تاریخ ۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۵ مجدد در مدار تولید قرار گرفت افزود: همزمان، با توجه به شرایط کشور و نیاز موجود، راه‌اندازی واحد کلرآلکالی نیز در دستور کار قرار گرفت که مقرر شد این واحد از ابتدای مردادماه ۱۴۰۵ با ۳۰ درصد ظرفیت وارد مدار شود.
به گفته وی؛ در ادامه مسیر نیز یکی از برنامه‌های اساسی ما، ارزیابی مجدد دارایی‌های ثابت و دارایی‌های مازاد و استفاده از ظرفیت این دارایی‌ها در کنار مطالبات و آورده نقدی سهامداران برای افزایش سرمایه است چرا که با خروج شرکت از شمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت و تأمین منابع مورد نیاز برای تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای مجتمع، شاهد رقم خوردن فصلی نوین در مجموعه خواهیم بود.
سکاندار «شپترو» در بخش دیگری از گزارش خود ضمن تصریح اینکه در بخش تولید، عملکرد سال ۱۴۰۴ نسبت به سال قبل بهبود نشان می‌دهد، هرچند همچنان با ظرفیت اسمی فاصله قابل توجهی داریم افزود: تولید پی وی سی در سال ۱۴۰۴ به 11.429 تن رسید، در حالی که تولید سال ۱۴۰۳، 8.531 تن بود. تولید دی دی بی نیز از ۳۰۸ تن به ۱۶۲۲ تن افزایش یافت و در مقابل، تولید سود سوزآور از ۱۰۳۷ تن در سال ۱۴۰۳ به صفر در سال ۱۴۰۴ رسید و در مجموع تولید شرکت از ۹۸۷۶ تن در سال ۱۴۰۳ به 13.051 تن در سال ۱۴۰۴ افزایش پیدا کرد.
عضو شاخص هیئت مدیره همچنین اظهار داشت که در بخش خرید مواد اولیه، مجموع خرید شرکت در سال ۱۴۰۴ برابر با 5.482.801 میلیون ریال بوده است؛ در حالی که این رقم در سال ۱۴۰۳مبلغ 3.516.731 میلیون ریال بود.
به گفته وی؛ از این میزان، گاز خوراک با 2.164.912 میلیون ریال، ۳۹ درصد خرید مواد اولیه را تشکیل داده است و ای دی سی با 1.927.693 میلیون ریال، ۳۵ درصد، VCM با 943.028میلیون ریال، ۱۷ درصد و بنزن با 403.396 میلیون ریال، ۷ درصد از خرید مواد اولیه را به خود اختصاص داده‌اند.
مهندس محسن علوی که به عنوان مدیری جوان و خوشفکر در صنعت پتروشیمی دارای جایگاهی ارزنده می باشد با اعلام اینکه در فروش محصولات، مقدار فروش پی وی سی در سال ۱۴۰۴، 10.493 تن، دی دی بی معادل ۶۴۴ تن بوده است و مجموع فروش محصولات به 11.137 تن رسیده است افزود: از نظر مبلغ فروش نیز PVC به مبلغ 7.584.386 میلیون ریال، DDB به مبلغ 702.706 میلیون و مجموع مبلغ فروش محصولات شرکت به 8.287.092 میلیون ریال رسیده است.
به گفته وی، در زمینه فروش، با وجود محدودیت تولید ناشی از کمبود تجهیزات کارآمد، مواد اولیه و برق مصرفی، تلاش شد با رصد مستمر بازار و مذاکره با خریداران، از جمله تعاونی‌ها به عنوان خریداران عمده، محصولات از مسیر بورس کالا و در فضای رقابتی به فروش برسد و برای محصولات جانبی نیز با شناسایی مصرف‌کنندگان و تولیدکنندگان اصلی، تلاش شد شرایط رقابتی ایجاد و قیمت فروش بهبود پیدا کند.
مدیرعامل مدبر مجموعه پیرامون عملکرد مالی شرکت نیز خاطر نشان کرد که افزایش درآمدهای عملیاتی شرکت طبق صورت های مالی تلفیقی از مبلغ 3.808.346 میلیون ریال در سال مالی منتهی به پایان اسفند ماه 1403 به مبلغ 9.096.288 میلیون ریال در پایان اسفند ماه 1404 و ارتقای سود عملیاتی شرکت از مبلغ 12.978.294 میلیون ریال در سال مالی گذشته به مبلغ 17.468.012 میلیون ریال در سال مالی مورد گزارش باعث شد که این شرکت علیرغم تمام چالش های تحمیلی در سال 1404 از جمله تداوم تحریم های بین المللی و ناترازی انرژی، کمبود خوراک، وقوع دو جنگ تحمیلی، رشد هزینه های تولید و… مبلغ 19.504.962 میلیون ریال سود خالص برای سهامداران و ذینفعان خود حاصل سازد.
مدیرعامل مجموعه که به واسطه سالها حضورش در پست های مختلف این مجموعه با نقاط ضعف و صنعت پتروشیمی آبادان آشنا می باشد در قسمت دیگری از گزارش خود ضمن تبیین اینکه در حوزه ریسک، مهمترین مسئله همچنان فرسودگی تجهیزات و ماشین‌آلات است. وضعیت نامناسب تجهیزات و قطعی برق موجب ناپایداری تولید و افزایش هزینه‌های تعمیر و نگهداری شده است و به همین دلیل اجرای طرح‌های افزایش سرمایه برای نوسازی و بهسازی واحدهای تولیدی اهمیت اساسی دارد تاکید کرد که ریسک دیگر، خوراک و مواد اولیه است چرا که شرکت خوراک خود را از پالایشگاه آبادان دریافت می‌کند و EDC نیز از پتروشیمی اروند خریداری می‌شود و عدم دسترسی برنامه‌ریزی‌شده و مستمر به خوراک و مواد اولیه، مستقیماً بر راندمان تولید و هزینه‌های تولید اثر می‌گذارد.
به گفته وی، ریسک دیگر، تأمین قطعات و کاتالیست‌های وارداتی است که در شرایط تحریمی با تأخیر و هزینه مضاعف انجام می‌شود.
عضو شاخص هیئت مدیره همچنین با اشاره به اینکه در حوزه نرخ بهره نیز با افزایش نرخ‌های بانکی، شرکت تلاش کرده از منابع داخلی، خریدهای اعتباری و پیش‌فروش محصولات برای کاهش فشار مالی استفاده کند افزود: نوسانات نرخ ارز نیز بر تمام خریدهای شرکت، چه داخلی و چه وارداتی، اثر گذاشته و موجب افزایش بهای تولید شده است و در مقابل، امکان عرضه محصولات در رینگ صادراتی بورس کالا تا حدودی امکان مدیریت این ریسک را فراهم می‌کند.
به گفته وی، در زمینه قیمت نهاده‌ها نیز بیشترین ریسک متوجه مواد اولیه و حامل‌های انرژی است و شرکت برای کاهش این ریسک، نصب کمپرسورهای جمع‌آوری گازهای پالایشگاه و استفاده از منابع سوختی داخل مجتمع را دنبال کرده است.
در حاشیه مجمع نیز مهدی آشوری «معاونت مالی» اظهار داشت که یکی از مطالبات مهم شرکت از شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران، مربوط به سهم ۵۰ درصدی آن شرکت در هزینه‌های بازنشستگی پیش از موعد است.
به گفته وی؛ مبلغ مطالبه ثبت‌شده ۸ هزار و ۱۴۴ میلیارد ریال بوده، در حالی که شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران در پاسخ تأییدیه، بدهی خود را ۲۶ میلیارد ریال اعلام کرده است که در صورت اعمال تعدیلات مورد اشاره حسابرس، دریافتنی‌های شرکت ۸ هزار و ۱۱۸ میلیارد ریال کاهش و زیان انباشته نیز به همین میزان افزایش خواهد یافت.
مرد شماره یک مالی شرکت همچنین اعلام داشت که در خصوص این موضوع، رأی بدوی در تاریخ ۱۴ فروردین ۱۴۰۰ به نفع شرکت و مبنی بر محکومیت شرکت ملی صنایع پتروشیمی به پرداخت ۵۰ درصد سهم بازنشستگان پیش از موعد صادر شده بود که پس از اعتراض، پرونده به دادگاه تجدیدنظر استان تهران رفت و موضوع همچنان در مسیر قضایی قرار دارد.
دکتر مهدی آشوری در ادامه تاکید کرد که اعتبار مالیات بر ارزش افزوده به مبلغ ۲ هزار و ۳۶۰ میلیارد ریال است که عمدتاً از سال ۱۴۰۰ ایجاد و منتقل شده است. شرکت پیگیری‌های لازم برای بهره‌مندی از این اعتبار را در دستور کار قرار داده و پرونده‌های مالیاتی نیز در هیأت‌های حل اختلاف در حال رسیدگی است.
به گفته وی، در خصوص دارایی‌های در جریان تکمیل نیز مبلغ ۶۷۰ میلیارد ریال هزینه عمدتاً بابت حقوق و دستمزد پرسنل سال‌های قبل در پروژه‌ها منظور شده است که با توجه به ضرورت تعیین ارزش اقتصادی و مبلغ بازیافتنی پروژه‌ها، بررسی و تعیین تکلیف این دارایی‌ها در دستور کار قرار گرفته است و همچنین درخصوص تعهدات بازنشستگی کارکنان، موضوع محاسبات اکچوئری و شناسایی ذخایر لازم مطرح است و اقدامات لازم برای انجام محاسبات مربوطه و تعیین آثار آن بر صورتهای مالی دنبال خواهد شد.
معاون مالی مجموعه اضافه کرد: از سوی دیگر، مغایرت حساب‌ها با صندوق بازنشستگی پس‌انداز و رفاه کارکنان صنعت نفت، پالایش نفت آبادان و سازمان برق آبادان نیز بررسی شده است که بر اساس حسابرسی های دقیق صورت گرفته این نهادها به ترتیب مبالغ ۶ هزار و ۵۱۳، ۱ هزار و ۱۰۶ و ۵۴۸ میلیارد ریال بیشتر از مانده ثبت‌شده در دفاتر شرکت اعلام کرده‌اند و تعیین آثار احتمالی این مغایرت‌ها منوط به تعیین ماهیت اختلاف حساب‌ها و تهیه صورت تطبیق حساب‌هاست. در خصوص سازمان برق آبادان، مغایرت با به‌روزرسانی بدهی‌ها اصلاح شده و برای مغایرت‌های پالایش نفت آبادان و صندوق بازنشستگی نیز جلسات کارشناسی دنبال خواهد شد.
مهندس محسن علوی در بخش پایانی گزارش خود خاطر نشان کرد که برای سال ۱۴۰۵، تکمیل و نهایی‌سازی نقشه راه توسعه شرکت، انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌های دارای توجیه فنی و اقتصادی، پیگیری افزایش و تنوع‌بخشی خوراک، توسعه زنجیره ارزش محصولات، استقرار نظام مدیریت سبد پروژه‌ها و کنترل پروژه، بررسی روش‌های تأمین مالی و مشارکت‌های راهبردی و همچنین ایجاد سازوکار پایش مستمر پروژه‌های سرمایه‌گذاری را دنبال خواهیم کرد.
وی تاکید کرد که برنامه توسعه پتروشیمی آبادان صرفاً افزایش ظرفیت تولید نیست بلکه هدف ما ارتقای جایگاه شرکت در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی، تنوع‌بخشی به منابع خوراک، افزایش ارزش افزوده محصولات، کاهش وابستگی به بازارهای محدود، افزایش بهره‌وری سرمایه و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های منطقه‌ای است و در این مسیر معتقدیم اگر بتوانیم سه موضوع را همزمان پیش ببریم ــ نخست، تثبیت تولید؛ دوم، اصلاح ساختار مالی و خروج از شمول ماده ۱۴۱؛ و سوم، اجرای یک نقشه توسعه مبتنی بر مطالعات دقیق ــ می‌توانیم مسیر شرکت را از یک مجتمع با مشکلات انباشته عملیاتی و مالی، به مجموعه‌ای با تولید پایدار، سبد محصول متنوع‌تر و ارزش‌آفرینی بیشتر برای سهامداران تغییر دهیم.
سکاندار «شپترو» افزود: سال ۱۴۰۴ برای ما سال بازگشت به تولید و ایجاد زیرساخت‌های لازم برای آینده بود و اکنون مأموریت اصلی این است که این بازگشت را به تولید پایدار، کاهش زیان، اصلاح ساختار مالی و توسعه زنجیره ارزش تبدیل کنیم.
به گفته وی؛ این مسیر مبنای برنامه‌های هیئت‌مدیره برای سال‌های پیش رو خواهد بود.
حضور مديران ارشد شستا – وپترو و كارشناسان شناخته شده صنعت و بازار سرمايه در مجمع كه جايگاه بی بدیل پتروشیمی آبادان و مديريت مدبر آن را نشان مي داد، لطف و بزرگواري اعضاي شاخص هيات مديره نسبت به اصحاب رسانه ، گزارش جامع مهندس محسن علوی پيرامون برنامه ها و سیاستهای پیاده شده در شرکت طی سال مالی مورد گزارش، تبيين برنامه هاي آتي مجموعه براي تعالي روز افزون و بهبود فرآيندها در كليه سطوح، داشتن سرمایه 10 هزار میلیاردی، اعلام داشتن 1127 نفر بصورت مستقیم در مجموعه، رسيدن جمع دارائي هاي شركت به مبلغ 145.471.812ميليون ریال، ارائه توضيحات تكميلي پيرامون بندهاي حسابرسي، تاييد حسابهاي شفاف و كلين مهدی آشوری «معاونت مالي مجرب» و تيم مالي پاكدست شركت توسط حسابرس و بازرس قانوني، پاسخگويي صادقانه و مستند به تمام سوالات سهامداران حاضر در مجمع و ناظر به صورت بر خط، انتخاب موسسه حسابرسي فریوران راهبرد به عنوان حسابرس اصلي و انتخاب موسسه حسابرسي ارقام نگر آریا به عنوان حسابرس علي البدل براي سال مالي آتي ، نهايت همكاري صميمانه محمد امین صلبوخی «مديريت فرهنگمدار روابط عمومي» با خبرنگاران جهت پوشش خبری از ذينفعان از نكات خواندني اين مجمع بود.
