پایگاه خبری و تحلیلی اقتصاد و بیمه اخبار ، مجامع و تحلیل بورس ، بانک و بیمه
سرپرست بانک توسعه تعاون اعلام کرد: با توجه به سرعت تحولات و انتظارات مشتریان از بانک‌ها،در یک افق کوتاه‌مدت برنامه‌های زیادی برای تبدیل شدن به یک بانک مدرن را در دستور کار داریم.
به گزارش گروه رسانه ای اقتصاد و بیمه، دکتر علی سرزعیم گفت: در مسیر حرکت به سمت بانکداری مدرن بنا داریم سامانه «بانکواره» به عنوان یک سوپر اپلیکیشن که تمام نیاز های مشتریان را پاسخ می دهد را توسعه دهیم.
وی افزود: برخی از شعب بانک توسعه تعاون زیان دِه هستند که همین امر موجب فشار هزینه ای به بانک می‌شود. بر اساس برنامه ریزی های انجام شده در ۴ سال آینده تعداد شعب بانک از ۴۵۰ شعبه به ۳۰۰ شعبه کاهش می یابد.
وی تاکید کرد: کاهش میزان شعب بانک هیچ اختلالی در خدمت رسانی بانک ایجاد نمی کند چرا که با استفاده از «بانکواره» بخش عمده ای از خدمات از مسیر این سامانه ارائه می شود.
دکتر سرزعیم ادامه داد: کاهش تعداد شعب همچنین در کنار چابک سازی منجر به ورود بانک به حوزه های تازه فعالیت همچون ارائه خدمات مشاوره مالی به ذینفعان به ویژه بازیگران بخش تعاون می‌شود.
وی به بخشی از موفقیت های بانک در ماه های گذشته اشاره کرد و گفت: به گفته بانک مرکزی، بانک توسعه تعاون یکی از بانک های موفق در حوزه مبارزه با پولشویی معرفی شده است.
سرپرست بانک توسعه تعاون بیان کرد: نظام مالی اهمیت زیادی برای رشد و توسعه اقتصادی کشور ها دارد. هیچ کشور توسعه یافته ای را سراغ ندارید که بدون نظام مالی به این مهم دست یافته باشد.
این اقتصاددان تاکید کرد: نظام بانکی حتما دارای ایراد ها و نقاط ضعفی است اما در مقایسه با سال های گذشته شفافیت در نظام بانکی فزونی یافته و بی انضباطی ها کاهش یافته است.
وی بیان کرد: به نظر می‌رسد برخی تبلیغات در برابر نظام بانکی منصفانه نیست و نمی توان دشواری های بزرگ اقتصادی را معطوف به ایرادات بانکی کرد.
سرپرست بانک توسعه تعاون در بخش دیگری از سخنان خود به برخی چالش های جاری بانک اشاره کرد و گفت: اعتبارت اسنادی نکول شده، دشواری هایی را برای بانک ایجاد کرده است اما باور دارم با همکاری همکارانم در صف و ستاد می توانیم از این مرحله عبور کنیم.
دکترسرزعیم بیان کرد: به لحاظ تکالیفی که قانون گذار قرار داده بود از جمله وام ازدواج، فرزند آوری و وام های حمایتی مانند اشتغال صد در صد وظایف انجام شده است.
